焊接车间主任年终总结范文（通用12篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的焊接车间主任年终总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
焊接车间主任年终总结 1
一、20xx车间产量完成情况：
以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.96%;Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年生产计划兑现率为%，顺利完成公司下达的生产产量任务。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度。
三、生产调度组织方面：
全年车间始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的.管理模式组织生产。限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体车间工作如下：
1、组织方面：
车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。
2、指挥方面：
要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。
3、控制方面：
就是在车间当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。
4、协调方面：
积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。
一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。
四、工艺、质量控制方面：
在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。
此外，不断督促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。
充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。
其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合车间，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了99.67%。
五、生产保障方面：
重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不
好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。
六、事故控制方面：
生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象。
掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。
七、存在不足：
5月份2下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大;
车间生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大;工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量;
优化入炉原料的配比，寻求配比方案，降低生产消耗及成本;强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对车间生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化车间队伍建设，保证工人能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99%以上。
焊接车间主任年终总结 2
自从20xx年x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几方面：
一、产量方面
产量从x月份库量为x到x月份产量达到x，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，x和x的x印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着x质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的`原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
焊接车间主任年终总结 3
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕出产为中心，战胜人员紧张、办理困难等许多不利因素，不断强化车间根底办理作业，狠抓落实，经过全体职工的共同尽力，车间的归纳办理作业逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同尽力下，满意完成了一年的出产使命，现将20xx年来的作业总结如下：
一、重视理论学习，不断前进本身本质，尽力提升作业能力。
