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银行内勤行长工作年度总结（精选15篇）
不经意间，工作已经告一段落，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候仔细的写一份工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编为大家收集的银行内勤行长工作年度总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行内勤行长工作年度总结 1
岁末将至，回首这一年来，我始终坚持着"道虽通不行不至，事虽小不为不成"的人生信条，在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点,出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。下面我从三方面对自己x年工作进行总结:
一、端正思想，迎难而上，时刻保持高效工作状态
我在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过自己不懈的努力，在x年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
二、身体力行，狠抓落实，力求圆满出色完成任务
在工作方法上，我始终做到“三勤”，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。在实际工作中能够做一个有心人，在一次走亲访友时，我无意从六叔口中得知我们邻村最近将有一笔分地款，事后通过六叔介绍，自己又几次登门拜访，向客户宣传我行的服务优势和产品优势，最终说服客户计划将130万的分地款存入我行，我知道这还不是最终的成功，在客户拿到转帐支票的`时候，我又主动协助客户搜集村民身份证号码，核实确认客户分款额，等到52份存单分发到每户村民手中时，我才在心中深深地舒了口气。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄妹情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。在与客户打交道的过程中,真正做到以诚相待,把客户的利益视为自己的利益,了解客户的动向,知晓客户的所思所欲,为每位客户量身推荐我行的各种金融产品，通过我的不懈努力，在”争一保二”活动中完成了营销存款180万,理财金卡8张，信用卡5张，电子银行签约50户，保险销售15万的业绩,最令我欣慰的是客户也得到了双嬴,他们在满足自己需要的同时,也享受到了建行更加细致周到的服务。
三、努力学习，不断进取，全面提高自身业务素质
作为一名前台工作人员，有时自己在服务中还不够耐心细致，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，特别是理财业务知识，全面提高综合业务知识水平。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作的主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。同时继续提高自身政治修养，强化为客户服务的宗旨意识，努力使自己成为一名更合格的建行人。
有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动力和心血汗水，我愿我所从事的金融事业永远年轻和壮丽，兴旺和发达。
银行内勤行长工作年度总结 2
20xx年，在党总支、分管行长的关心指导下，配合营业室各位主任，认真执行银行网点“以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。截止x年12月x日网点储蓄存款达xx万元，比年初新增xx万元，新增代发工资户xx户。现将我本人一年来的工作情况总结汇报如下：
一、抓好自身建设，全面提高素质
会计主管工作，责任重大，一年来，我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，坚持时时事事与银行保持高度一致，全面提高自己的政治、业务和管理素质，对上切实理解上级的精神，对下深入了解基层实际，增强自身执行力。公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉接受组织和员工群众的监督，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项管理工作。
二、做好服务工作，奉献自己力量
优质文明服务是金融行业永恒的话题，在会计主管工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是x行的普通一兵，开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得大家的`满意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。
一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。
二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。
三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，创造良好的发展环境。
对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务”。
一是给客户服好务，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。
二是给网点柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。
三是给网点服好务，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。
三、抓好队伍建设，全力做好工作
搞好会计主管工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。同时，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，及时组织传达业务知识，学习培训、制定岗位职责，使大家团结一致，齐心协力，把各项会计工作搞好。
