生产技术员个人年度工作总结

时间:2024-12-09 18:29:34 海洁 总结 我要投稿

生产技术员个人年度工作总结范文(精选16篇)

  时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。那么一般工作总结是怎么写的呢?以下是小编整理的生产技术员个人年度工作总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产技术员个人年度工作总结范文(精选16篇)

  生产技术员个人年度工作总结 1

  时光飞逝。回首这一年的工作,紧张而又平淡,但就在这一个个紧张平淡的日子里,我一步一个脚印,踏实稳健地走来。我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下面我就这一年的工作做一简要的汇报总结。

  一、思想方面

  我忠诚党的事业,深知一名党员不仅要严格要求自己,热爱我的工作,更应踏实工作,兢兢业业,恪尽职守,积极参加车间组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟,始终以饱满的精神投入到工作中来。

  二、自觉加强理论学习,组织纪律性强

  加强理论学习,首先是从思想上重视。理论源于实践,又高于实践。切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。

  什么是一个党员该做的,什么是不该做的,更促进了我的进步。首先,我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。

  尤其,在组织生活会上,同志们再次提出了我的不足之处,这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学,当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了,就应该拿出吃苦耐劳的`精神,如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里,我积极响应配合车间组织的多次党员活动,配合当前的理论前沿,为自己补充新鲜血液。

  当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。

  三、学习刻苦,积极参加各种活动

  作为新世纪的化工工人,我很骄傲,当然压力也从来没有离开过。我突然感觉自己好像有好多东西需要学习,所以我不敢放松学习,希望在有限的学习生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。

  在去狼牙山党员学习活动中,不但认识了不少老党员,也给了我一个锻炼自己交际能力的场所,自己从这次活动中收获不少,就是从这次活动中,我知道了,只要有决心,没有做不到的事。

  四、自己的'缺点和不足

  当然,这一年还留给我一些缺点和不足。

  首先,在思想上,与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习,深入领会,并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情,以更加积极的精神面貌,开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习,不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造,争取成为一名优秀的党员。

  其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种学习活动,我想会有明显的改善,这也能增加自己的群众基础,更广泛地投身到工作中,坚定为人民服务的决心。

  最后,今后的生活和工作中,我要发挥带头作用,认真努力地完成自己的分内工作,注意生活中的细节继承发扬好习惯,坚决摒弃坏习惯。严格按照党员标准衡量自己,做好群众的思想工作、在向周围群众宣传党的路线、方针、政策,进一步提高自己的综合素质。

  生产技术员个人年度工作总结 2

  在此新的一年来临之际,我们化工车间全体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务,同时将化工车间在20xx年所做的各项工作做一总结。

  化工车间现有员工30人,主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作,在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度,并把不断满足顾客需求就是我们精练的向导作为我们化工的工作指导方针,从而保质保量的完成了厂20xx年下达的各项生产指标,具体情况如下:

  一、指标完成情况

  1、全年累计管输49237.09吨。

  2、全年累计接卸海拉尔原料5280.75吨。

  3、全年累计装车60918.11吨。

  4、全年累计卸车14213.77吨。

  5、生产事故死亡率为零。

  6、千人重伤率为零。

  7、重大事故率为零。

  8、设备利用率85%以上。

  9、设备完好率100%。

  10、干部无违纪,职工无犯罪,没有集体上访事件。

  11、在文化建设方面,所有员工都能积极参加厂里组织的各项活动,做到了友谊第一、比赛第二,赛出了风格、赛出了成绩。

  二、在安全生产管理方面

  化工是化工厂安全生产的重点部位之一,安全生产是我们日常生产工作中的重中之重,我们化工车间全体员工始终把安全工作放在第一位,借安全之东风,继续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年安全管理的重点,严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。车间除及时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会,同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话,并做好详细记录,把各项工作细节化,工作开展中需要注意的问题具体化;另外,在安全工作方面,车间还成立了车间内部专门的安全检查小组,每周不定期的对车间各项工作进行认真检查,分析总结车间在安全工作中的各项漏洞,自今年活动开展以来,在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起,能整改的及时整改,不能整改的及时上报各相关部门,并做好详细记录,从而保证了全年各项安全工作的正常开展。

  另外,车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外,还加大了对员工的培训力度,车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外,由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订,车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训,使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心,大大增强了员工对应急事故的处理能力。

  同时,车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目,全车间积极努力的配合厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还,还不忘学习原料罐的流程工艺,认真的完成交给厂里交给车间的各项工作,还根据需求提供好的建议把原来的两个戊烷,通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加,装车了比原来翻了一番,化工车间全体员工早起贪晚,连续工作70个工作日不休息,出色的完成厂里交给的任务。

  车间还积极参加厂里组织的各项活动,不仅丰富了员工的业余文化生活,还增强了员工对应急事故的演练及处理能力;在实际装卸车的操作过程中,车间制定了责任个人化的装卸车制度———即谁装卸谁负责,从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外,在对装卸车辆的安全检查工作方面,车间也实行了专人负责制———即谁检查谁负责,对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业,同时车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业,在实际操作中坚决制止三违现象的发生,从根本上杜绝了装卸车过程中可能出现的`各类事故;同时,在安全管理工作中,车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度,当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象,车间值班领导每天坚持对化工责任区进行安全巡回检查,并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。

  三、油品的计量工作

  油品的计量工作在化工工作中同样占有举足轻重的作用,计量的准确与否不仅关系到化工各报表的准确性,更关系到厂经营指标的完成情况,因此,车间严把油品计量关,除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外,车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点,对帐、物不一致及时查找原因,从而确保了计量的准确;车间本着不断满足客户的要求,就是我们精炼的向导的工作方针,严格按调拨单进行装车、计量,并认真填写好油品销售的相关记录,今年年累计共装车辆2688辆,装车60918.11吨,共卸车辆1599辆,卸车14213.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故,真正做到了销售数量准确、计量无误差。另外,车间始终要求当日油品当日清的原则,不管当日装卸车是否贪晚,当日油品存储数量绝不推到第二天去做,真正做到了日清,确保了化工计量工作的正常进行,为厂经营指标的完成奠定了基础。

  四、对客户的服务上

  顾客就是上帝,在工作中我们始终以满足顾客要求,增强顾客满意为服务宗旨,油品充装时要留有一定的安全高度,有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点,车间就耐心地做工作,直到客户不再要求为止;有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就提供一些力所能及的工具(如过桥、扳手等),直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业;有些客户远道而来又着急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车,真正地服务了大家,方便了自已,让客户高兴而来,满意而归,虽然牺牲了自己的时间,但看到客户对我们满意的服务态度,我们员工也感到了一丝自豪。

