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包装车间主管年终工作总结范文（通用12篇）
时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，有过困惑，更有希望和喜悦，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的包装车间主管年终工作总结范文，欢迎阅读与收藏。
包装车间主管年终工作总结 1
随着 20xx 年的结束，回顾过去一年在包装车间的管理工作，我深感充实与挑战并存。在公司领导的支持和各部门的协作下，我带领包装车间团队努力完成了各项生产任务，并在质量控制、效率提升、团队建设等方面取得了一定的成绩。以下是对本年度工作的详细总结：
一、生产任务完成情况
过去一年，包装车间共完成包装产品xx批次，包装总量达到xx件，相较于上一年度增长了xx%。我们成功应对了市场需求旺季的高负荷生产压力，通过合理调配人员、优化包装流程以及加班加点等措施，确保了所有订单都能按时交付，产品交付及时率达到了xx%以上，为公司的销售业绩提供了有力的保障。
二、质量管控与提升
1. 质量指标：产品包装质量是我们车间的核心关注点。本年度产品包装合格率稳定在xx%以上，较去年同期提高了xx个百分点。我们严格把控从原材料检验、包装工艺执行到成品包装检验的每一个环节，有效减少了包装缺陷和错误的发生。
2. 质量管控措施：
加强员工质量培训，定期组织质量意识教育和包装技能培训课程，使员工深刻理解质量标准和操作规范的重要性，并熟练掌握包装技巧。全年共开展培训xx次，培训覆盖率达到 100%。
完善质量检测体系，增加了在线检测设备和抽检频率，对包装尺寸、标识清晰度、封口牢固度等关键质量指标进行实时监控和严格检验。一旦发现质量问题，立即启动追溯机制，查找问题根源并及时采取纠正措施，防止不合格产品流入市场。
与质量部门密切合作，建立了质量问题反馈和处理的快速通道。针对反复出现的质量问题，组织跨部门质量分析会议，共同探讨解决方案，并将改进措施落实到实际生产中，形成了有效的质量闭环管理。
三、效率提升与成本控制
1. 生产效率提升：通过对包装流程的持续优化和精益生产理念的推广，我们成功缩短了产品包装周期。平均包装时间较去年减少了xx分钟/件，整体生产效率提升了xx%。例如，对某款产品的包装线进行重新布局和工序调整后，日产量从原来的xx件提高到了xx件。
2. 成本控制成果：在成本控制方面，我们采取了多项措施取得了显著成效。一是通过与采购部门合作，优化包装材料供应商，降低了包装材料采购成本约xx%；二是加强对包装材料的使用管理，制定了严格的材料消耗定额，并开展节约材料的奖励活动，使包装材料损耗率降低了xx个百分点；三是合理安排人员和设备，减少了加班费用和设备闲置率，从而降低了生产成本。
四、设备管理与维护
1. 设备运行状况：包装车间现有包装设备xx台，全年设备总体运行良好，设备完好率达到了xx%。我们建立了设备日常巡检制度，安排专人负责对设备进行定期检查、保养和维护，及时发现并解决设备潜在问题，确保设备的稳定运行。
2. 设备维护与更新：本年度共完成设备维护保养任务xx次，其中包括设备的清洁、润滑、调试以及关键部件的更换等工作。同时，根据生产需求和技术发展趋势，我们对部分老化设备进行了升级改造，提高了设备的自动化程度和包装精度，有效提升了生产效率和产品质量。此外，还引进了一台新型高速包装机，经过调试和试运行后，已正式投入生产，为车间产能提升提供了有力支持。
五、团队建设与员工发展
1. 团队协作氛围：注重团队建设，积极营造团结协作、积极向上的工作氛围。通过组织团队活动、召开员工座谈会等方式，加强员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力和归属感。在生产任务紧张时，员工们能够相互支持、密切配合，共同克服困难，确保生产任务的顺利完成。
2. 员工培训与发展：关注员工的职业成长和技能提升，制定了个性化的员工培训计划。根据员工的岗位需求和技能水平，开展了包装工艺、设备操作与维护、质量控制、安全生产等方面的培训课程，全年累计培训时长达到xx小时。同时，鼓励员工参加内部晋升选拔和技能竞赛活动，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。本年度共有xx名员工通过内部选拔晋升到了更高的岗位，激发了员工的工作积极性和创造力。
六、安全与 5S 管理
1. 安全管理：始终将安全生产作为车间管理的.首要任务，建立健全了安全生产管理制度和应急预案。定期组织员工进行安全生产培训和演练，全年共开展安全培训xx次，安全演练xx次，培训和演练覆盖率达到 100%。通过培训和演练，员工的安全意识和应急处理能力得到了显著提高。同时，加强对车间安全设施的检查和维护，确保消防器材、安全防护装置等设施设备的完好有效，全年未发生重大安全事故。
2. 5S 管理：持续推进 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理方法，对车间进行了全面的整理和整顿，划分了物料存放区、包装作业区、成品暂存区等功能区域，并设置了明显的标识牌，使车间布局更加合理，物料摆放更加整齐有序。通过定期的清扫和清洁工作，保持了车间环境的整洁卫生。同时，注重员工 5S 素养的培养，通过日常监督和考核，使员工养成了良好的工作习惯和行为规范，提高了工作效率和产品质量。
七、存在的问题与不足