前进本身本质的根底是学习，提升作业能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在春节的一年中，由于作业经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，此时的我作业起来显着会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓得不偿失，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积前进，哪怕只是几处“微乎其微”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力作业的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断前进理论水平和业务水平。时间做到自重、自省、自质不断前进，更好地适应作业使命需求。坚持用理论武装头脑，尽力前进醒悟，仔细学习集团与分公司各项作业会议精神，以一位共产党员的规范来时间严格要求自己，保证作业使命和思想与党总支撑续高度一致，坚定不移，建立一心一意为人民效劳的思想，紧记“知识就是出产力“。通过不断的学习来吸取高质量的办理模式、高效率的作业思想，并将其应用在实际作业之中。在开拓了眼界的一起也使自己的办理水平有了很大的前进。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面遵循公司的作业目标和使命，在办理中总结经历，在作业中不断前进。牢固建立以党为核心，服从安排办理的正确思想认识。
二、爱岗敬业，仔细履行作业责任，尽力提升作业质量
持续发扬干一行，爱一行，钻一行的作业作风，以高度的责任感、使命感和作业热心，用心负责地开展作业。尽力熟悉车间的各项作业。常常安排并参加车间的各项训练。在不断前进本身本质的一起前进车间职工的全体技能，便于更好的完成各项出产使命。
完善加强车间的日常办理制度，行不守时的查看。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为作业宗旨，仔细完成好上级交给的各项作业，做到不孤负领导信任，不愧对同志们的.支撑尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间出产时，我常常在车间、现场进行查看，发现问题及时处理，前进作业效率。设备呈现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项作业，积极参加，与职工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的效果。
三、强化办理，加强思想教育，不断前进职工思想本质
大众是一切作业的力量源泉。而职工的思想情况直接关系到作业效率和作业的完成情况。车间每月守时安排职工进行学习，教育咱们建立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，一起把职工的作业体现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让咱们认识到只要通过自己不断的尽力学习前进才能与企业共同开展，然后调动了职工的作业热心，促进了车间作业的顺利开展。为了做好车间职工的思想作业，咱们把职工的困难作为自己的事情来办，在作业和生活上不断关心他们。
焊接车间主任年终总结 4
时间如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际状况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：
1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自我上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，个性强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是就应在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，十分重视节资降耗和维修工作。
主要如下：
（1）修旧利废16吨；
（2）在对绿皮吉普车的'修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；
（3）对28#铲斗进行翻新；
（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；
（5）下放复新凿岩台车一台；
（6）架设风水管路1000多米；
（7）安装钢溜井30多节；
（8）新架设格筛、护栏10多个；
（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；
（10）大修内燃机2次。
五、工作中的不足：
1、对设备的了解还不够深入，有些状况没有及时地掌握。
2、服务的深度还不够，需进一步加强自己和班组管理，应强调意识和态度。
3、对于隐患的整改有时存在必须的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。
4、在、维修时有影响生产的现象出现。
六、几点推荐和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点推荐和打算：