四、强化内控管理，提升合规经营水平
作为银行网点的行长，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。
20xx年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，差错少了，新进的柜员进步了，操作流程更规范了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，限度降低成本，促进银行全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与xx行共同成长。
银行内勤行长工作年度总结 3
20xx年，xx支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下：
一、主要业务指标完成情况：
——20xx年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%——法人客户贷款新增28326万元（含小企业），完成全年任务的%，其中流动资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元。
——贸易融资全年累计发放2140万元。
——实现对公结算帐户开户28户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%。
——个人贷款累计发放1200万元，完成全年计划的80%，——法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5%——银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现20xx万元，完成全的任务的50%。
二、全年主要工作
1、20xx年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好，针对xx地区资源匮乏的'局面，以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xxx支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。
2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。
3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储备，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，切实掌握客户经营状况，至年末无一笔逾期和不良贷款发生。
4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力，实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的最大化。
三、支行工作存在的不足：
一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。
二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。
三是我行客户结构不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特别突出，黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个大户支撑。
四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。
五是分工还需合理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。
四、工作思路及工作措施
20xx年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。
20xx年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现xxx支行快速发展而努力奋斗。
银行内勤行长工作年度总结 4
xx年是我行发展史上浓墨重彩的一年，作为刚成立一年多的银行，而我担任是第一任行长，这也是我初次担任行长工作，虽然我在这个工作岗位是一名新手，但是我凭借着18年从事金融工作的经验，在各级监管部门的精心支持下，在地方党政的关心支持下，牢固树立为“三农”服务的宗旨，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，圆满地完成了各项工作任务。
一、以最佳状态投入工作，攻克各种困难
我行是由银行全资组建的首家村镇银行，且由于我行刚建立，各方面工作的开展都存在相当大的困难。此时作为银行负责人，我深知没有扎实稳健的工作作风、坚持不懈的敬业精神，我行将难以生存和发展，但是困难不能说明问题，解决困难才能说明更多问题。因此“不仅要带着干，而且要带头干”成为我的工作姿态。首先，要成为一名优秀的指挥官、锐意的战斗员，我的定位是一只率先垂范的“领头羊”。自己不断进取，勤奋勤政的精神面貌才能带动一支能征善战的员工队伍，这也是赢得日趋严酷竞争市场的必要条件。对此，我确立了：每位员工都要深入贯彻银行发展的工作要求，认清并分析当前形势，加大营销力度，为促进业务规模和资金实力上台阶，全面完成银行各项经营目标的奋斗思路。
其次，攻克上级下达的每一个考核目标成为我前进的'动力，解决工作中每一个挫折困难化作我激昂的斗志。工作中，我不拘泥于形式，推崇创新开拓精神，鼓励先进，笨鸟要先飞，允许犯错但机会有限。在这样的氛围中，支行全年的都在凡事早动手，绝不等、靠、要的前提下开展工作。
二、全方位拓展业务市场，促进银行发展
面对银行属于新开设的严峻形势，我深知银行不可能立刻就会有很好的发展。为促进银行的发展，我组织全体员工，因地制宜，把私金业务作为银行资金运营的主要源动力，全方位地拓展私金业务市场。
(一)加大宣传力度，扩大影响。
1.充分利用成立一周年的契机，全方位、多角度加大村镇银行宣传;
2.制作了宣传册及十多种业务宣传单，通过网点营业柜面、组织员工上街、客户经理进村入户发放宣传单等形式;
3.我行积极承担社会责任，丰富村镇银行开业庆典系列活动内容。