1. 员工流动性较大：尽管采取了多种措施来稳定员工队伍，但由于行业竞争激烈和工作强度较大等原因，包装车间仍存在一定的员工流失现象。这对生产的连续性和团队的稳定性造成了一定的影响，需要进一步优化员工薪酬福利体系和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 包装创新能力不足：随着市场需求的不断变化和消费者对产品包装要求的日益提高，我们在包装设计和创新方面还存在一定的滞后性。需要加强与市场部门和设计团队的合作，深入了解市场动态和消费者需求，积极探索新的包装材料、包装形式和包装工艺，提高产品包装的吸引力和竞争力。
3. 跨部门沟通协作有待加强：在生产过程中，包装车间与其他部门之间的沟通协作还存在一些问题，如信息传递不及时、工作衔接不畅等，导致生产效率受到一定影响。需要进一步完善跨部门沟通机制，加强部门之间的协调与配合，形成高效的协同工作模式。
八、明年工作计划
1. 生产目标：在保证产品质量的前提下，计划完成包装产品xx批次以上，包装总量突破xx件，将产品包装合格率提升至xx%以上，进一步提高生产效率和交付及时率。
2. 质量改进：持续加强质量管控体系建设，引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理等，深入分析和解决质量问题，将产品包装质量提升到一个新的高度。同时，加强对包装材料供应商的质量审核和管理，确保原材料质量的稳定性。
3. 效率提升与成本控制：继续推进精益生产理念在包装车间的应用，通过优化包装流程、减少浪费、提高设备利用率等措施，进一步提升生产效率，降低生产成本。计划将包装周期再缩短xx分钟/件，包装材料损耗率降低xx个百分点，生产成本降低xx%。
4. 创新与发展：加大对包装创新的投入，与市场部门和设计团队紧密合作，开展包装设计创新项目。每年推出至少xx款具有创新性和市场竞争力的新包装产品，以满足不同客户群体的需求，提升公司产品的市场占有率。
5. 团队管理与人才培养：加强团队建设，优化人员结构，根据生产需求合理配置人力资源，提高团队的整体战斗力。进一步完善员工培训与发展体系，通过内部培训、外部培训、导师带徒等多种方式，培养一批技术精湛、业务熟练的包装专业人才，为车间的可持续发展提供坚实的人才保障。
6. 安全与 5S 管理：继续强化安全生产管理，深入开展安全隐患排查治理工作，确保车间全年无重大安全事故发生。持续推进 5S 现场管理，巩固和提升 5S 管理成果，打造一个整洁、有序、安全、高效的生产环境。
总之，过去一年包装车间在各方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在新的一年里，我将带领包装车间团队继续努力，发扬成绩，克服不足，不断提升车间的管理水平和生产能力，为公司的发展做出更大的贡献。
包装车间主管年终工作总结 2
20xx 年即将画上句号，在这一年里，作为包装车间主管，我肩负着管理车间日常运作、确保产品包装质量和生产效率的重任。在公司领导的悉心指导和全体员工的共同努力下，包装车间顺利完成了各项工作任务，并在多个方面取得了显著的进步。以下是我对本年度工作的全面总结：
一、工作成果与亮点
1. 生产任务圆满完成
本年度包装车间共处理包装任务xx项，包装产品数量累计达到xx个，较上一年度增长了xx%。在面对订单量波动较大、交货期紧张的情况下，通过合理安排生产计划、灵活调配人力资源以及加强与其他部门的沟通协作，我们成功地满足了市场需求，所有产品均按时交付，客户满意度达到了xx%。
优化生产排程，引入先进的生产管理软件，实现了对包装任务的实时监控和精准调度。根据订单优先级、产品种类和设备产能等因素，制定了科学合理的生产计划，有效避免了生产瓶颈和资源浪费现象，大大提高了生产效率和资源利用率。
2. 质量管控成效显著
产品包装质量是公司形象和客户信任的重要保障。我们始终将质量控制放在首位，建立了完善的质量管理体系，从原材料检验、包装过程监控到成品检验，每一个环节都严格把关。本年度产品包装质量合格率稳定在xx%以上，较去年同期提升了xx个百分点，质量投诉率显著下降。
加强质量检测设备的投入和更新，引进了高精度的包装尺寸测量仪、标签检测设备等，提高了质量检测的准确性和效率。同时，对员工进行了系统的质量检测技能培训，使他们能够熟练掌握检测设备的操作方法和质量标准，确保每一个包装产品都符合质量要求。
推行质量追溯制度，为每一批产品建立了详细的质量档案，记录了从原材料采购到成品包装的全过程信息。一旦出现质量问题，可以迅速追溯到问题根源，采取有效的纠正措施，避免类似问题的再次发生。
3. 团队建设与员工发展
注重团队凝聚力的培养，积极组织各类团队建设活动，如户外拓展、技能竞赛、员工生日会等，增强了员工之间的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。在团队成员的共同努力下，包装车间在公司组织的多项团队活动中取得了优异的成绩，展现了强大的团队精神。
重视员工的职业发展和技能提升，制定了详细的员工培训计划。根据员工的岗位需求和个人发展意愿，开展了包装工艺、设备维护、质量控制、安全生产等方面的培训课程，全年累计培训人次达到xx次，培训时长超过xx小时。通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高，为车间的生产和发展提供了有力的人才支持。