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行状况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我能够说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能用心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加用心、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
焊接车间主任年终总结 5
转眼间20xx年已经过去，回想我们这一年的工作，我们车间首先感谢公司各位领导的支持，感谢各位同事的鼎力相助，感谢公司其他部门员工对车间工作的全力配合。
车间全年工作相对比较顺利，工作中有成绩、有收获，也有失误与不足。
综合20xx全年的工作情况，现将一年的工作总结如下：
一、工作任务完成情况：
生产车间在20xx年共完成产量8600余吨，虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离，但较20xx年上涨近30%。
一期装置保持稳定运行，二期装置顺利完成试车工作，进入稳定运行状态。
二、生产车间具体工作：
20xx年一期装置稳定运行，一次品维持较高的生产率;
根据生产需求，我们对生产装置部分设备进行了自动化改造，减少了员工的劳动量，提高了劳动效率;
对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换。
为保证二期装置的顺利生产，我们对罐区设备进行了调整，调整了部分原料和产品储罐;
设置了甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线，提高共沸物的处理速度，避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞。
在工程师的指导下，对生产工艺进行了部分的改造，更换了新的反应阻聚剂，多次试验并调整工艺，保证了二期装置试运行顺利的完成，年中顺利出合格品入库，现在特殊要求客户也能基本满足其要求，年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收;
几种新研发产品的生产比较顺利，有两个新产品已经正常投入生产，对其余几个新产品已经做好技术储备，具备条件后可投入生产。
分析室及实验室陆续完善，增加部分实验仪器，提高检测水平和速率，对新产品的生产很大的帮助。
三、车间工作的问题和不足
虽然全年生产比较顺利，但是也有不少的问题发生
一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全，设计不合理，导致B物料逆流至A物料中，A中B的含量较高，产品质量不合格;
二期装置反应釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出现4次。
生产中各种单耗情况略有增长，
其中：电力单耗略有增长，但是因二期装置工艺改进的原因，产品的蒸汽单耗较往年偏高，各种原料的单耗分别是每吨产品消耗D为0.719吨，E为0.522吨，F为0.531吨，较20xx年基本保持稳定。
车间内部虽然加强了对员工的工艺学习和培训，仍有极少数员工积极性不高，工艺知识落后，现场操作能力不足，导致班组成员之间配合不够默契，生产工作开展不够顺利。
四、个人工作情况：
对于我个人来说，20xx年是一个充满挑战的一年，从二期新装置的建设，到装置工艺流程的打通，A、B工艺的调整，新产品的研发以及投入生产等等，对于我来讲是一个很大的挑战，幸运的是这一年能相对顺利的完成了大部分生产任务，感觉还是比较欣慰的。
全年工作目标仅完成两项，希望在新的一年中能继续优化生产工艺，并保质保量的完成生产任务。
对车间的管理工作仍然存在一些问题，制度化管理不够健全，责任不够明确，尤其对员工的培训方面欠缺;
对车间工作的日常检查及考核不及时，使得员工纪律性不够强，对生产活动造成一定的影响。
个人学习方面：还需要多向各位领导、同事学习，加强对化工生产方面的学习和提高，多读书，多参加一些关于生产、管理等方面的培训，学习一些先进的、高效的工艺技术和管理方式，提高自己的技术水平。
五、新的工作周期中要解决的问题
1、对二期工艺进行优化处理，降低各种单耗
二期装置新工艺条件下，工艺还处于调整中，我们争取在新的一年中，集中利用大家的力量对新工艺进行优化，减少公用工程的用量，提高利用率，降低辅料的消耗。
2、加强维修力量，完善维修制度
加强维修力量，增加日常的设备维护及保养力度，提高生产效率，提前预防设备出现故障，减少“救火”现象，避免出现因设备维修出现的停车现象。
增加设备管理人员，要摸清设备情况，对经常出问题的地方或者设备要重点关注并检查，及时维护，对这种设备要准备好配件，杜绝“临时抱佛脚”的现象，影响现场作业;抢修状态下的工作可能对维修设备造成不良影响，工作人员在赶工的状态下，对维修的设备可能检查不仔细，维修不是足够良好，进而造成问题。
3、进一步提高生产的自动化程度
对部分可以改造为自动化的设备或者管线进行改造，减少现场作业人员的作业强度，减少现场作业带来的各种跑冒滴漏问题，减少人工，尤其是在二期装置和小产品的间歇性生产中，如果人的精力和体力过度支配，过度劳累会造成人员思想上的麻木和大意，有可能会造成各种事故的发生。