  五、20xx年工作打算

  20xx年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外,车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重,确保今年全年无一起安全责任事故;同时,车间会针对去年生产期间出现的一些问题在夏季检修中进行整改,针对液化气生产量增加与各产品日生产量的变化,化工储运格局与工艺流程等方面的情况做出技术整改,其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目(技术整改项目已上报)的整改。确保20xx年检修工作顺利完成,确保20xx安全生产及化工储运最优化。另外,车间还将继续加大力度对员工进行安全知识、操作规程及应急预案的培训工作,针对不同岗位的员工,进行专岗专项的一对一培训,增强员工各方面的能力,确保20xx年各项工作能顺利完成。

  在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工,我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年,我对自己做了如下的总结。

  1、在思想认识上:

  我认为作为一名集团的员工,都应该做到热爱集体,团结同事,尊重领导,做事以大局出发,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诋毁企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热情,积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在许多不足之处,更应该谦虚好学,多向领导,长辈们请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己的不足之处。

  2、在工作方面:

  我遵守劳动记律,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,遇到困难勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,配合领导,创造条件去完成任务,争取做到令领导满意,令自己欣慰。上半年,我们对生产装置做了"三查四定",从流程、安装、材料、质量等做了详细检查,我严格对照图纸,查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验,查看是否有设计漏项,施工适量隐患,是否便于操作。

  3、在学习方面:

  今年上半年,我学习了工艺流程,装置操作规程,以及炼油基本知识等。在今年的下半年,我因公司需要,到化工有限公司学习装置的操作。

  事故处理,设备检修与日常维护,DCS操作和现场手动操作,理论知识。在学习中,我积极向师傅请教,不懂就问,吸取师傅的工作经验,总结每个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。

  作为一名炼油工人,安全永远是最重要的,安全生产工作是对个人的负责,也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训,提高个人安全意识,同时积极学习安全知识,争取做到"三不伤害",以维护公司的财产。

  作为员工,我明白,公司要发展,员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力,才能赢得利润,才能生存下来,只有每一个员工都创造出经济效益,员工自己才能获得应该得到的薪水,公司也才能运转下去。今天不努力工作,明天努力找工作。这是个最简单的道理,所以我竭尽全力,争取学习更多更好的技术,在将来给公司创造更大的利益,我的未来才会更加美好。

  在新的一年里,我将会继续不断的完善自己,在思想上"见贤思齐,见不贤而自省",不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上,多学,多想,多观察,学习别人的长处,弥补自己的短处。在工作上严格要求自己,精益求精,实事求是,不自满,不轻浮,做到一次比一次好。

  我坚信我会做的更好!

  生产技术员个人年度工作总结 3

  本人担任xx煤矿生产技术科负责人以来,从矿井的发展着手,切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式,加大新设备、新工艺的引入和使用力度,牢牢跟进煤矿的科技发展步伐,通过一年的发展,已初步将我矿打造成了xx地方煤矿的领军企业,成为集团的人才、科技输出基地,为集团的后继发展提供了强劲的活力,为企业的发展提供了有力基础。

  现将本人一年以来的科技工作总结如下:

  一、购进悬移支架,实现移架自动化

  我矿工作面主要以炮采为主,使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护,使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料,且工作面在顶板较差时,还需要大量的木方进行接顶,每班次均需要进行移溜打柱等工作量,工人的劳动强度较大。

  在引进悬移支架后,一方面减少了材料消耗,该支架采用整体悬移顶盖式支撑,除对局部漏顶外可以不进行支护外,还可以减少炮后过顶的工作,利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;

  另一方面,工作面可以实现不间断生产,当悬移支架推到位后,整个回采工序完成了一个循环,除了设备检修的时间外,工作面可以实现不间断循环作业。

  二、工作面回采充填,倡导绿色开采

  我国工作面常用的'是直接跨落法管理顶板,虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势,但是地表塌陷情况也很严重,导致大面积的良田失去耕种价值,以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采,造成资源的极大浪费。

  我矿与xx大学合作在xx地区率先引进了超高水充填这一项目,通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,一方面减少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。

  三、推动小改小革,实现减人提效

  为进一步挖掘矿井的潜力,实现矿井的节能减耗,实现长治久安,我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智,将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造,并取得了良好的经济效益。

  我矿的混合井口原使用人工推车,效率低下且人员疲劳时容易出现意外,在我的带领下,将人工推车改为机械推车,并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造,实现了机械化作业,作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推车,极大的降低了劳动强度和生产成本。

  气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点,在我矿的多个场合有所应用,如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等,很大程度上减轻了职工的劳动强度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隐患。

  由于矿井的斜巷较多,职工在上下班时需要消耗较大的体力,为此我组织技术人员进行攻坚克难,采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转,人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡,减轻职工上坡的体力消耗,并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装,得到了职工的一致好评。

  四、发展人才战略,提供强劲保障

  我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进,并且在人才培养上也下足功夫,近年以来,共送培xx大学多批有志青年进行深造学习,同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习,本着以矿井的战略目标为指引,以人为本的发展理念,着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来,有力的提升矿井整体形象,使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

  通过人才培养,提升企业的核心竞争力;

  通过理念转换,增强矿井的本质安全度;

  通过措施激励,提高青工的学习热情。

  在科学技术是第一生产力的今天,只有紧紧把握科技发展这一重要前提,才能实现矿井的长治久安,才能保持企业的活跃生命力。

  生产技术员个人年度工作总结 4

  20xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下,在其他部室的相互协助下,严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的'完成下一年度工作,现对生产部20xx年工作总结如下:

  一、部门内部管理情况

  1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责,进一步明确部门及个人工作任务,明晰权责,担负起生产管理的主要职能。

  2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。

  3、编制公司生产技术部“安全生产日志”,其中包括生产部人员入井记录,并按时填写记录。

  4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

  5、编制地面土建工程进度计划,并积极协调督促计划的落实,组织图纸会审,优化设计方案,并提出合理化建议,审核施工方案,审批施工组织设计。

  6、对红一矿、二矿进行工程量统计,上报每月生产实际完成工程量,根据完成情况编制月度生产计划。

  7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况,并积极参加月度绩效考核会议。

  8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

  二、现场管理工作

  1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收,并及时收集、整理相关技术资料。

  2、每月对红一、二矿进行工程质量检查,针对生产过程中存在的问题,严格按照掘进作业规程及措施进行整改,执行—措施—施工,杜绝无措施施工现象。

  3、经常深入施工现场,督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标准化工地。

  4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查,对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查,针对查处的问题通知相关人员限期整改,并按时参加月度安全例会。