建立了公平公正的绩效考核制度，根据员工的工作表现、质量完成情况、团队协作能力等多方面因素进行综合考核，考核结果与员工的薪酬调整、晋升机会直接挂钩。这一制度激发了员工的工作积极性和创造力，形成了良好的竞争氛围，促进了员工的'自我提升和团队整体绩效的提高。
4. 设备管理与技术创新
设备是包装车间生产的重要工具，我们加强了对设备的日常维护和管理，建立了设备档案和维护保养计划，定期对设备进行巡检、保养和维修，确保设备的正常运行。本年度设备故障率较去年下降了xx%，设备利用率提高了xx%，有效保障了生产任务的顺利进行。
积极推动设备技术创新和升级改造，投入资金引进了一批先进的自动化包装设备，如自动封箱机、智能贴标机等，提高了包装效率和质量稳定性。同时，对现有设备进行了技术改造，优化了设备性能，降低了能源消耗和设备维修成本。通过设备技术创新，包装车间的整体生产能力得到了显著提升，为公司的发展提供了坚实的技术保障。
二、面临的挑战与问题
1. 包装材料成本上升
随着原材料市场价格的波动，包装材料成本不断上升，给车间的成本控制带来了较大的压力。尽管我们通过与供应商谈判、优化采购渠道等方式努力降低采购成本，但仍难以完全抵消材料价格上涨的影响。需要进一步探索降低包装材料成本的新途径，如研发新型包装材料、优化包装设计等。
2. 员工工作强度较大
在生产旺季，订单量大幅增加，员工需要加班加点才能完成生产任务，导致工作强度较大。长期高强度的工作可能会影响员工的身心健康和工作积极性，需要合理安排生产计划，适当增加人员配置，以缓解员工的工作压力。
3. 环保压力与可持续发展
随着社会对环境保护的关注度不断提高，包装行业面临着越来越严格的环保要求。我们需要在保证产品包装质量和功能的前提下，积极探索绿色包装解决方案，减少包装废弃物对环境的污染，实现可持续发展。这需要我们加强与研发部门、供应商的合作，共同研发和应用环保型包装材料和技术。
三、未来工作计划
1. 持续优化生产流程与质量管控
深入分析包装车间的生产流程，寻找潜在的优化点，进一步提高生产效率和质量稳定性。引入精益生产理念和六西格玛管理方法，通过消除浪费、减少变异等手段，不断优化生产流程和质量管控体系。
加强与供应商的合作与管理，建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同应对原材料价格波动和质量问题。对供应商进行定期评估和审核，确保其能够提供符合质量要求且价格合理的包装材料。
2. 加强团队建设与员工关怀
继续关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供更多的晋升机会和培训资源。根据员工的技能水平和工作表现，制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现自我价值。
改善员工的工作环境和福利待遇，加强劳动保护措施，合理安排工作时间，避免员工过度劳累。定期组织员工健康体检和心理咨询活动，关心员工的身心健康，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 推进设备智能化与绿色包装发展
加大对设备智能化改造的投入，引入物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现设备的远程监控、故障预警和自动维护，提高设备的智能化水平和生产效率。
积极响应环保政策，加强绿色包装技术的研发和应用。探索可降解包装材料、循环包装模式等绿色包装解决方案，减少包装废弃物的产生，降低对环境的影响。同时，加强对员工的环保意识培训，使绿色包装理念深入人心，贯穿于整个生产过程。
4. 提升跨部门协作与沟通效率
建立更加高效的跨部门协作机制，加强与销售、研发、采购、物流等部门的沟通与协调。定期召开跨部门会议，及时解决生产过程中出现的问题，确保信息的及时传递和工作的无缝衔接，提高公司整体运营效率。
总之，过去一年包装车间在生产、质量、团队建设等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。在新的一年里，我将带领包装车间全体员工，积极应对各种挑战，努力改进不足，持续提升车间的管理水平和生产能力，为公司的发展做出更大的贡献。
以下是两篇包装车间主管年终工作总结示例，你可以根据实际情况进行修改调整。
包装车间主管年终工作总结 3
时光荏苒，20xx 年即将结束。在过去的这一年里，我作为包装车间主管，肩负着确保产品包装质量、提高包装效率、管理车间团队等多方面的重任。通过与全体车间员工的共同努力，我们基本完成了各项工作任务，并在一些方面取得了显著的进步。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、工作成果
1. 生产任务完成情况
本年度包装车间共完成了xx个订单的包装任务，包装产品总数达到了xx件，较去年同期增长了xx%。在订单高峰期，通过合理调配人员和设备，加班加点，确保了所有订单都能按时交付，客户满意度达到了xx%。
2. 质量控制
建立了严格的质量检验制度，从原材料包装材料的检验到成品包装的最终检查，每一个环节都有专人负责。全年因包装质量问题导致的客户投诉率仅为xx%，相比去年降低了xx个百分点。通过持续的质量培训和现场监督，员工的质量意识有了明显提高，能够主动发现并纠正包装过程中的质量隐患。
3. 成本控制
对包装材料进行精细化管理，通过与采购部门的紧密合作，优化采购渠道和采购量，降低了包装材料成本约xx%。同时，合理安排设备维护和保养计划，减少了设备故障停机时间，提高了设备利用率，间接降低了生产成本。此外，鼓励员工提出节约成本的合理化建议，如对废旧包装材料的回收再利用，取得了一定的经济效益。