4、加强企业文化建设
利用生产间歇期，组织一些企业集体活动，例如拓展训练、集体旅游、各种体育(趣味)比赛等，即能调节工作气氛，又促进员工之间的了解，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的信念和价值观。
5、提高优秀员工的.待遇，完善员工晋升与奖惩制度
建议设立员工分级制度，区分优秀员工(骨干)与普通员工的区别，提高优秀员工的薪资水平，建立合理的晋升通道，保证有上有下，奖惩结合。
要让优秀的员工获得晋升或者奖励，落后的员工要受到教育并促使他提升自身水平，提高员工工作的主动性与积极性，必要的情况下我们可适当进行淘汰。
6、提高人才储备，加强管理
建立我们自己的人才库，利用各个方式去了解或接触一些高质量人才，提高可能储备的人才质量和数量，加深“板凳”厚度，对以前未入取的、网络上投简历的或者我们自己介绍的人员可进行适当联系，每种岗位都有相应的候选人员，当有人员离职后会有合适的人员迅速进行补充，保证各个部门或岗位的顺利运行。
人事专员要与骨干员工适当的进行交流沟通，及时了解员工心理状态，减少骨干员工的流动性，或者发现公司管理的问题，积极反馈，帮助公司提高管理水平。
总之，在新的一年中，我们对待工作要更加的认真，多向各位领导学习，虚心请教，与同事经常进行交流和沟通，尽可能的将各种方案、制度完善，做到万无一失。
另外要加强对员工的培训和考核，提高日常检查频率;进一步细化职责，明确责任;继续学习，提升自己，起好带头作用，将车间工作做好，顺利完成领导交代的各种任务。
焊接车间主任年终总结 6
当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期间的试用期内，新员工对待工作用心负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，个性是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产职责事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理带给科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定带给科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，持续设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备持续在良好的.运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务
（一）做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化推荐方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产带给了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、建立学习型班组。车间通过“学习型班组”的建立，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。
焊接车间主任年终总结 7
20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的'技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：
(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。
4、培养沟通，协调潜力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
焊接车间主任年终总结 8
自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。在新的一年里，我们必须保持20xx年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理，生产安排，成本控制
1、人员管理:车间完善了车间20xx年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修复达到再利用。
①.一号组组全年损耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。
②.二号组全年损耗%比：截止xx月1日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗）
③.三号组全年损耗%比：截止xx月1日，全年损耗：0.29%
二、车间各项培训
车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。
1、安全生产培训
车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、员工的技能培训
根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定及现场跟踪指
导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，使生产效率有了较大提高、降低了生产成本。
3、产品质量知识培训