  三、矿井生产情况

  1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米,其中红一矿完成3300米,红二矿完成381米。

  原因:(1)由于20xx年没有工作面接续,所以20xx年没有过早安排采面掘进,而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底,三条延伸巷全部到位。从11月份开始,掘进1119-1N工作面。

  (2)掘进量与原煤产量是息息相关的,由于受市场的影响,销售不畅、库存煤量大,原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

  (3)红二矿副井出水,涌水量较大,导致工程暂停;

  施工队伍人员不足;双回路没有形成,电压低,供电距离远,电压降大,影响工程进度;二号风井绞车小,提升有限;耙矸机小,出渣时间长;井下有水,6级排水;影响了施工进度。

  2、全年计划原煤产量达到150万吨,实际完成产量17万吨左右。

  原因:(1)生产能力不具备。20xx年,红一矿只有一套综采设备,只能安排一个工作面生产,而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量,年生产能力也只能达到80万吨,不具备年产150万吨的生产能力。

  (2)20xx年红一矿原煤库存量大,生产目标是20xx年初以销定产的,由于今年煤炭行业萧条,原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

  (3)本年度红二矿无原煤产出。

  (4)国内煤炭市场销售形势严峻,红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

  3、原煤发热量目标值:掘进煤计划指标≥5000大卡,回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡,回采煤发热量低于4000大卡。

  回采煤发热量低于4000大卡原因:由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进行回采,最低采高不能低于2.3米,被迫造成工作面割顶板(油页岩)0.5米左右,严重制约了回采原煤的煤质。

  4、煤炭回采率:计划指标≥80%,实际达到98%以上。

  5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所,公司就20xx年新建了足球场、篮球场,并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场,共完成工程量12700㎡。

  6、公司生活区零星工程完成情况:一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

  7、红一矿地面重点工程完成情况:井下水处理厂房彩钢结构,管道,清水、污水及调节池共完成4175、25㎡;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

  8、红二矿地面重点工程完成情况:工业广场动照网:生活办公区电缆沟及电缆敷设完成,35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09㎡;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

  四、存在的问题

  1、部门规章制度、岗位责任制不完善;

  2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高;

  3、技术人员配备不齐全,工作流程不健全;

  4、安全生产知识欠缺,生产资料需要规范和完善。

  结合20xx年工作开展情况,认真总结,查找不足,有针对性的制定目标任务,努力改进。

  生产技术员个人年度工作总结 5

  生产技术部,在公司及分厂领导的带领下,认真贯彻全厂的生产技术指标和各种管理制度,坚持“质量第一,生产第一”的方针,以“节能降耗、人性化的管理”为原则,以“安全、高效、优质的服务”为目标,积极开拓市场,全面落实各项生产任务,圆满地完成了20xx年的工作目标。现将20xx年度工作完成情况汇报如下:

  一、20xx年完成工作情况:

  1、加大设备的检修力度

  20xx年度,根据公司下发的设备检修计划,及时组织了对机组的设备进行了检修,并组织了全厂的设备技术员及工艺员参加了对机组运行和工艺的技术员培训,使得设备检修人员的操作水准上了一个新台阶,为今后各类设备检修提供了技术保障。

  2、加强工序管理,保证机组运行稳定

  我厂20xx年度的设备检修工作,以“质量第一,生产第二”为原则,以“严细质量、高效服务、创一流”为目标,认真执行了各项工艺指标,全面加强了机组的安全生产管理,确保了机组安全、高效、优质、安全的完成了全年的`工作目标。在检修过程中,全厂各部门、车间严格按照各自的岗位职责,做到了“机器保养好,操作正确,人员清洗好,无安全隐患”,确保了机组的稳定运行。全年的检修工作,保证了机组生产安全。

  二、主要工作措施

  3、加强安全技术交底工作,强化安全意识,落实安全责任制

  我厂在检修工作中始终以“质量第一,生产第二”为主线,以保证安全生产不折不扣地完成检修任务为主线。在检修期间,严格执行各项规章制度,坚持“预防为主”的原则,加大安全管理的力度,不放过一个安全隐患。同时加大对各工艺的安全生产知识、操作规程和事故处理措施的宣传教育力度,使得员工们提高了对检修质量的认识和重视程度,为进一步做好检修质量,杜绝安全事故发生打下了基础

  4、加大设备检修力度

  设备检修是安全生产的重点,在检修工艺的安装过程中,我厂对设备检修的范围、性质、检修项目等都进行了认真详细的记录,并对检修工艺要求及检修时间、检修人员的工作情况等进行了记录,为安全、高效完成检修工作奠定了基础。20xx年度,我厂累计检修设备7580余台次,检修各类设备240余台次,其中:机台218台次,机组61台次,安全通风61次,各类事故隐患2250余处。

  5、加强设备巡回检查力度

  检修工作是安全生产的重要保障,为切实保证机组的稳定运行,在检修工作中我厂加大了对设备的巡回检查力度,对发现的问题及时进行了整改,并对设备的运行环境进行了大幅的整顿。

  6、提高安全生产意识,提高全员安全意识及素质

  我厂的生产实践证明,安全工作始终是我公司工作的重中之重,在安全工作中,我厂始终坚持“安全第一,预防为主”的工作原则,认真抓好安全生产工作,通过对全厂各生产部位和各车间设备的安全检查,发现了隐患,及时要求整改,彻底消除生产安全隐患。同时,我厂还加强了对全厂职工的教育和培训,增强了安全意识,提高了安全素质,消除了安全隐患。

  三、存在的不足及明年的工作计划:

  在今年的检修工程中,我厂在检修工作中取得了较好的成绩,但仍然存在不足和问题,主要有以下几个方面:

  7、设备检修工作是安全生产的重要工作,安全工作的前提是加强设备的检修力度,保证设备的正常运行。在检修工作中,我厂对设备的维修工作重点进行了设备的检修,对检修中可能出现的问题做好设备的保养工作,保证检修工作的顺利进行。