(二)建立赏罚制度，提高积极。我鼓励全行员工做好柜门服务，努力就会有成就，一定要让存款成为私金业务发展的坚强后盾。并且对信用卡推销、基金销售、个贷等业务均设专项奖励，视完成任务情况有奖有罚，有效地调动了全员的积极性，挖掘出了员工的潜能。
三、坚持以身作则，履行党风廉政
我坚持做到了“四自”，即自重、自省、自警、自励。一是自重。时刻牢记自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。二是自省。古语有云：以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失。只有坚持自我反省，才能防微杜渐，防患于未然。三是自警。就是用党纪、国法、条规和反面典型时刻告诫自己,在大是大非面前要保持头脑清醒。四是自励。生活与工作中，我始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁;工作上高标准，生活上低要求，始终保持一股旺盛的斗志。
四、总结工作不足，确定今后工作
xx年，我在工作岗位上努力工作，虽然仅用一年就完成三年的考核任务，但也存在一些不足。主要是工作开拓性不强，积极性不够。
在今后的工作中，我要努力克服和改掉工作的不足，加强学习，提高自身综合素质，围绕培训工作的目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为培训工作的发展做出自己应有的贡献。
银行内勤行长工作年度总结 5
20xx年已经过去，回首这一年的工作，只觉得时间过的太快。在支行领导班子的正确领导、各部门领导的亲自带动下及同志们的努力下，融汇支行取得了可喜的成绩，我做为融汇支行公司业务部的一员，伴随着支行公司业务的不断突破，自身在工作业绩和业务能力上也取得了一定的进步。在工作中也发现了不少自身存在的缺点和毛病，并努力的正在将其逐步改正。为了更好的总结经验、教训，继续鼓足干劲做好20xx年的工作，特做如下总结：
1、这一年中取得的成绩及进步
刚刚过去的20xx年，我经历了人生中很多个第一次：第一次单位搬迁、第一次工作单位变动、第一次赴浙江大学学习、第一次成功营销单笔过亿元贷款、第一次创造支行公司业务开门红、第一次收取大额中间业务收入、第一次实现年新增日均存款约3000万元、第一次成功营销客户采取100%保证金银承方式结算、第一次联动营销个贷业务实现当年新增近5000万元、第一次实现年新增利息收入过千万、第一次在年终结算日12月31日发放贷款、第一次实现在取得审批部批复当日完成全部流程发放贷款。这太多的第一次构成了我的20xx年。
年初，我当时所在的顺通支行实行整体搬迁，于1月18日迁入帝王花园。这是我自1995年入建行工作以来的第一次单位搬家。繁忙的的搬迁之后，由于前期艰苦营销的积累，我成功的接连发放二笔纯新增贷款，总金额1.2亿元。成功实现前所未有的顺通支行公司业务开门红，其中金基置业公司单笔贷款1亿元，是支行历史上最大的一笔贷款，并一次性收取中间业务收入270万元，其实对于很多支行而言，这些成绩很微不足道，但对于公司业务多年来停滞不前的顺通支行来说，是十分难能可贵的，这些成绩也都是支行历史上的第一次。
因为当时支行公司业务多年未做过，所以业务的每一个步骤都相当于是开拓性的，都要耗费几倍于正常的时间和精力，当时支行公司部刚刚恢复，只有我一名老客户经理，遇到业务问题只能我一个人分析解决。这些成绩的取得，我的确经历了艰辛而近于痛苦的努力。正当我准备在接下来的日子里分享上述开门红成果的时候，我经历了人生的第一次单位调动。响应省行号召，融汇支行对顺通支行兼并，我调到融汇支行作，这是自大学毕业十五年以来的第一次单位变动，我对能有幸加入到融汇支行这样的先进集体而倍感鼓舞，同时也感受到了巨大的压力。因支行合并，绩效考核办法不同，我在业绩回报方面失去了很多，曾经有一段时间心理上承受了巨大的考验，但经过了一段时间的自我调节，正确的调整了自己的心态，决定彻底忘记在顺通支行的经营成果，不再计较收入上的得失，一切从零开始，重新用自己的努力创造最好的业绩和美好的明天。
在刚到融汇支行的那段日子里，因为我是原顺通支行公司业务部唯一到融汇支行的老客户经理，对顺通支行的很多老贷款户及结算户比较了解，所以理所当然的承担起了象各个部门介绍情况的额外工作及客户的稳定工作。个贷方面，因为我曾经在个贷部工作多年，并且也是唯一到融汇支行的老个贷客户经理，所以也承担了较多的对接工作，也曾因此被人误解，但我还是本着为支行业务大局着想的'心理，欣然的接受了这些工作。
接下来在融汇支行公司部的日子里，我最大的感受就是同事们的工作热情和部门领导精通的业务指导能力，部门领导们都有着高人一筹的业务能力，遇到问题总能够主动帮助分析解决，让我这个以前在顺通从来不服上级的所谓业务高手真的从心底佩服他们。在这里没有一下班就回家的人，每天晚上五点钟的下班音乐没有人听得到。受这样一种氛围的感染，我也把全部精力投入到工作中，主动说服金基置业公司以100%保证金银行承兑汇票方式支付工程款1600万元，增加了我行存款及中间业务收入，也增加也企业的收入，实现了银企双赢。在存款新增方面，实现了日均新增约3000多万元。纯新增贷款利息收入超千万元。并申报辽宁北方广播电视公司授信增加到5000万元，为将来全面营销这一重要潜力客户打好了坚实的基础。
联动营销方面，继续发扬我在营销楼盘方面的优势，在已经累计为支行贡献了约2亿元优良个贷的基础上(占顺通支行全部正常类贷款的约50%)，继续为支行房贷部推荐优质的西堤国际楼盘，累计发放个人住房贷款5000多万元。这些贷款每年可为建行带来1000多万元的利息收入及大量的相关业务收入。
其实，能取得么多第一次的突破，并不是我一个人的成绩，比如在年终结算日12月31日，客户辽宁北方广播电视公司急需流动资金，支行公司业务全流程人员从主管行长到部门正、副经理再到其它客户经理急客户所急，开通绿色通道，调动全科力量，完成了早上取得审批部批复，当日走完业务申请、合同申请、指标核准、到企业签字盖章等流程，实现当日贷款到帐的神话。这完全是由于全公司部以至全行各部门密切配合共同努力的结果，成绩应该归功于集体，我为亲身见证了这么多的第一次而感到荣幸。
2、缺点及毛病
实事求是的讲，我在工作中存在着明显的缺点和毛病。
在工作方面，营销意识有待加强，从近期的国美电器被其它支行强行霸占一事，我反思了很多。因现在建行clpm流程设置问题，谁抢占了管户权，谁将占有主动。这件事情还说明我在工作中，存在办事慢的习惯，其实我这人的性格就很慢，这是多年养成的习惯，今后在营销新客户方面一定要提高效率。