质量是企业的生命，严格按照生产各工序质量标准要求，严肃工艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，履行“一步一检”岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，经过大家的共同努力在20xx年生产当中取得了较大的进步，使车间的质量管理水平上了一个台阶。
三、加强车间现场管理工作
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。
四、工作中的'不足与工作计划
1、工作中的不足:
①.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
②.继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。
③.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
2、工作计划
①.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
②.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
③.进一步加大成本节约与控制的力度。
④.加大产品质量的管控。
⑤.认真做好20xx的安全生产的部署工作。
⑥.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。
⑦.加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公司的稳步发展希望公司各部门对车间提出合理化意见和建议。
焊接车间主任年终总结 9
回首过去一年，我作为焊接车间主任，与全体车间员工共同努力，在生产任务、质量控制、团队建设以及安全管理等方面取得了一定的成绩，同时也积累了宝贵的经验，当然也认识到了一些不足之处。以下是对本年度工作的详细总结：
一、生产任务完成情况
本年度车间面临着较为繁重的生产任务，年初制定的生产计划涉及多个大型项目以及常规订单的焊接加工工作。通过合理安排生产排班、优化生产流程以及加强设备维护保养，我们基本达成了预定的生产目标。共完成各类焊接产品xx件，其中重点项目xx项目提前xx天交付，确保了客户的项目进度，赢得了客户的高度赞誉，为公司树立了良好的口碑，同时也为后续业务拓展奠定了坚实基础。
二、质量控制与提升
质量是企业的生命线，在焊接质量管控方面，我们采取了一系列严格的措施。首先，加强了对原材料和焊接材料的检验把控，从源头上确保质量；其次，定期组织焊工进行技能培训和考核，提升他们的操作水平和质量意识；再者，设立了专门的质量检验小组，对每一道焊接工序进行严格检测，发现问题及时整改。通过这些举措，产品一次合格率从去年的xx%提升至今年的xx%，有效降低了废品率和返工成本，同时提高了产品的整体质量稳定性，增强了市场竞争力。
三、团队建设
团队的力量是无穷的，一个团结协作、积极向上的团队是车间高效运转的关键。本年度我们注重员工的技能提升和职业发展，组织了内部技能竞赛活动，激发员工的学习热情和竞争意识；同时，为有潜力的员工提供了更多的晋升机会和岗位轮换机会，让他们在不同的岗位上锻炼成长。此外，还积极开展团队建设活动，如户外拓展、生日会等，增强团队凝聚力和员工归属感。通过这些措施，车间员工的工作积极性和主动性得到了显著提高，团队氛围更加和谐融洽，为各项工作的顺利开展提供了有力保障。
四、安全管理
安全是生产的首要前提，在安全管理方面，我们始终保持高度警惕，毫不松懈。一方面，加强了安全培训教育工作，定期组织员工参加安全知识讲座和应急演练，提高员工的安全意识和自我保护能力；另一方面，加大了对车间安全设施的投入和检查力度，确保各类安全防护设备齐全有效，及时消除安全隐患。全年车间未发生重大安全事故，实现了安全生产的目标，为员工创造了一个安全、稳定的.工作环境。
五、设备管理
焊接设备是车间生产的重要工具，其正常运行对于生产效率和产品质量至关重要。本年度我们建立了完善的设备管理制度，定期对设备进行维护保养和检修，及时更换易损件，确保设备的完好率和利用率。同时，积极引进先进的焊接设备和技术，提高生产效率和自动化水平，降低员工劳动强度。通过这些措施，设备故障率明显降低，维修成本得到有效控制，为生产任务的顺利完成提供了有力支持。
六、存在的问题与改进措施
尽管在过去一年取得了不少成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足之处。例如，部分员工的质量意识还有待进一步提高，在生产过程中偶尔会出现一些低级质量问题；生产计划的执行有时会受到原材料供应不及时、设备突发故障等因素的影响，导致生产进度滞后；车间的 5S 管理工作还不够深入细致，现场环境有待进一步改善。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强质量文化建设，通过开展质量培训、质量奖励等活动，进一步强化员工的质量意识，使质量观念深入人心；二是加强与采购部门、设备管理部门等相关部门的沟通协调，建立更加紧密的协作机制，提前做好原材料采购计划和设备维护计划，确保生产的连续性和稳定性；三是深入推进 5S 管理工作，制定详细的 5S 推行方案和考核标准，加强日常监督检查，定期进行评比表彰，营造一个整洁、有序、高效的生产现场环境。
七、未来展望