  8、对检修工作中发现的问题和设备存在的问题,进行整改,使得设备的检修过程中有章可循,有据,确保检修工作的安全顺利进行。

  生产技术员个人年度工作总结 6

  20xx年即将过去,这一年里在公司的正确决策下,在矿务会的坚强领导和支持关心下,我们缜密、有序、严谨的开展工作,取得了不菲的成绩,同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下:

  第一,注重科室的思想和作风建设。

  我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生,地域范围较广,特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同,所以我们紧紧抓住思想和作风建设,使大家能够取长补短,统一思想,统一认识,以高度的责任感和饱满的工作热情,勤奋工作,乐于奉献。

  思想建设我们要重点强化以下三个意识:

  大局意识。围绕大局,使每一个科员找准自己的位置,找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢,事半功倍。

  奉献意识。坚持做到事业第一,工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行,恪尽职守,尽心尽力。

  服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能,充分认识和理解服务的崇高性,树立自觉服务的角色意识。在作风上,我们主要达成以下四项共识:

  实。一定要实实在在,实事求是,求真务实。细。要细心、细致,精益求精,做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务,追求高效率。严。严格要求,严格管理,严格执行各项规章制度。

  第二,注重人才的培养和储备。

  当今时代,经济社会发展的竞争,其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业,需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。

  在工作中,我们科室时代人员大致分为三个层次:一是科管层,主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流,并起到了上传下达的作用;二是主管层,分别管理一项或与一个块段的业务;三是后备层,主要是刚毕业,参加工作不久的学生,难以独立完成一项业务或工作的,作为后备培养人员。

  在工作中各主管相互交流,互相学习,共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒,传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进,人人都觉得有事可干,人人都感到有自己的舞台,从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位,大专院校,科研院所的交流学习,坚持走出去,请进来,从而也增加了大家同先进典范,前沿技术的直接接触。坚持与时俱进,不断进取。

  第三,领导干部以身作则,率先垂范。

  一个队伍,一个团体,要想建设好,必须要有好的带头人,这是不争的事实,不变的真理。

  这一年里我们的武社坤科长以矿为家,以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用,做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家,他身兼搬家总指挥,一天三个协调会无一缺席,详细落实各个环节,每项工作。并坚持每天下井跟一小班,实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节,一步一个脚印,稳扎稳打,仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。

  正因为他潜移默化的影响,全体员工以他为榜样,认真做事,踏实做人,积极工作,才能克服了一项又一项困难,出色完成了各项的任务。

  第四,和基层区队紧密联系,并肩作战,克服一个又一个现场管理中的弱点。

  (一)每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会,了解工人的思想动态,工作中的实际问题,把矿上的`各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚,讲明白,讲透彻,必要时甚至到现场亲自演示。

  (二)对于测量组来说,测量放线更是要求测量人员平时练内功,放线时做到及时、准确、快捷,保证让区队人员来则欢迎,去则欢送。

  过去这一年里我们虽然取得了不少成绩,但仍然还是有一些不尽人意之处,主要表现在有时个别人员自由散漫,迟到早退慵懒不进;个别新分来的学生业务能力不熟,实践能力有待提高;有的吃苦精神较差等。

  总之,20xx年即将过去,新的一年就要来临,在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导,深刻领会矿上的精神,充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用,为矿井做出更多的贡献。总结过去,展望未来,扬长避短,争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。

  生产技术员个人年度工作总结 7

  今年,我部门在上级领导的支持下,在所有同仁的努力下,紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任,团结协作,奋发努力,迎难而上,锐意改革,扎实工作,并取得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下:

  一、经济指标完成情况:

  今年,我部门与其完成产值万元,同比增长%,完成年度目标%,产销率达%。中成药总量与去年(持平和增长),完成质量较好。

  二、加大力度,攻克重点项目:

  (一)、一车间项目情况:

  1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索:我部门于基建部和自制制丸机厂配合,探讨试验自动制丸设备,目的是尽可能的减少人为影响因素,保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。

  2、提升水蜜丸的大小均匀度:我部门已制定相关项目方案并申报研究所,并组织机修人员对筛丸机进行技术改造,预计经过改造后,筛丸效率及药丸均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后,车间生产的成品丸大小均匀度有所提高。

  我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机,并且运转正常。通过技改后技改后,1号线分装装量的稳定性明显提高,同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况

  3、胶囊制粒工艺的技术改进:今年我部门共试产3批,已完成3批次的制粒,2个批次已经完成包装,较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%,混合收率提高1.01%,填充收率提高1.8%,基准比值提高0.09。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每100万粒胶囊人工工时节约40小时,机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。

  (二)、二车间项目情况:

  1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关:使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下,攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸),减少了蜡壳无谓的重量浪费,降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时,蜡壳较粘,药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验,期望在降低蜡壳破碎率的同时,减少粘壳现象。

  2、提高上清丸加炼蜜量:在正常生产上清丸品种时,穿插安排试验,有效的避免额外的消耗。

  3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式:对封装组员工全面实施"二人三机"培训,待机台全部配齐自动落丸机后,可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量,降低车间人工成本,缩减人员工作时间,有效提高员工收入。

  (三)、三车间项目情况:

  1、补脾益肠丸外层粉结块攻关:已制订项目方案,并对部分相关因素进行了排查。

  2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究:

  已对前期生产数据进行跟踪,归纳汇总,制订了项目方案,正在积极开展中。

  3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究:

  以壮腰健肾丸为样版,已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析,有待进一步归纳,并推广至其他品种。

  (四)、四车间项目情况:

  1、改善水蜜丸外观质量项目:

  2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目:已进行蜜源选定阶段,同时加紧新的分装线的引进。

  3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目:完成添加剂的试用,正着手蓖麻油的试用。

  4、四车间生产及仓储场地改造项目:已完成部分仓储场地改造工作,分装生产线引进正加紧进行中。

  总体来说我部门积极做好排头兵作用,及时储备,有效供给;生产技术部合理利用生产车间资源,较大限度调度生产,动态管理,使今年的生产按质、按量、按时完成,化被动为主动。

  三、加强管理,务实基础,进一步深化企业化管理:

  1、加大考核力度,调动员工的积极性:从今年1月份开始,生产技术部制定并实施收率考核制度,对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核,经过施行收率考核制度,不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫,降低生产成本,也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题,从而协调解决;实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本控制意识及重视程度,对我司成本控制有极大意义。

  我部门积极配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入产出,节能降耗,降低生产成本,进行生产作业分析,解决实际问题。将工作于利益挂钩,在一定程度上调动员工的积极性,增加了成产量。