4. 团队建设
定期组织员工培训，包括包装技能培训、安全操作规程培训、质量意识培训等，全年累计培训时长达到xx小时。通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了有效提升，为车间的高效运作提供了有力保障。
注重员工的职业发展规划，为表现优秀的员工提供晋升机会和岗位轮换机会，激发了员工的工作积极性和创造力。在团队内部营造了良好的工作氛围，员工之间的沟通协作更加顺畅，团队凝聚力和战斗力不断增强。
二、工作中的问题与挑战
1. 人员管理方面
随着业务量的增长，车间人员短缺的问题逐渐凸显。新员工的招聘和培训需要一定的时间和成本，在一定程度上影响了生产效率。部分员工的工作积极性和责任心有待进一步提高，存在消极怠工和违规操作的现象。
2. 设备维护方面
部分包装设备老化严重，故障率较高，虽然及时进行了维修，但仍对生产进度造成了一定的影响。设备的更新换代需要大量资金投入，在公司预算有限的情况下，如何合理规划设备更新计划是一个亟待解决的问题。
3. 质量控制方面
尽管质量控制取得了一定的成绩，但仍存在一些细节问题。例如，个别产品包装标识不清晰、包装防护措施不到位等，这些问题虽然没有导致重大质量事故，但仍可能影响客户对产品的印象和信任度。
三、改进措施
1. 人员管理
与人力资源部门加强沟通，提前制定人员招聘计划，确保在业务高峰期有足够的人员储备。完善员工绩效考核制度，将工作质量、效率、责任心等指标纳入考核范围，考核结果与薪酬、晋升挂钩，激励员工积极工作。加强员工思想教育和企业文化建设，提高员工的'归属感和忠诚度。
2. 设备维护
制定详细的设备维护保养计划，增加日常巡检频次，及时发现并解决设备潜在问题。设立设备维修基金，每年按照一定比例提取资金用于设备更新改造。同时，积极探索设备租赁等新型设备管理模式，降低设备购置成本。
3. 质量控制
进一步完善质量检验标准和流程，加强对关键质量控制点的监控。对包装标识和防护措施进行专项培训，提高员工对这些细节问题的重视程度。定期开展质量分析会，对出现的质量问题进行深入剖析，制定切实可行的改进措施，并跟踪落实情况。
四、未来工作计划
1. 持续优化生产流程
对现有的包装工艺流程进行全面梳理，找出可能存在的瓶颈环节和浪费现象，通过工艺改进、设备升级等方式，进一步提高包装效率和质量。例如，引入自动化包装设备，减少人工操作环节，提高包装速度和精度。
2. 加强与其他部门的协作
包装车间作为生产环节的最后一道工序，与上游生产部门、下游销售部门以及物流部门等都有着密切的联系。在新的一年里，将加强与这些部门的沟通协作，建立更加高效的信息共享机制和协同工作模式，确保整个供应链的顺畅运作。例如，与生产部门提前沟通产品生产计划，合理安排包装人员和设备；与销售部门及时了解客户需求和反馈，以便对包装设计和质量进行调整；与物流部门合作优化产品包装尺寸和重量，降低运输成本。
3. 推进车间数字化管理
引入先进的生产管理软件，实现对包装车间生产进度、质量数据、设备运行状态、人员工时等信息的实时采集、分析和管理。通过数字化管理，提高车间管理的透明度和决策的科学性，及时发现问题并采取有效的应对措施。同时，利用大数据分析技术，对车间生产数据进行深度挖掘，为生产流程优化、质量控制、成本管理等提供数据支持和决策依据。
总之，回顾 20xx 年，我们在包装车间管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。在未来的工作中，我将带领车间团队继续努力，不断改进工作方法，提高管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
包装车间主管年终工作总结 4
随着 20xx 年的结束，我在包装车间主管岗位上又经历了充实而富有挑战的一年。在这一年里，我始终秉持着对工作认真负责的态度，努力协调各方资源，确保包装车间的高效稳定运行。以下是我对本年度工作的总结：
一、年度工作概述
1. 生产与效率提升
本年度包装车间严格按照生产计划执行任务，累计包装产品数量突破xx件，平均每日包装量较去年提升了xx%。通过优化包装流程，重新布局生产线，减少了产品在包装环节的流转时间，提高了整体生产效率。例如，将原来分散的包装工序进行整合，实现了流水线作业，使包装周期缩短了xx天。
2. 质量保障与改进
质量是产品的生命线，在包装车间也不例外。我们加强了对包装质量的管控力度，从包装材料的检验入库到成品包装的出库检验，共实施了xx次质量抽检，产品包装合格率稳定在xx%以上。针对前期出现的包装密封不严问题，组织技术人员和一线员工进行深入分析，通过调整包装设备参数和改进包装工艺，成功解决了这一问题，有效降低了因包装质量导致的产品损耗率。
3. 团队管理与培训
目前包装车间共有员工xx名，为了提高团队整体素质和工作能力，全年组织内部培训xx场次，涵盖包装技术、安全知识、团队协作等多个方面。培训后员工的技能考核通过率达到了xx%，为车间的高效运作奠定了坚实基础。同时，注重员工的团队建设，组织了多次团队拓展活动，增强了员工之间的沟通与信任，团队凝聚力得到显著提升。
4. 设备与环境管理
对包装车间的设备进行了全面的维护和管理，定期安排专业人员进行设备巡检和保养，全年设备正常运行时间达到了xx小时，设备故障率较去年降低了xx%。在车间环境管理方面，严格执行 6S 管理标准，保持车间整洁有序，为员工创造了良好的工作环境，同时也提升了公司形象。