展望新的一年，我们将面临更多的机遇和挑战。随着公司业务的不断拓展和市场需求的变化，焊接车间将承担更加重要的生产任务。我们将继续秉承“质量第一、效率优先、安全为本”的工作理念，持续优化生产流程，加强质量管控，提升团队整体素质，加大设备技术改造和创新投入，努力提高车间的生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也将积极探索新的管理模式和方法，不断提升车间的管理水平，打造一个具有核心竞争力的现代化焊接车间。
总之，过去一年的工作经历让我收获颇丰，也让我更加坚定了带领焊接车间不断前进的信心和决心。在新的一年里，我将与全体车间员工携手共进，砥砺前行，努力开创焊接车间工作的新局面！
焊接车间主任年终总结 10
时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作已接近尾声。作为焊接车间主任，我肩负着管理车间生产、质量、人员等方面的重要职责，回顾过去一年的工作，有成绩也有不足，现总结如下：
一、生产运营成果
1. 产量增长
通过有效的生产计划调度和资源配置，车间在本年度的焊接产量实现了稳步增长。与上一年度相比，总产量提升了xx%，达到了xx产量，满足了公司业务拓展对产品数量的需求。这得益于我们对生产流程的精细化管理，及时解决了生产过程中的瓶颈问题，合理安排加班加点，确保了订单按时交付。
2. 生产效率提升
我们积极推行精益生产理念，组织员工开展合理化建议活动，对生产工艺进行了多项优化改进。例如，对焊接夹具进行了重新设计，使焊接操作更加便捷高效，单件产品的焊接时间平均缩短了xx分钟，整体生产效率提高了xx%。同时，加强了设备的日常维护和保养，减少了设备故障停机时间，进一步保障了生产的连续性。
二、质量管理成效
1. 质量体系建设
完善了车间内部的质量管理体系，明确了各岗位的质量职责和工作标准，从原材料检验、焊接过程控制到成品检验，形成了一套完整的质量追溯机制。通过定期的内部审核和管理评审，不断查找质量管理中的薄弱环节并加以改进，确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量指标提升
产品的一次合格率从年初的xx%提升至年末的xx%，关键焊接部位的探伤合格率达到了xx%以上。这主要得益于我们加强了对焊工的技能培训和质量考核，采用了先进的焊接工艺和设备，同时加大了对质量问题的分析和整改力度，对每一起质量事故都进行了深入的原因分析，并制定了切实可行的预防措施，有效避免了类似问题的再次发生。
三、团队管理与建设
1. 人员培训与发展
重视员工的技能提升和职业发展，全年共组织各类焊接技能培训xx场次，包括新员工入职培训、焊接工艺专项培训、焊工取证培训等，累计培训人次达到xx人次。通过培训，员工的整体技能水平得到了显著提升，其中xx名员工在公司组织的技能竞赛中获得了优异成绩，并获得了相应的晋升和奖励。同时，为员工制定了个性化的职业发展规划，鼓励员工在技术、管理等不同方向上发展，为车间储备了一批优秀的后备人才。
2. 团队凝聚力增强
积极开展团队建设活动，营造良好的工作氛围。每月组织一次员工生日会，定期举办团队拓展训练、文体比赛等活动，增强了员工之间的.沟通与交流，提高了团队的凝聚力和协作能力。在车间内部形成了互帮互助、共同进步的良好风气，员工的工作积极性和主动性得到了充分发挥。
四、安全与环境管理
1. 安全管理
始终将安全生产作为车间工作的重中之重，全年开展安全培训xx次，覆盖全体员工，培训内容包括安全操作规程、消防安全知识、应急救援技能等。加强了安全检查力度，定期对车间的设备设施、电气线路、消防器材等进行全面检查，及时发现并整改安全隐患xx处。通过全体员工的共同努力，车间全年未发生重大安全事故，轻伤事故发生率也控制在了较低水平，确保了员工的生命安全和公司的财产安全。
2. 环境管理
在环境保护方面，我们积极响应公司的号召，采取了一系列节能减排措施。对焊接烟尘净化设备进行了升级改造，提高了烟尘收集和净化效率，减少了对车间环境的污染；优化了车间的照明系统，采用节能灯具，降低了能源消耗。同时，加强了对废旧物料的回收和再利用，提高了资源利用率，实现了经济效益和环境效益的双赢。
五、存在的问题及改进措施
1. 存在的问题
部分设备老化严重，虽经过多次维修，但仍频繁出现故障，影响了生产效率和产品质量，且维修成本较高。
个别员工质量意识淡薄，对质量标准执行不够严格，导致一些低级质量问题时有发生。
在生产高峰期，原材料供应有时不及时，造成生产计划调整频繁，增加了生产成本和管理难度。
2. 改进措施
制定详细的设备更新换代计划，逐步淘汰老旧设备，引进先进的自动化焊接设备，提高生产效率和产品质量稳定性，降低设备故障率和维修成本。
加强质量文化建设，通过开展质量案例分析会、质量之星评选等活动，强化员工的质量意识，将质量观念深入到每一位员工心中，同时加大对质量违规行为的处罚力度，确保质量标准得到有效执行。
加强与采购部门的沟通协调，建立更加紧密的供应商管理体系，提前做好原材料采购计划和库存预警，确保原材料的及时供应；同时，拓展原材料供应渠道，降低因单一供应商带来的供应风险。
六、未来工作计划
1. 持续推进生产精益化管理，进一步优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，确保完成公司下达的各项生产任务指标。
2. 加大技术创新和工艺改进力度，鼓励员工开展技术革新活动，积极引进新技术、新工艺、新材料，提升车间的核心竞争力。