  2、加强基础管理,抓好现场工作:今年我部门的重点是将质量工作前移,以防为主,防治结合。因为现场管理是关键,严防死守是保证,落实车间生产、质量责任制,与品质部、QA、QC配合,加强现场GMP管理力度,加强巡查,堵塞漏洞,并及时将质量信息与各车间沟通,并做好统计工作,这在极大程度上保证了质量关。

  3、配合企业文化提升的项目工作,提升员工素质,促使企业文化建设有质的突破:树立品牌形象建设企业文化提升的思路是改变企业形象的一个重要环节,今年,我们部门根据项目组提出的要求,不断推进该项工作,使员工的各方面工作都有所提升,达到和谐、共进、特色发展的目标,符合现代企业文化发展的要求。

  4、加强内控,务实基础:今年生产着力在管理上下功夫,按照药业和公司的内控管理要求,对生产的'软、硬件进行了修正。比如:产销计划的衔接及车间作业计划的制定,批生产记录,人员的培训等,这些都规范了生产工作的标准行为,使生产工作有条不紊,忙而不乱,确保生产更符合GMP管理要求,减少质量问题的发生。

  5、严把质量关:今年,我部门对生产过程出现和发现的问题,与品质部一起齐抓共管,及时爆光,严肃解决,决不护短,虽然问题仍有出现,但总体的意识有提高,出现质量问题的严重性和频率有所下降。

  四、加大生产成本控制力度,维护公司较大利益:

  1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率,包材损耗率考核指标,从车间、班组抓起,对供应商来货实施全过程质量、数量监控,节约意识,加强考核,开源节流,按照增益的目标要求进行考核。

  2、按“五年再造一个410陈李济”的要求,与营销及时沟通,合理,平衡调度,集中生产,降低生产的单位能耗。

  3、由于药材价格普遍上涨,为此与采购、质量部门沟通,做好主要原材料进厂质量关,防止价升质跌的现象,因为药材质量好坏对产品的直接收率和后续生产收率影响较大,故生产发现问题及时上报处理,把好源头关。

  4、继续执行包材进厂把关,实行质量扣罚,补货、退货、换货。确保质量、数量。

  5、通过蜡壳防破碎的攻关论证,使蜡壳质量提高,减少返工、退货,维护产品质量信誉。

  五、加大工艺技术方面改造:

  我们按照工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作,同时还细化工艺规程的参数,例如用糖量,干燥温度控制等,对工艺规程不符合地方合理修改,确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展;生产技术部不定期到生产车间进行检查,纠正不正常的做法,在工艺技术改方面完成了:

  1、蜡壳立项攻关工作,经论证可行,已进入了实施生产,稳定提高了蜡壳质量,降低破碎率,可减少质量退货,减少返工工时,满足销售需要;

  2、药用活性炭筛选试验已初步完成,效果良好,大大缩短生产时间,减少了50%以上的用量和损耗,关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题:

  3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺,符合市场满意度要求,促进销售。

  4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产品的质量,我们不遗余力在这方面下功夫,群策群力攻关,另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面:安全综治,维稳和计生工作都按厂要求完成,对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。

  六、存在问题和不足:

  虽然,在今年,我们取得了一定的成绩,但是也存在一些的不足,比如:

  1、现场管理和质量管理仍存在不足,管理力度不够:虽然现场管理有要求,物料储备量加以控制,但每次检查仍有不同的问题产生,司务会也多次提及,关键是监管力度不够,部分车间为了产量,迁就班组不良的习惯,没有按工艺要求去执行,特别是车间管理层,个别重视不足,强调客观,不敢大胆管理,回避实质问题,意识和管理不到位,放弃了管理的原则性。

  2、工艺技术管理仍薄弱,解决实际问题手段不足:工艺技术的进步是产品质量提高的基础,近年来无突破,主要是实用型技术人才短缺,停留在手工操作的水平上,机械化、自动化水平不高,对设备、工艺的探索兴趣不高,且人才不足,制约了生产力水平的发展,车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺研究提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。

  3、质量管理有待加强,物耗管理有待提高:质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比较,是有提高的,但离市场、质量管理的要求仍有差距,同样物耗管理存有差异,特别是南康厂外车间人员素质、水平、设备的稳定性影响了收率的提高,现已制订了相应合理的方案,强化实施执行。

  七、20xx年工作重点:

  20xx年又是新的开始,我们将以“五年再造一个奇迹”为目标,积极开展各项工作,并进一步鼓励部门职工振奋精神、坚定信心,实现企业又好又快的发展,再创公司新辉煌。明年重点工作如下:

  1、提高质量意识和加强学习2010版GMP提高管理水平;同时加强相关人员对新版GMP的学习。

  2、强化车间生产执行力工作,按计划进度要求,保质、保量完成有效供给,重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作,落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象,使里水的制剂生产符合GMP的要求,向高水平靠拢。

  3、继续进行工艺攻关工作,解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进行已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责,及时完善补充。

  4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降成本、增效益。以制度作为约束,凭数据说话。

  5、编订与修订生产管理内控制度,使我司生产管理规范化。

  6、与营销和各相关部门紧密配合,做好生产计划的合理安排工作,努力完成公司在明年制定的产值等主要目标,使公司的发展有一个良好的局面。

  生产技术员个人年度工作总结 8

  20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们华昌公司明年会更好。

  在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索,克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品,涂布从10月份试机开始,截至12月27日,共计生产胶皮5700支,除去停机待料时间,平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。

  在完成上述产量的同时,我们生产技术部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备,为产品的产量和质量提供了有力的保证,虽然设备都是新设备,故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

  在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋,吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

  xxx公司生产部在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利顺利生产,并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:

  一、生产现场管理方面:各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

  二、人员管理方面:由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

  三、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

  四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的'员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西,导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是,产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视,总结一下究竟其原因何在。

  五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

  面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

  生产技术员个人年度工作总结 9

  转眼间,20xx年进入了年底,生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下,出色的完成了部门各项工作。在此,我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的打算。

  一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩:

  (一)、根据部门的职责范围,完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。

  1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位,年初骆总安排,包总与韦总审批,为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理基础资料:

  (1)、矿井探放水设计说明书。

  (2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。

  (3)、矿井水文地质类型划分报告范例文本。

  (4)、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。

  (5)、矿井防治水中长期规划与年度计划编制。

  (6)、工作面探放水专项设计编制。

  (7)、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

  (8)、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

  (9)、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。

  2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。

  (1)、编制了技术管理制度(骆总安排)。

  (2)、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。

  (3)、编制防灭火管理办法(张总安排)。

  (4)、编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

  (5)、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

  (6)、编制了加强技术管理的通知。

  (7)、编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。

  (8)、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。

  (9)、根据20xx年xx月xx日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法,拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