在日常与领导、同事、其它部门的沟通中，存在说话过于直率、不注意方法的问题，容易引起误解。有时不能够虚心接受领导的指导和建议，过于坚持自己的观点。在意识到上述缺点之后，我已经进行了改正，今后将在这些方面继续改进，以促进业务的开展。
在自身约束方面，不重视支行组织的考试，存在六七十分万岁的心理，今后一定要全面做好支行的每一项工作部署，在各项考试、考核中争取最好的名次。
在业务方面，要加强业务学习，减少、杜绝差错的发生。
在其它方面，存在参加集体活动过少、业余时间与同事们交往少等缺点，今后我会多参加团队集体活动，多与同事们交往，增加彼此了解，多向先进同事学习，以利于更好的`开展业务工作。
银行内勤行长工作年度总结 6
我于20xx年2月份来xx县任职,20xx年4月邮储银行xx县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为xx县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为xx县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。
总的来说，我从以下几个方面着手：
协调支行组建，保证团结稳定
一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行xx县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为xx县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的`向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
力抓业务发展，提升经营效益
作为支行负责人和xx县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大xx县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的`不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。
始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。
储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。
一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。
二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。
三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。
四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务能力和服务质量。
全年xx县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模达到12.58亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率达到38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模达到3.88亿,规模占比为30.87%。全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万,占比为13.09%；全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。
始终坚持公司类业务为“富行之源”。
公司业务“低成本、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，xx县属农业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信用社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地特别艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带领业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为09年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。人民银行在我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特殊贡献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信心、也有决心让公司业务真正成为xx县支行收入增长的又一动力源泉，截止20xx年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，相信20xx年公司业务将会有较大的发展。
加强风险控制，改善服务水平
由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严重不足的情况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中控制、事前预防转变，探索一套适合自身发展、顺应当前形势的风险控制体系。
随着各类代发项目的增加，10年以来邮政金融业务的窗口服务压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素质较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜”，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开辟vip用户绿色通道奠定了实践基础。总体来说，近两年来的各类工资及农民补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。
银行内勤行长工作年度总结 7