3. 加强团队建设，完善人才培养机制，打造一支高素质、高技能的焊接团队，为车间的持续发展提供有力的人才支撑。
4. 强化安全与环境管理，确保车间安全生产形势持续稳定好转，不断提升车间的环境管理水平，实现绿色发展。
总之，过去一年的工作有收获也有遗憾，但这都将成为我们前进的宝贵经验。在新的一年里，我将带领焊接车间全体员工团结一心，努力拼搏，不断开创车间工作的新局面，为公司的发展做出更大的贡献。
焊接车间主任年终总结 11
时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的工作已接近尾声。作为焊接车间主任，我在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，带领车间全体员工，围绕公司的生产经营目标，团结拼搏，开拓创新，较好地完成了各项生产任务。现将本人一年来的工作情况总结如下：
一、生产任务完成情况
1. 产量指标：本年度车间累计完成焊接产品xx件，与去年同期相比增长了xx%，超出年初预定产量目标xx件，有效保障了公司产品的市场供应，满足了客户的订单需求。
2. 质量指标：通过加强质量管理，严格执行焊接工艺标准和检验流程，产品一次合格率达到了xx%，较去年提高了xx个百分点，产品质量得到了显著提升，客户投诉率明显下降，为公司树立了良好的品牌形象。
二、团队管理与建设
1. 人员培训与技能提升：组织开展各类焊接技能培训xx次，包括新员工入职培训、岗位技能提升培训、新工艺新技术培训等，累计培训员工xx人次，有效提升了员工的焊接技能水平和操作熟练度。同时，鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，今年有xx名员工获得了更高级别的焊接资格证书，为车间的生产提供了有力的技术支持。
2. 团队协作与沟通：注重团队建设，加强员工之间的协作与沟通。通过定期召开车间会议、小组讨论等形式，及时传达公司的生产任务和要求，解决生产过程中出现的问题，促进了信息的流通和共享。同时，组织开展团队活动xx次，如户外拓展、技能竞赛等，增强了团队的凝聚力和向心力，营造了积极向上、团结奋进的工作氛围。
三、安全生产与设备管理
1. 安全生产管理：始终将安全生产作为车间工作的重中之重，全年组织安全生产培训xx次，覆盖全体员工，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、消防知识等，提高了员工的安全意识和自我防范能力。定期开展安全检查xx次，及时发现并整改安全隐患xx处，全年未发生重大安全事故，确保了车间生产的.安全稳定运行。
2. 设备管理与维护：负责车间设备的日常管理和维护保养工作，建立了完善的设备档案和维护计划。本年度共完成设备维修保养xx次，及时解决了设备故障xx起，保障了设备的正常运行，设备完好率达到了xx%。同时，根据生产需求和技术发展，对部分老旧设备进行了升级改造，提高了设备的生产效率和稳定性。
四、工作中的问题与改进措施
1. 生产效率有待提高：在生产旺季，由于订单集中，车间生产任务繁重，出现了生产效率跟不上的情况，导致部分订单交付延迟。
改进措施：对生产流程进行了优化，重新布局了生产线，减少了物料搬运和等待时间。同时，引入了精益生产理念，开展了 5S 现场管理活动，加强了生产现场的组织和管理，提高了生产效率和工作质量。
2. 原材料浪费问题：在焊接过程中，由于部分员工操作不熟练和工艺执行不严格，导致原材料浪费现象较为严重，增加了生产成本。
改进措施：加强对员工的工艺培训和质量意识教育，严格执行焊接工艺标准和操作规程，规范员工的操作行为。同时，建立了原材料消耗统计和分析制度，对原材料的使用情况进行监控和考核，有效减少了原材料的浪费。
五、未来工作计划与展望
1. 持续优化生产流程：进一步深入分析生产过程中的各个环节，寻找潜在的优化空间，通过引入先进的生产技术和设备，不断提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 加强人才培养与团队建设：制定更加完善的人才培养计划，加大对年轻员工的培养力度，为他们提供更多的晋升机会和发展空间。同时，继续加强团队建设，营造更加和谐、积极向上的工作氛围，打造一支高素质、高技能的焊接团队。
3. 推进技术创新与质量提升：关注行业最新技术发展动态，积极引进和推广先进的焊接技术和工艺，提高车间的技术水平和核心竞争力。加强质量管理体系建设，持续改进产品质量，确保产品质量稳定可靠，满足客户日益提高的质量要求。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断改进和完善自己的工作方法和管理手段，带领车间全体员工为公司的发展做出更大的贡献。
焊接车间主任年终总结 12
回首过去一年，作为焊接车间主任，我与车间全体员工共同努力，克服了诸多困难，在生产、质量、安全等方面均取得了较为满意的成绩。以下是我对本年度工作的详细总结：
一、生产运营成果
1. 生产任务完成概况：全年共计完成焊接任务量达xx吨，涵盖了公司多个产品线的关键部件。在面对订单需求波动较大的情况下，通过合理安排生产计划，灵活调配人力和设备资源，确保了各项生产任务按时、按质完成，满足了公司销售部门的发货需求，有力地支持了公司整体业务的顺利开展。
2. 生产效率提升举措及成效：为提高生产效率，我们对焊接工艺进行了优化，引入了自动化焊接设备和工装夹具，使部分产品的焊接工时缩短了xx%。同时，开展了生产班组之间的劳动竞赛活动，激发了员工的工作积极性和创造力，车间整体生产效率较去年提升了xx%，在保证产品质量的前提下，有效地提高了产能，为公司创造了更多的经济效益。