二、工作中的亮点
1. 创新包装设计
为了满足市场对产品包装多样化的需求，带领团队参与了新产品包装设计工作。通过与市场部门和设计公司的紧密合作，提出了多个创新包装方案，其中一款包装设计获得了公司内部创新奖，并在市场上得到了消费者的广泛好评，有效提升了产品的市场竞争力。
2. 节能减排措施
在车间推行节能减排活动，通过优化设备运行参数、合理安排照明和通风系统等措施，实现了年度能源消耗降低xx%的目标。这不仅降低了公司的生产成本，也符合国家环保要求，为公司树立了良好的社会形象。
三、存在的不足
1. 应急处理能力有待加强
在面对突发设备故障或订单紧急变更时，车间的应急处理机制不够完善，导致部分订单交付延迟。例如，在一次设备突发故障中，由于备用设备启动不及时，影响了生产进度约xx小时。
2. 跨部门沟通存在障碍
在与其他部门协作过程中，有时会出现信息传递不及时、沟通不畅的情况，影响了工作效率。比如在新产品上线包装环节，由于与研发部门沟通不到位，导致包装材料与产品规格不匹配，造成了一定的材料浪费和时间延误。
四、改进方向与措施
1. 完善应急处理预案
制定详细的车间应急处理预案，包括设备故障、人员短缺、订单变更等常见突发情况的应对措施。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急反应能力和处理问题的效率。同时，建立应急物资储备库，确保在突发情况下能够及时调配所需物资。
2. 加强跨部门沟通协作
建立跨部门沟通协调机制，明确各部门在产品包装环节中的职责和沟通流程。定期召开跨部门会议，及时解决工作中出现的问题。引入项目管理工具，对涉及多个部门的项目进行统一管理，确保信息的及时传递和工作的协同推进。
五、未来展望
展望 20xx 年，我将继续努力提升自己的管理能力和专业水平，带领包装车间团队在以下几个方面取得更大的突破：
1. 进一步提高生产效率和质量水平，通过引入先进的自动化包装设备和智能化管理系统，实现包装车间的.数字化转型。
2. 加强团队建设，培养更多的技术骨干和管理人才，打造一支高效、稳定、创新的包装车间团队。
3. 持续关注市场动态和客户需求，积极参与产品包装创新和改进工作，为公司产品的市场拓展提供有力支持。
4. 深入推进节能减排工作，探索更多绿色环保的包装材料和工艺，为公司的可持续发展贡献力量。
总之，过去一年的工作经历让我收获颇丰，也让我认识到了自己的不足之处。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和严谨的态度，努力克服困难，不断提升包装车间的管理水平和工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
包装车间主管年终工作总结 5
过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标，确实还是有一定的进步的，我知道在这方面我应该要明确规划好这份工作，在这个过程当中我应该进一步的去落实好，这段时间我也是想了非常的清楚，我知道这些是我应该认真去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。
我们车间一直以来都是强调产量，一定要按时的完成好每天的产量，这是非常重要的，我现在想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的目标，这是一个很不错的成绩，虽然每天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要保持好稳定，这个过程是非常不错的，我现在回想起这些这也是一个很大的提高，我一直都认为我应该进一步的去做好分内的职责，在这方面我是感觉非常充实的，我也感觉非常的有动力，在这个过程当中学习到了很多，我也积累到了很多，我非常相信这些对我而言是一个质的改变，过去的一年不断的改善自己的情况，一直希望能够成为在工作当中出类拔萃的人。
当然除了日常的工作，我觉得和同事相处也是一个学问，需要让自己学会沟通，不管是做什么事情，这些都是应该要与的态度这是毋庸置疑的，我们车间在制作的过程当中，其实也是遇到了一些问题，必须要及时纠正，所以我是感觉非常吃力的，我相信在这方面这是我应该要有的态度，只有在这个当中才能够感受到那种气氛，车间的工作比较充实，在这一点我有着非常深刻的认识，一年到现在我也是不断的在做好相关的'细节。
一年的工作到现在，我们车间也是完成了年初制定的的目标，虽然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的进步的，我感觉非常的好，在过去的一年当中确实是一个很大的进步，我感觉很有意义，完成了过去一年的产量，这是有非常大的提高的，确实在这个过程当中这是一件很好的事情，回顾过去一年，我们车间认真的做好生产工作，有文艺第一时间指出来，保持好的态度，认真的对待工作，在这一点上面确实是感觉非常的好，完成了年终的工作目标这是一个非常不错的方向，接下来会继续努力的，新的一年有全新的开始，认真搞好生产工作。
包装车间主管年终工作总结 6
忙碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。具体总结如下：
过去的20xx年，生产方面表现为冷热分明，前8个月为忙碌，后四个月生产相对较淡。由此对应的管理方面则表现为：
1、人员方面：