  (二)、刻勤刻守、认真履行工作职责,完成了部门及公司的常务工作。

  1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审,共计77次。

  2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会,共计16次,完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

  3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查,共计70次,查出安全隐患共计120条,并督促煤矿整改。

  4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研,并填写生产技术告知牌。

  5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。

  6、对中纸厂煤矿产量上不来,进行了调研,下矿两次,完成了调研情况报告。

  7、履行公司安排日常的值班任务,并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的.岗位上。

  8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。

  9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作,下矿10次。

  10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。

  二、存在的不足

  回顾今年的工作,与公司的要求还是有一定得差距,特别现在科技发展,知识更新,有很多理念、观点都跟不上时代的步伐,工作起来有捉襟见肘的感觉,所以在以后的日子里必须加强学习,巩固专业知识。

  三、20xx年生产技术部及个人的打算

  (一)、认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范,落实省、市、县文件及会议精神,坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念,加强业务学习,千锤百炼、百炼成钢,提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

  (二)、加强技术基础管理工作,使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化,为安全生产搞好技术保障。

  (三)、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划,确保采掘工作面按期布置到位,实现矿井采掘正常接续。

  (四)、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作),督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。

  (五)、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

  四、公司的发展思路及发展方向

  1、提高工资薪酬待遇与福利待遇,或实行“干股”制,引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才,稳定公司持续发展。

  2、兼并重组工作已经明朗,要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计,井型设计按能满足要求,尽量做到做强,要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度,确保矿井达标、投产。

  3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源,确保煤炭资源的利用与合法化开采。

  4、要狠抓安全知识教育与培训,提高全员抗灾自救能力。

  5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术,狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作,提高煤矿及公司的经济效益。

  6、强化系统建设与“六化”矿井建设,提升办矿水准,构建“本质安全型”矿井(公司)。

  生产技术员个人年度工作总结 10

  20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素xx吨,比上年同期增长xx;完成产值xx万元,比上年同期增长xx%;完成销售收入xx万元,比上年同期增xx%;利税突破xx万元,比上年同期增长xx%;工业增加值xx万元,比上年同期增长xx%。年均收入为xx元,与上年同期相比增加xx%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。

  安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

  20xx年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照iso14001环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力配合下,完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。

  2、整合“两大体系”,提升企业形象。

  “质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。20xx年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推进企业可持续发展”的.思想。公司在通过iso9001—xx质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。

  3、坚持技改不停步,扩大生产创效益。

  为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改,降耗、增产效果十分明显,20xx年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。

  生产技术员个人年度工作总结 11

  20xx年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广大员工的共同努力,积极开展工作取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

  一、工作重点

  1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

  一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分,以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

  在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

  2. 保证全年顺利完成发电任务

  进入20xx年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。

  二、日常工作

  1. 由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

  2. 不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青

  年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。

  3. 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,3台机组将以崭新的外观进入2005年。

  4. 加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力,在20xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

  三、安全与管理

  20xx年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:

  1、 上半年为通过ISO9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

  2、在20xx年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。

  3、 督促员工重视各类保安装置及设备的`使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

  4、生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

  5、生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

  四、不足之处

  20xx年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万KWh上

  网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

  1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

  2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

  五、20xx年工作展望

  20xx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在x20xx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。

  生产技术员个人年度工作总结 12

  20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

  随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

  一、现场5S与物流

  1、现场提升

  全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

  ①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

  ②制作各种适宜的标语,美化现场环境;

  ③实施班组管理板的更新,更具实效性;

  ④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5S模板;

  ⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

  2、物流与产能提升

  ①20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150160台的目标;

  ②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;

  ③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的'策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

  二、成本控制与改善

  1、成本管理改善

  一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

  二制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

  三开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。

  2、消耗控制

  班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。

  对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验。

  3、工作改善

  班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。

  三、产品质量与工艺管理

  1、质量管理

  ①班组ISO9000体系符合率100%,WSL达标无不合格项目。

  ②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

  ③全年共实现QC成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

  ④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

  ⑤不断深入SPC在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在SPC运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。

  ⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

  2、工艺管理

  ①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。

  ②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

  ③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。

  ④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。

  四、安全生产与设备维护

  1、安全管理

  班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。

  班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。

  班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。

  2、设备、工装管理

  ①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。

  ②班组设备、工具两次校对性造册。

  ③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。

  ④完成日常预防性维修和生产线油漆。

  ⑤完成部分工位器具的改造。

  五、组织建设

  1、制度完善

  围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

  2、民主管理

  20xx年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。

  3、精益推进

  班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

  准时化生产方面,班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,避免等待、寻找、窝工等浪费现象,取得一定成效,特别是二类车信息看板的建立,使二类车的信息掌控变得准确。

  班组在细节行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

  六、岗位技能和学习型团队建设

  班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵,同时计划实施多能工训练,基本达到计划目标,原班组全能工人数有8人,但由于工作岗位的变动,从本班调离5人,新进员工6人,班组一段时间操作水平非常欠缺,经过有针对性的训练,目前能够全线操作的组员有6人,占班组人数的43%,已适应了生产的需要。

  为了营造学习的氛围,5月份,班组建立了学习角,不断自购图书,让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效,班组数次进行了学习型工具的运用探索,并取得一定经验。

  为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解,用宣传栏的形式适时的广而告之。

  七、一年工作反思及下一步打算:

  ①成本控制还不够完善,存在一些浪费现象,需在预警和日常控制方面加大管理力度;

  ②质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;

  ③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展,20xx年计划培养2名点焊操作人员;

  ④宣传报道工作不佳,要成立宣传报道组,由专人管理;

  ⑤班委的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动,暴露出问题。

  这些,将是班组20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习《丰田精益生产方式jit》,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

  我们有决心、有信心在20xx年使班组的各项管理工作再大跨一步

  生产技术员个人年度工作总结 13

  在过去的一年里,生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下,各科室的相互协助下,严格按照我矿制定的各项规章制度要求,本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针,为了更好完成矿领导交给的任务,及时总结经验,改进不足,现对生产技术科20xx年的工作进行简单总结,具体内容有以下几个方面 。