二、质量管理工作
1. 质量控制体系建设与运行：建立并完善了从原材料检验、焊接过程监控到成品检验的全过程质量控制体系。明确了各岗位质量职责，加强了对关键质量控制点的检查和记录，确保每一道焊接工序都符合工艺标准和质量要求。通过严格执行质量控制流程，产品一次交验合格率从年初的xx%稳步提升至目前的xx%，有效地降低了废品率和返工率，减少了质量成本损失。
2. 质量问题解决与改进措施：针对出现的质量问题，组织质量分析会议xx次，运用质量工具如鱼骨图、柏拉图等进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定了相应的改进措施。例如，针对某系列产品出现的焊接裂纹问题，通过优化焊接参数、改进焊接顺序和加强预热处理等措施，成功解决了该质量问题，避免了类似问题的再次发生，提高了产品的质量稳定性和可靠性。
三、团队建设与管理
1. 人员招聘与培训情况：根据车间生产任务的增长需求，积极参与招聘工作，新招聘焊接工人xx名，并对其进行了全面的入职培训，包括公司文化、安全生产、焊接基础知识和操作技能等方面的培训，使其能够快速适应岗位工作要求。同时，为提升员工的专业技能水平，组织内部培训课程xx课时，邀请行业专家进行技术讲座xx次，安排员工到外部培训机构参加专项技能培训xx人次，员工技能考核通过率达到了xx%，为车间的生产提供了坚实的人才保障。
2. 团队凝聚力建设措施与效果：注重团队凝聚力的培养，通过组织团队建设活动如户外拓展、员工生日会、技能竞赛等，增强了员工之间的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。在团队内部建立了互帮互助机制，经验丰富的老员工主动指导新员工，使新员工能够更快地成长，团队整体战斗力得到了显著提升。在面对生产任务紧急和技术难题时，团队成员能够齐心协力，共同克服困难，确保生产任务的顺利完成。
四、安全生产与设备管理
1. 安全生产管理工作开展情况：将安全生产作为车间管理的首要任务，全年组织安全生产培训xx场，覆盖全体员工，培训内容包括安全操作规程、消防安全知识、应急救援技能等，员工的安全意识得到了显著提高。定期进行安全检查和隐患排查治理，共发现并整改安全隐患xx处，确保了车间生产环境的安全稳定。本年度车间未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
2. 设备管理与维护工作情况：负责车间xx台焊接设备和xx套辅助设备的日常管理和维护保养工作。制定了详细的设备维护计划，严格按照计划对设备进行定期保养、检修和校准，设备完好率达到了xx%，保证了设备的正常运行。同时，根据生产实际需求，对部分设备进行了技术改造和升级，提高了设备的自动化程度和生产效率，降低了设备故障率和维修成本。
五、工作中的不足与改进方向
1. 存在的.问题：在生产过程中，有时会出现因原材料供应不及时导致的生产中断情况，影响了生产进度；部分员工对新设备、新技术的掌握程度不够，制约了生产效率的进一步提升；在质量管理方面，虽然整体质量水平有所提高，但仍存在个别质量问题反复出现的现象，质量管控措施还需进一步加强。
2. 改进措施：加强与采购部门的沟通与协调，建立更加完善的原材料供应预警机制，提前储备一定量的常用原材料，确保原材料的及时供应；加大对员工的培训力度，特别是针对新设备、新技术的培训，制定详细的培训计划并严格执行，通过理论培训与实际操作相结合的方式，提高员工的操作技能和应用能力；进一步完善质量管理体系，加强对质量数据的分析和利用，对反复出现的质量问题进行重点攻关，采取有效的预防措施，杜绝质量问题的再次发生。
六、未来工作计划与展望
1. 生产目标规划：根据公司的发展战略和市场需求预测，制定下一年度的生产计划，目标产量较本年度增长xx%，同时确保产品质量稳步提升，一次交验合格率达到xx%以上。为实现这一目标，将进一步优化生产流程，合理安排生产资源，提高生产效率和产能。
2. 技术创新与质量提升计划：持续关注焊接行业的新技术、新工艺发展动态，计划引进xx项先进的焊接技术和设备，应用于车间生产，提高产品的焊接质量和技术含量。加强与研发部门的合作，参与新产品的焊接工艺开发和验证工作，为公司产品的创新升级提供技术支持。同时，进一步完善质量管理制度，加强质量过程控制，推动车间质量管理水平向更高层次迈进。
3. 团队建设与人才培养规划：加强团队建设，营造更加积极向上、团结协作的工作氛围。制定人才培养计划，选拔一批优秀的技术骨干和管理人才进行重点培养，为车间的长远发展储备人才。鼓励员工自我提升，通过内部培训、外部进修、技能竞赛等多种方式，提高员工的综合素质和业务能力，打造一支高素质、高技能的焊接团队。
过去一年的工作经历让我深刻认识到团队的力量和管理的重要性。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和业务能力，带领焊接车间全体员工为公司的发展贡献更多的力量，创造更加辉煌的业绩。
【焊接车间主任年终总结】相关文章：
焊接车间主任年终总结06-16
焊接车间主任年终总结（精选11篇）01-11
焊接的论文06-21
焊接的论文09-21
车间主任的年终总结06-02
年终总结车间主任06-16
车间主任年终总结10-04
食品车间主任年终总结06-20
生产车间主任年终总结07-11