20xx年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步脚印！20xx年可以说是劳碌的一年，在这一年里，我特殊感谢公司领导及各位同事的支持与关怀。在公司领导和各位同事的支持与关怀下，我今年在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变，在今年我更加严格的要求自己，做好自己的本职工作。现将20xx年的工作总结如下。
一、内勤日常工作
作为天和的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增加我个人的交际力气。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展；
1、负责厂方进场费、陈设费等一系列费用的申报、材料的整理和报账；
2、厂方全部活动的管控、登记、申报、汇总及材料的整理和报账；
3、准时与厂方人员对账，汇总出报回、未报回的费用明细；
4、厂方报回的全部的费用准时整理并做好对下游客户的返还工作；
5、各种促销活动状况了解，统计费用报销等关心办理；
6、对所经手的各类涉及我公司商业隐秘的销售资料、数据应妥当保管，不得丢失或向外泄密。
二、存在的缺点及方案
对于酒类市场了解的还不够深入到到，对市场各方面问题把握的过度薄弱，不能特别清晰的了解客户的思想，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在沟通过程中，过分的依靠和认为正确而不怀疑，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，指导力度不够，影响业务部的销售业绩。
20xx年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我个人也要尽自己所能，多把握一些业务上面的学问，尽量做到应对自如，从容得体。不断增加自己的辨别力气，在更好的与客户沟通的基础之上，能更多的为公司利益着想。
三、工作方案
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
一是要用主动的态度全身心的`投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。
二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。销售内勤的工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必需认真、细致。
三是要有责任心。工作对我来说就是一种责任，我们有义务尽心尽责的去完成、去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。
四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要今日事今日毕，绝不拖延，再就是，将问题细化，在短时间内准备，对任何事情都要当机立断，设定具体时间支配工作，给自已制定严格的最终期限。
五是保密性。我所从事的销售内勤工作具有很大的保密性，保密性就是对销售状况及数据的保密。
四、总结
销售内勤工作纷乱，杂。只有不断学习，勤于完成，勤于思索，勇于创新，才能做好销售内勤工作，真正发挥好，企业与用户的纽带工作。在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并每天看看使得自己有确定的目标压力，使得方案得以完善。一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做，就确定能够做好。做了一年的销售内勤工作了，有的时候也觉得自己有些阅历，或是由着自己的推断来处理事情不够仔细，所以消逝了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步！
银行内勤行长工作年度总结 8
20xx年公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、开学期间日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3、按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的`依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。
银行内勤行长工作年度总结 9
时光荏苒，转眼间又是一年。在这一年中，我作为银行内勤行长，始终坚持以客户为中心，努力提升服务质量，推动内勤工作的规范化和高效化。现将本年度的工作总结如下：
一、工作回顾
1.业务管理方面
在过去的一年中，我积极参与了银行内部各项业务的管理与协调工作。通过对各项业务流程的梳理与优化，提升了整体工作效率。具体而言，xx月份成功实施了业务流程再造项目，使得业务处理时间缩短了xx%，客户满意度显著提升。
2.团队建设方面
我深知团队的力量，因此在团队建设上投入了大量精力。通过定期组织培训和团队活动，增强了团队凝聚力和合作精神。今年共组织了xx次培训，覆盖了xx名员工，培训内容涵盖了业务知识、服务技巧以及风险控制等多个方面。
3.风险控制方面
在风险控制方面，我严格落实各项内控措施，定期开展风险排查工作。今年共发现并整改风险隐患xx项，有效防范了潜在风险，确保了银行的.安全稳定运营。
4.客户服务方面
为了更好地服务客户，我积极推动客户反馈机制的建立，及时收集客户意见和建议。今年共收集客户反馈xx条，针对客户提出的问题，我们迅速制定了整改方案，并取得了良好的效果，客户满意度提升了xx%。
二、存在的问题
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。首先，部分业务流程仍显繁琐，影响了工作效率。其次，团队成员的`专业能力参差不齐，需要进一步加强培训和指导。最后，客户服务的个性化程度有待提高，尚需深入挖掘客户需求。
三、下一步计划
针对以上问题，我制定了以下改进措施：
1.继续优化业务流程，简化操作环节，提高工作效率。
2.加强团队培训，特别是针对新员工的岗前培训，提升整体业务水平。
3.深入了解客户需求，推出更加个性化的服务方案，提升客户体验。
总结过去，展望未来，我将继续努力，不断提升自身及团队的综合素质，为银行的发展贡献更大的力量。感谢各位领导和同事的支持与帮助，期待在新的一年中与大家携手共进，共创佳绩！
银行内勤行长工作年度总结 10