由于上半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导提高试用薪酬后，人员才能留住。但是管理部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下15人，目前车间现有人员43人（含车间管理人员2名，休产假1名）
2、培训方面：
车间的培训工作今年主要做了：
1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训。
2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训。
3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习。
4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习。
5）为了让车间员工能对前道生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了内裂、性能低的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能部分了解原因。
6）对车间各组进行了新式喷码机的使用培训。
3、现场管理方面：
1）由于年后车间进行了搬迁，在搬迁期间，要保障交货与搬迁速度，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。车间搬迁结束后，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理。由于车间以前是使用尼龙袋装辅材，既不能领多少又容易破，现场对放难看，很影响形象。
2）区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台长期不用的充磁机移开单独放置。
3）购置塑料贴面板来铺设充磁检测工作台，这样既能使工作台样式统一，又能延长现有工作台的使用寿命。针对放置充磁产品大泡沫容易出现零碎泡沫的问题，车间应用新型发泡板代替原有的大泡沫，杜绝了车间零碎泡沫出现。现场情况有较大好转。
4）制定车间辅材领用规范，对车间现场辅材的领退进行控制。并对车间工作台的抽屉进行整理，对抽屉内辅材整理定位放置。从细节上控制辅材的领用。
5）11月又对车间塑钢门窗玻璃进行清扫，对车间放置辅料的小房间窗户进行油漆保养。对车间残破区域线进行重新划分。
6）对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环。
4、包装技术改革方面：
对公司的重要客户友邦、富沃德、广日、海天客户产品包装进行改进，如使用塑料垫片代替木块，增强产品包装美感，提高包装档次。友邦产品包装使用一体成型泡沫箱代替需要割的配对泡沫，海天产品按照客户使用习惯进行配套包装。
5、设备管理：
今年上半年需要喷码的产品很多，如广日、海天、富沃德产品，原有的一台老式喷码机由于喷速慢、容易故障不能满足生产需求，特采购一台新式喷码机来满足生产需求。将车间长期不用的两台老式充磁机进行封存管理。建立健全车间设备维护保养的台账。对设备进行定期的保养，每天进行设备检查，及时维护修理部分充磁机异常情况，11月做了一次充磁机进行内部除尘的保养工作。将一台冷水机送厂家检修保养。上半年时，大规格高牌号的产品较多，发货也急，而车间充磁机能够充大规格高牌号的只有两台，很多时候出现充磁机充磁“打架”现象，当时提议车间再购置一台，现在产量回落，两台就能保证，但是如果明年风电项目启动，大容量的充磁机还是需要再配置一台。
6、车间制度及员工激励方面：
本年度车间主要是：
1）整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行。
2）制定车间现场方面的6S管理规定并上报管理部备案。
3）为了更好的控制现场，制订了包装辅材领用管理规定报部门审批。
4）年初在参考外部用工薪酬水平后对包装车间的计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。5）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题。
7、安全问题：
过去的一年，车间无一起安全事故发生。全年保持安全生产。这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司安监人员对车间人员的安全培训演习。
过去的.一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。
车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装辅材单耗较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购部能协助降低采购成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避免反复，如何将我们的定置定位、辅材领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。
总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装车间在公司及部门领导的带领下必将再攀高峰！
包装车间主管年终工作总结 7