  一、提高业务素质能力,保障矿井安全生产

  我科积极开展科室内部业务学习,通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。

  二、提供有力技术支撑,有效指导安全生产

  我科克服人手少、时间紧、任务重等困难,严格要求,认真工作,按时完成了相关技术工作,有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作:

  1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料,建立健全各种规章制度、责任制等软件资料,顺利通过国家级质量标准化验收;

  2、技术科人员积极深入一线,通过实地勘查、查阅资料等方式,对各类资料进行了收集和整理,基本完善了我矿所需的各种资料,并对其进行了建档。

  3、先后编制了《采掘作业规程》5份(2028材料道、2024运输巷、2024材料道、2024切眼、2026综采工作面),《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份;编制、上报《2013年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《2013年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。

  三、积极深入生产一线,解决安全隐患

  1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要,而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘

  工作面的工程质量,生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手,逐步建立完善了标准化工作体系,为确保责任制落到实处,在制定完善各项制度的基础上,我们狠抓现场落实,加大现场检查力度,通过督促区队不断强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任制落实,促进了安全质量标准化活动的深入开展,对扭转我矿安全形势起了积极作用。

  2、加强测量管理,实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护,由于受采空区及动压影响,在施工过程中,导线点及中线容易动,每次放线都要自开门点向前重测一遍,对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井,进行施工放线与测量检验,在需要的时候,全科人员加班加点及时准确地完成测量任务,确保贯通精度控制在误差范围之内,有力的指导和促进安全生产。

  3、20xx年共掘进巷道3000余米,施工贯通工程4个(1、2026工作面,2、2017撤架通道,3、2024材料道溜煤斜巷,4、2024工作面),跨巷工程2个(1、2024材料道底部跨202集轨巷,2、2024运输巷顶部跨202集轨巷),开门工程4个(1、2017撤架通道,2、2028材料道,3、2024运输巷,4、2024材料道)。

  4、加强防治水管理工作,由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区,具体范围不详,我科始终坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的探放水原则,对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报,编制探放水设计方案并认真执行,保证了矿井的`安全生产。

  5、经常深入现场,掌握采掘工作面地质条件变化情况,及时绘制地质素描图。

  四、建立健全管理机制,完善地测防治水软、硬件建设

  根据有关文件和领导要求,建立健全了地测防治水各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等,有完整的原始记录并定期归档保管。

  五、工作中存在的不足

  1、管理人员的管理水平有待提高,《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细,平常管理还存在作风浮漂现象。

  2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

  六、工作打算

  1、在新的一年中,我科全体人员一定要统一思想、团结一致,在矿领导带领下,搞好我矿技术管理工作。

  2、认真做好防治水管理工作,2014年计划掘进2028工作面两顺槽,经实探确定2028材料道右前方有小窑采空区,具体范围不详,在施工2028材料道过程中,必须严格坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘”的探放水原则,及时编制探放水设计方案并认真执行,加大探放水现场监督及管理力度,确保安全生产。

  3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量,严格按照国家级质量标准化标准及要求,狠抓现场落实,加大现场检查及验收力度,切实做到以质量保安全,对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。

  4、在实际工作中,加强下井力度,监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工,通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

  5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护,由于受地压影响,在施工过程中,导线点及中线容易动,对测量工作提出更高的要求,及时放线与测量检验,避免出现测量误差,实现测量保安,为采掘单位做好服务。

  6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料,及时更新、填绘各种图纸,编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等,及时下达各类通知单,为生产管理提供可靠的技术支持。

  7、统筹全局,合理安排,做好年度、月度生产计划。

  总之,20xx年我们较好的完成了各项任务,积累了一定的煤矿安全管理经验,但是还存在很多问题,在新的一年里我们要努力克服一切困难,以全新的面貌投入到14年的工作当中,我们有信心、有决心,在矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作,为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。

  生产技术员个人年度工作总结 14

  时光荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

  2、产品质量方面

  本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的CE认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

  3、机器设备管理方面

  在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

  4、人员管理方面

  20xx年9月,是我接手生产部管理工作的开始,也是生产任务逐月递增的开始,在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,

  本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

  二、存在的`不足与对策

  生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:

  1、 质量管理方面

  1). 员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。

  2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的,这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

  3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

  三、从公司整体方面,我们有以下几点建议

  1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!

  2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系!

  3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多,原来的售后服务模式已不大适应,建议设置专门的售后“服务部”,由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

  4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

  四、展望

  面对即将到来的二0一一年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

  最后:祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家!

  生产技术员个人年度工作总结 15

  不知不觉中,见证着公司飞越发展的20xx年已经过去,充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下:

  20xx年6月25日,对于我可以说是一个铭记的日子,就在这一天,我很荣幸成为马西尔的一员,是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短7个月里,我从普通岗位迅速成长为工程技术员,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种。种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司生产线技术员这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及专业技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的'管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。看到公司良好的发展势头,我深深地感到骄傲和自豪,因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标,体现自己的价值,和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

  存在的问题:

  1、生产线的员工对产品质量意识不强。

  2、生产线的员工对装配技能不达标导致生产效率低。

  3、我们的产品生产及装配工艺需加强优化。

  4、生产线的物料供应不及时不准确,出现欠料,发错料等现像。

  5、各部门对生产线的生产异常处理不够及时。

  好的建议:

  1、对生产线的员工实行产品质量意识培训考核。并加强品质检验的要求。

  2、对生产线的员工实行定人定岗,定时培训考核。针对客户投诉我们的产品的问题及影响装配效率的工艺重新进行优化。

  3、建议我们的仓库跟根汽车结构及系统性的进行重新划分仓位,例如:电子器仓,前桥仓,转向仓,制动仓,等等,这样有利于计划员及仓管员的结构认识方便备料。

  完成对自动化生产线的装配工艺及流程。对产品的进行合理性优化,降低生产成本。及时处理生产线的异常为生产保驾护航。重新制作优化作业主指导书,对生产线员工进行培训。

  生产技术员个人年度工作总结 16

  生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门,主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作,收集全县烤烟生产情况,为领导正确决策当好参谋和助手,并将领导的决策变为具体的实施方案,指导全县的烤烟生工作。一年来,生技科在公司领导的正确领导下,在各科室、各烟站(点)的支持配合下,紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想,克服了人员少、任务重带来的诸多困难,求真务实、扎实工作,使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。