岁末回首，过去一年的工作历程在忙碌与充实中画上句号。作为银行内勤行长，我扎根于网点运营管理、团队协作引领、客户服务优化及风险把控等核心工作领域，肩负着保障网点平稳高效运转、助力业务稳健拓展的使命。以下是我对本年度工作的全面总结：
一、运营管理工作成果
1.业务流程优化：秉持高效精准理念，对网点日常业务流程进行深度梳理。整合开户、转账汇款等高频业务手续，去除繁琐重复环节，使开户平均时长从原本的xx分钟缩短至xx分钟，转账业务处理效率提升xx%，极大减少客户等待时间，提升业务办理流畅度与客户体验。
2.厅堂秩序维护：合理规划厅堂功能分区，设置现金业务区、非现金业务区、自助服务区、客户等候区等，明确标识指引，安排专人负责厅堂导览分流。通过动态调整窗口开放数量，依据客流量灵活调配柜员岗位，如在社保代发、工资发放等业务高峰期增设临时窗口，确保厅堂秩序井然，客户排队时长控制在xx分钟以内，避免拥堵混乱局面。
二、团队协作与建设
1.人员培训与提升：深知团队专业素养是银行服务基石，组织各类内部培训活动xx场。涵盖金融产品知识、服务礼仪规范、风险合规要点等多维度内容。邀请资深业务专家、外部培训讲师授课，结合案例分析、模拟实操、小组讨论等形式，激发员工学习热情。经培训，员工产品营销成功率提升xx个百分点，业务操作失误率降低xx%，团队整体业务水平迈上新台阶。
2.团队凝聚力打造：注重营造积极向上工作氛围，定期开展团队团建活动，如户外拓展、主题茶话会等，增强员工之间沟通交流与协作默契。建立公平公正绩效评估体系，将业务量、服务质量、营销成果等指标量化考核，依据考核结果给予相应绩效奖励与晋升机会，激励员工奋勇争先，员工满意度达xx%，团队离职率控制在xx%以下，保持稳定且富有战斗力的.团队架构。
三、客户服务优化实践
1.服务品质提升举措：在网点推行“微笑服务”“首问负责制”“限时办结”等优质服务准则。大堂经理主动热情迎接客户，第一时间了解需求并引导至对应区域；柜员规范服务用语、耐心解答疑问，确保客户问题件件有回音。针对老年客户、残障客户等特殊群体，设立绿色通道、提供上门服务xx次，全年客户投诉率同比下降xx%，表扬信与锦旗数量达xx件，服务口碑显著提升。
2.客户需求洞察与产品匹配：带领团队深入分析客户资产结构、消费习惯与金融需求，通过客户分层管理，为高净值客户提供专属财富管理方案，配置私人银行产品组合；为大众客户推荐储蓄、理财产品，普及金融知识提升理财意识。成功营销理财产品金额达xx万元，储蓄存款新增xx万元，实现客户资产保值增值与银行业务拓展双赢。
四、风险防控工作成效
1.合规管理强化：组织常态化合规培训，学习最新金融法规、监管政策及行内规章制度，累计培训时长xx小时，覆盖全员。定期开展合规自查自纠，对网点开户资料审核、反洗钱操作、信贷审批流程等重点环节严格检查，全年发现并整改合规问题xx个，确保业务开展全程依法合规，筑牢风险合规防线。
2.风险监测与预警：依托先进风险管理系统，实时监测网点业务风险指标，如资金异常流动、账户交易可疑行为等。建立风险预警机制，设定预警阈值，一旦触发及时核查处置。本年度成功拦截xx起疑似电信诈骗转账，挽回客户资金损失xx万元，有效守护客户资金安全，维护金融市场稳定。
五、问题剖析与改进思路
1.业务创新跟进不足：面对金融科技飞速发展与市场创新产品频出，网点在新兴业务领域布局稍显滞后，如数字货币推广应用、线上财富管理服务融合方面，参与度与熟练度有待提升。后续将加大对员工新兴业务培训力度，设立创新业务专项奖励，鼓励员工探索尝试，加强与上级行创新部门联动，加快产品服务创新落地。
2.跨部门协同效率待高：在与信贷、风控等部门协同开展综合性业务时，信息传递有时不畅、流程衔接存在缝隙，影响业务整体推进速度。计划建立跨部门常态化沟通协调机制，定期召开联席会议，明确各部门职责边界与协作流程，利用信息化工具共享业务信息，提升协同作业效能。
六、未来展望与工作规划
新的`一年，机遇与挑战并存。在运营管理上，持续深化数字化转型，借助智能设备与系统优化业务流程，实现网点运营降本增效；团队建设方面，培育复合型人才，打造一支精通传统业务、熟稔新兴金融科技的精英团队；客户服务聚焦个性化定制，利用大数据精准画像为客户量身打造金融服务方案；风险防控紧跟监管要求，升级风险管理体系，严守合规底线。我将以更饱满热情、更严谨态度，带领团队拼搏奋进，为银行高质量发展贡献力量，助力业务指标再创新高，服务品质更上层楼。
过去一年的工作经历是成长基石，展望未来，我满怀信心迎接新挑战，踏实走好每一步，推动网点持续稳健前行。
银行内勤行长工作年度总结 11
时光荏苒，转眼间又是一年。在过去的一年里，我作为银行内勤行长，积极履行职责，努力推动各项工作的顺利开展。现将这一年的工作总结如下：
一、工作回顾
1.业务管理
在过去的一年中，我负责的业务管理工作取得了一定的进展。通过优化内部流程，提升了工作效率，确保了各项业务的顺利运行。特别是在xx业务上，我们成功实现了xx%的增长，为银行的整体业绩贡献了力量。
2.风险控制
我始终将风险控制作为工作的重中之重。在这一年里，我们加强了对各类风险的识别和监测，完善了风险管理体系，制定了相应的应急预案，确保了银行在复杂环境下的稳定运营。
3.团队建设
团队是我们工作的核心。在过去的一年中，我注重团队的培养与建设，定期组织培训，提高员工的专业素养和服务意识。同时，我鼓励团队成员之间的沟通与合作，营造了良好的工作氛围。
4.客户服务
客户是我们银行发展的基石。我积极推动客户服务的提升，制定了一系列客户关怀措施，定期收集客户反馈，及时调整服务策略，以提高客户满意度。通过这些努力，我们的客户流失率显著降低。
二、存在问题
尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。首先，部分业务流程仍需进一步优化，特别是在xx环节上，效率有待提升。其次，团队成员的专业知识和技能水平参差不齐，需要加强针对性的培训。
三、20xx年工作计划
针对上述问题，我计划在20xx年采取以下措施：
1.优化业务流程
继续对现有业务流程进行梳理和优化，借助信息化手段提升工作效率，力争在xx方面实现更大的突破。
2.加强风险管理
进一步完善风险管理体系，定期开展风险评估与演练，提高全员的风险防范意识，确保银行的安全运营。
3.提升团队能力
制定详细的培训计划，针对团队成员的不同需求，开展专业知识和技能的培训，提升整体团队素质。
4.深化客户关系
继续关注客户需求，开展多样化的.客户活动，增强客户的忠诚度，努力提升客户的整体体验。