回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。
一、不同阶段的工作内容
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的.目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
二、在安全管理上
我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
三、在设备管理上
我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
包装车间主管年终工作总结 8
一年的时光即将过去，就要迎来充满希望的一年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现总结如下：
一、加强管理制度，提高班组文化
由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。
二、产品的质量
作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户。
三、现场的`5S，持续改善
车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。
四、安全生产
包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。
五、工作中的不足
尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面，工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面，工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
质量方面，到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。
严把质量关，车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
六、今后的努力方向
加强5S的管理，认真落实到个人。加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。认真落实上级下达的每一项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。
今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。
包装车间主管年终工作总结 9
新的一年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标，进行以下工作总结：
一、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度
加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。
三、加强设备管理
在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
四、加强现场管理
推进6S管理制度，在包装车间新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的`规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。
五、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全；突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装车间员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
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时间总是这样时缓时快，但是在不写的坚持和努力下，我终于还是圆满的完成了这一年的工作任务！细细的算着自己这一年的情况，与过去相比起来虽然没有特别明显的成长，但是在工作中，自己也更加的稳定，不再像过去那样起伏不定了，这也算的上是一种成长吧！
现在一年的时间过去，自己在工作中通过不断的改善和巩固才取得了现在的成果，为了进一步的提高和改善自己，我现在对过去一年的工作总结如下，希望自己能好好的巩固好过去的经验，在下一年能更好的提高自己。
一、个人的情况
在这一年，我依然严格的要求自己，管理好自己的工作和责任。在工作中我积极向上，多次向前辈和领导请教。以此学习技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我会对比自己最近的工作情况，不断的改进自己的工作方法。当然，在每周结束的时候，我也会在空闲时对自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同样的错误。
我入厂较晚，其实在很多的地方经验都还不够成熟。尤其在面对一不同产品的包装和方法上，我总是没能找到适合的技巧和重点。这导致在工作中我降低了不少的效率，给大家拖了些后腿。但是在之后我的积极学习下，还是努力将自己的能力提升了上来，在今后的工作中，我也会不断的提升自己，增加自己的能力！