总结过去，展望未来，我将继续努力，不断提升自身的管理能力和专业水平，为银行的发展贡献更多的力量。感谢各位领导和同事的支持与信任，让我们共同迎接新一年的挑战与机遇。
银行内勤行长工作年度总结 12
随着岁月的流转，我们即将迎来新的一年。回顾过去一年在xx银行内勤部门的工作，我深感责任重大，同时也为所取得的成绩感到自豪。在此，我谨代表内勤团队，向各位领导及同事汇报我们的年终工作总结。
一、团队管理
今年，我们内勤团队在人员管理和团队建设上取得了显著成效。通过优化团队结构，提升员工专业素养，我们成功打造了一支高效、专业的内勤队伍。在团队协作方面，我们注重沟通与交流，定期组织团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。同时，我们还加强了员工的培训与发展，使得员工满意度达到了xx%，为银行的稳定发展提供了有力保障。
二、业务运营
在业务运营方面，我们内勤团队始终坚持以客户为中心，不断优化业务流程，提升服务质量。通过加强与其他部门的沟通协作，我们成功实现了业务的无缝对接，提高了工作效率。今年，我们内勤部门共处理业务xx笔，同比增长xx%，客户满意度达到了xx%的高水平。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
三、风险管理
风险管理是银行工作的重中之重。今年，我们内勤团队在风险防控方面取得了显著进步。通过完善风险管理制度，加强风险监测和预警，我们成功防范了多起潜在风险事件，确保了银行资产的安全。同时，我们还注重风险教育与培训，提高了员工的风险意识和防范能力。
四、服务创新
面对日益激烈的`市场竞争，我们深知服务创新的重要性。今年，我们内勤团队在服务创新方面取得了突破性进展。通过引入先进的服务理念和技术手段，我们成功推出了xx项创新服务举措，为客户提供了更加便捷、高效的服务体验。这些创新服务的推出，不仅赢得了客户的广泛好评，还为银行的品牌形象提升做出了积极贡献。
五、存在的不足与改进措施
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。如部分业务流程仍需优化，员工服务水平有待提升，风险防控机制需进一步完善等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强业务流程梳理和优化，提高工作效率；二是加大员工培训力度，提升服务水平；三是完善风险防控机制，加强风险监测和预警。
六、展望未来
展望新的一年，我们将继续秉承“客户至上、服务第一”的理念，不断提升内勤管理水平，加强团队建设，推动服务创新，为银行的持续发展贡献更大的力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，xx银行内勤部门的明天一定会更加美好。
在此，我要感谢银行领导对我们的关心和支持，感谢同事们的辛勤付出和无私奉献。让我们携手共进，共创xx银行更加辉煌的明天！
银行内勤行长工作年度总结 13
一、工作回顾
在过去的一年里，我作为银行内勤行长，带领团队在各项工作中取得了一定的成绩。在全体员工的共同努力下，我们在业务发展、风险控制、客户服务等方面不断提升，推动了银行的稳健发展。
二、业务发展
今年，我行在业务拓展方面取得了显著进展。通过优化产品结构和提升服务质量，我们成功吸引了xx%的新客户，存款余额增长了xx%。特别是在xx产品的推广上，取得了良好的市场反响，为银行的`盈利能力提供了有力支持。
三、风险控制
在风险控制方面，我们始终将风险管理放在首位。通过完善内控机制，加强对信贷风险、操作风险的监测与管理，确保了不良贷款率保持在xx%以下。此外，定期组织风险评估和培训，提高全员的风险意识和应对能力，为银行的安全运营提供了保障。
四、客户服务
客户服务是我们工作的重中之重。今年，我行积极开展客户满意度调查，根据客户反馈不断优化服务流程和服务体验。通过实施xx项客户关怀活动，客户投诉率下降了xx%。我们还加强了对重点客户的维护，提升了客户的忠诚度和满意度。
五、团队建设
在团队建设方面，我注重员工的培训与发展。今年共组织了xx次内部培训，提升了员工的专业技能和服务意识。同时，鼓励团队成员积极参与各类业务竞赛，激发了大家的工作热情，提升了整体团队的凝聚力和战斗力。
六、总结与展望
回顾过去的一年，虽然我们取得了一定的.成绩，但也面临着许多挑战。未来，我将继续带领团队，进一步加强业务创新和风险控制，提升客户服务水平，推动银行高质量发展。希望在新的一年里，我们能够再接再厉，创造更好的业绩，为银行的发展做出更大的贡献。
最后，感谢全体员工的辛勤付出和支持，也感谢领导的信任与指导。让我们共同期待更加美好的明天！
银行内勤行长工作年度总结 14
时光荏苒，转眼间，我们已迎来了新的一年。作为银行内勤行长，我在此对过去一年的工作进行回顾与总结，同时也对来年的工作进行展望。
一、工作回顾
在过去的一年里，我带领内勤团队，紧密围绕银行的发展战略，扎实做好各项内勤工作。我们优化了内部管理流程，提高了工作效率，确保了银行业务的稳健运行。在客户服务方面，我们注重提升服务质量，通过xx次客户满意度调查，收集并整理了客户的反馈意见，针对性地进行了改进，客户满意度得到了显著提升。
二、团队建设
在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和执行力。我们组织了多次团队建设活动，如xx次户外拓展、xx次内部交流会等，增强了团队成员之间的沟通与协作。同时，我也关注团队成员的职业发展，为他们提供了xx次专业培训机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
三、风险管理
在风险管理方面，我始终保持高度的警惕性。我们建立了完善的风险管理体系，对银行的内勤工作进行了全面的风险评估和监控。通过定期的`风险排查和报告制度，我们及时发现并解决了潜在的风险隐患，确保了银行资产的安全。
四、业务拓展与创新
在业务拓展与创新方面，我鼓励团队成员积极探索新的业务模式和产品。我们根据市场需求，推出了xx项创新业务，如xx、xx等，这些新业务不仅丰富了银行的产品线，也为客户提供了更加便捷、高效的金融服务。同时，我们也注重与外部机构的合作，与xx家机构建立了战略合作关系，共同推动银行业务的`发展。
五、存在的不足与改进措施