二、工作情况
在工作方面，我严格的按照车间的规定和要求做事。面对自己不了解和不懂的地方，我都会第一时间去学习和请教，保证自己工作的准确性。
虽然在工作中我们非常的看中效率，每天的'排名也在不断的竞争。但是，这绝度不是指工作的质量就可以无所谓的下降。恰恰相反，在工作中如果出现一定量的质量不合格品，就会被严格的反工。为此，我在如何保证和自己的工作质量方面也是下了一番苦功夫。
在车间的任务其实每天都是如此，学会了工作的方法接着就是不断的工作、工作……工作的技巧和能力，都会在工作中找到和提升。但是，我们也不能疏于学习，要不断的改进，才能更好的提升自己的能来，提高我们队伍的成绩。
三、总结
现在为止，我已经学会了如何去完成大部分的基础包装，但是我也不能因此骄傲自大。在今后的工作中，还有很多潜藏的问题存在。不断的提高自己，增长自己的见识和水平，这才是做好自己的工作所真正需要具备的东西。
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回顾已经过去的xx的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。
在新的一年里，我们必须保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务，及全年件包装车间完成生产总量xxxx件。
3、成本控制：生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训，通过培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有大部分员工是新进员工，厂领导高度重视，采取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训里，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展“质量安全”培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。
3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，为了搞好车间安全工作，组织学习了各项安全规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购买了意外伤害险。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的'人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。
五、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
(一)做好车间思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。
(二)加强班组管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
六、工作中的不足与工作计划
(一)工作中的不足
与精细化管理还需要进一步严抓。
应该继续提高自己的企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
产品质量方面还需进一步提高。
(二)工作计划
继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
做好安全生产应急预案措施。
进一步加大成本节约与控制的力度。
严控质量关，确保产品合格率。
认真做好xx的安全生产的部署工作。
做好员工思想教育工作，提高员工生产技能。
加强车间现场管理。
以上就是车间xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
包装车间主管年终工作总结 12
一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：
一、向管理要效益，紧抓安全生产
没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率
工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。
三、向管理要效益，确保产品质量
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。
四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低
为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。
另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
今年8月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的`经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热情不是太高，班组间东西计较的太多。
对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
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