尽管在过去的一年里我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。例如，在客户服务方面，我们还需要进一步提升服务质量和效率；在团队建设方面，我们还需要加强团队成员之间的沟通与协作。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加强客户服务培训，提高团队成员的服务意识和技能；二是加强团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
六、展望未来
展望新的一年，我将继续带领内勤团队，以更加饱满的热情和更加务实的态度，投入到银行的各项内勤工作中去。我们将继续优化内部管理流程，提高工作效率；加强客户服务建设，提升客户满意度；加强风险管理，确保银行资产的安全；积极推动业务拓展与创新，为银行的发展贡献更大的力量。
银行内勤行长工作年度总结 15
20xx年，营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点xx万元，比年初净增xx万元，日均存款xx万元，储蓄存款净增xx万元。现就一年来的工作小结如下：
一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍
思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。
1.率先垂范，正人先正己，xx主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。
二、服务创优、运筹制胜千里
服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召，积极投入到创建“文明诚信”窗口活动中，将营业部服务水平上升一个新台阶。我部先进做法，xx行网讯和《日报》已作了相关报道。
1.抓好员工职业道德教育。主任室以创建“文明窗口”为契机，经常性组织员工学习《服务行为规范》、《服务标准》、等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客户当衣食父母，倡导“用心”服务，把顾客当亲戚、当朋友。员工张焱在柜面服务中，能够标准使用“三声、两站、一微笑”，多次在市分行明查暗访中受到表彰。
2.抓好考核激励机制。一是建立员工优质文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工的服务自觉性；二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，营造“多干多得，少干少得”的公平竞争机制，形成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员，客户、客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评选一名服务先进，按季给予奖励。四是设立了优质文明服务奖励基金，表彰先进，鞭策落后。
3.抓好为相关部门的服务工作。营业部既是独立的服务部门，同时又是支行与各网点的枢纽。一是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月，积极配合客户经理省内首家办理保理业务xx万，取得了xx万经济效益。二是服务好基层网点。
三、求真务实、勇拓市场
“发展才是硬道理”。没有市场的'发展一切将无从谈起。年初，主任室根据支行市场为导向，以服务为手段，以客户为中心的精神，结合营业部具体情况，确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目标，不达目的不罢休。
1.全面理顺营业部开户单位状况。建立大户台帐，定期走访。现代银行的竞争是产品与服务的竞争。营业部根据不同的客户推行个性化服务，对人民医院、盐业公司、中医院等大客户继续实行上门服务，向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方式。目前，已开立网上银行户。
2.拼服务、情胜一筹。xx公司是我8月份争取过来的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性，当主任室得知x商人xx等14名老板筹集资金准备xx集团产权时，马上多打听并与x等人取得取系，向他们介绍我行的服务和结算优势，用真诚赢得xx人的信任。8月8日决定来我部开户，并打入注册资金xx万。
3.群策群力，挖掘存款源。安排有较强活动能力的周山华专攻市场营销，有效充实公存力量。同时鼓励员工献计献策。并制定出奖励办法，有力地激发了员工拉存款的积极性，员工xx利用爱人在部队的关系，积极揽存xx万。
4.积极配合客户经理做好服务工作。今年8月，xx集团因经营不善被迫改制，这涉及我行贷款移位等相关问题。我部积极配合，并负责帮助解决相关手续。使我行资产得以保全。新注册的xx有限公司首次打入注册资金xx万。
四、结合“扫雷工程”、强化内控管理
今年支行将营业部确定为“雷区”，对我们营业部来说是坏事，更是好事。这充分体现了行党委、行长室对营业部工作重视和关心。营业部以此为契机，对各项工作进行了全面梳理，强化内部管理。
1.思想重视加强管理。主任室一班人以身作则，身体力行。熟话“打铁还须自身硬”。主任室一班人带头学制度，学操作流程。做执行制度的模范，为员工树榜样。内勤主任何君对于需要授权业务从不马虎，总是认真核实授权。
2.加强对员工的思想教育。首先是将“扫雷、上等级”活动的内容原原本本地传达到每一位员工，做到人人知晓。其次是消除思想顾虑引导员工主动配合自查自纠、排除隐患。
3.检查监督到位。认真对照“扫雷、上等级”要求，总会计和内勤主任按制度检查一次不落，发现的问题限定及时整改。做到“铁面孔、铁心肠、铁手腕”，促进员工按制度规范化操作。今年营部人员变动比较频繁，但检查监督交接都能及时跟上确保了安全过渡。
4.重视安全防范工作“三防一保”工作常抓不懈，逢会必讲，坚持“超前防范，确保安全”的指导思想，加大银企对账的力度，对账单回收率达86%。通过一系列措施和工作的开展，营业部核算质量大幅提高，出现了连续三个月全营业部无差错的好情况，全年无经济案件安全事故。
经过一年努力，目前在营业部已形成了上下一股绳，全体人员一盘棋、团结协作好情景，干工作、干事业热情空前的高涨。我深信，营业部在行党委、行长室的关心和支持下，经全体员工共同努力，营业部会向着一个更光辉灿烂的明天前进！
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