  一、今年着重抓好的几项工作今年的烤烟生产,科技推广项目多,任务重。

  为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展,生技科根据自身实际,将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位,拟定了具体的岗位职责,明确了各自的工作重点,即将科内工作划分为三优烟(包括市基地烟和市、县样板烟)大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目,然后将这些项目分配到个人。

  除此而外,科内还采用分片挂钩的办法,即以乡(镇)为单位,将全县烟区分为五片,科内五人每人挂钩一片,实行百分制考核。使科内工作既有分工、又有合作,个人工作目标清楚、任务明确,从而促进了科内各项工作的顺利开展。

  (一)负责拟定《20xx年烟草站(点)烤烟生产收购考核管理实施办法》,并适时对各站(点)烤烟生产、收购工作进行考核。我县站点分散,烤烟生产规模化程度不高,立体气候突出,生产发展极不平衡,在科技推广和生产管理上难度较大。

  根据公司领导的安排,生技科经过认真的调查研究,进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训,同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法,于上年末草拟了《巧家县烟草公司20xx年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。草拟出的《办法》经过多次修改,反复敲定,并经公司领导审阅后方提交公司全系统,征求相关意见,最后将搜集的意见进行综合,正式出台了《巧家县烟草公司20xx年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。

  按照《办法》的相关规定,生技科适时组织人员分阶段对各站(点)的烤烟生产、收购工作,进行了认真的检查考核。全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次,确保《办法》规定的措施得到较好落实,为提高烤烟生产科技含量,促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展,发挥了重要的作用。

  (二)进一步加大技术培训力度生产技术培训每年都是生技科的重头戏。为进一步提高培训效果,今年的培训工作,采取了“送出去”、“请进来”的方式,并改“坐地培训”为“就地培训”,使培训面较上年明显增大,培训效果较上年有了明显提高。

  1、“送出去”。为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作,生技科于去年末组派5人到市公司,参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会。今年6月,经请示公司领导同意,生技科又组织各站(点)负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习。烤烟开烤前,生技科再次安排相关人员,与公司领导一起前往昭通,参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会。

  组织外出学习人数之多,规模之大为历年之最。

  2、“请进来”。为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工作,生技科特向市公司请来技术人员,于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会,将有关技术培训到乡村领导、各站(点)技术员以及烤烟小组长期坚持,从未间断。

  充分发挥了公司与站(点)与上级公司、与县烟办和其他有关部门的桥梁和纽带作用,并在传递信息的过程中,附带做了大量的具体工作。特别是市公司要求上报的许多内容,如种植区划报表、漂浮育苗成本核算报表、气象资料报表以及与之相关的烤烟样品的挑选整理等项目,任务重,时间紧,在县气象局、县统计局等部门的通力协作下,科内全体人员团结一道,通过长时间的加班加点,才使各项工作得以顺利完成。

  (五)加强生产物资储运工作,努力为烤烟生产服务。随着新科技措施的不断推广,烤烟用物资品种越来越多。

  特别是推广应用漂浮育苗后,生技科经手的生产物资突然间变得纷繁复杂。我县站(点)分散,给烟用物资的储运工作带来较大难题。

  为确保各种烟用物资既能保证生产需要又不过份积压占库,生技科在采购任何一种物资前,都要经过认真的考虑,在价格上“货比三家”,在运输上多方协调,尽可能地为公司节约成本,增加效益。

  (六)注重安全管理,确保科内安全生技科虽然不是现金和物资的直接管理部门,但是依然将安全管理工作纳为重要的工作内容。为确保科内人员的人身和财产安全,生技科于今年6月拟定了《生产技术科安全目标责任书》,将有关安全责任逐一签订到人,明确了安全目标和相关责任,加强了安全管理,提高了科内员工的安全意识,切实做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”。

  在节假日放假期间,均安排了轮流值班人员,并将值班人员名单及时报送公司安保科,切实履行了节假日安全制度。由于注重了安全管理工作,使科内各项工作井然有序,一年来从未发生任何安全责任事故。

  二、生产上存在的主要问题

  (一)双层环状施肥技术有待进一步推广。今年虽然加大了此项技术的培训力度,但由于我县地形复杂,土壤类型多样,肥力结构不一,因此在此项技术的推广上难度较大,效果不好,有待来年进一步推广落实。

  (二)烘烤技术滞后。落后的两段式烘烤法在一些地方仍然存在,“四大目标烤烘法”尚未得到较好的落实,田间烟叶质量在烤后得不到较好的体现,因烘烤不当造成的损失仍然居高不下。

  (三)封顶过低的问题依然存在。由于上部叶特别是顶叶较难烘烤,黑蚂皮烟比例较大,后期若出现低温,更加难以烤出正组烟叶。

  因此,很多烟农都把顶叶提前摘除,使株形变为不正常的筒形或伞形。封顶过低,不但导致单产不高,更重要的是使中上部位的烟叶出现身份偏厚、结构紧密、组织僵硬的问题,从而影响我县烟叶的市场形象。

  (四)连作问题突出调研结果显示,我县今年的烤烟生产,连作比例达81.5%,高的连作年限达到20xx年以上,20xx年以上连作的占了相当一部份,而真正实行20xx年轮作的几乎没有。这一问题,已成为我县烤烟生产最为突出的问题之一。

  面对一年比一年大的'种植任务和“宜烟”面积的逐年减少,连作问题必将进一步恶化。要解决这一矛盾,重点要做好两个方面的工作:一是要加强烟区的统一规划工作,各乡镇要做到有规律的连片种植,但在连片过程中,又要注意因地制宜的问题,不能搞强行连片,属规划范围内的地块,因特殊原因不能种烟的,可限制其种植矮杆作物;二是着力开发具备一定条件的新烟区,开发新烟区要做好调查研究工作,以循序渐进的方式,确保开发一片,成功一片。

  三、明年工作思路

  (一)切实解决封顶过低的问题。要解决这一问题,须采取一系列的综合措施。

  一是要继续提倡抗旱早栽,以防后期低温对上部叶特别是顶叶的影响;

  二是大力推行“四大目标烘烤法”,提高烘烤质量,增加上部烟叶的正组比例,让上部叶特别是顶叶真正产生效益;

  三是通过经济激励机制,引导烟农改变封顶过低的习惯做法。

  (二)进一步加强小组建设工作。小组建设是烤烟生产发展形势的需要,这应是不争之事实。

  但在调查中发现存在几个方面的问题:一是发展不平衡,各乡镇之间在小组长的管理力度和小组长发挥的作用大小上差别很大;二是小组建设工作管理不够规范,小组长工作积极性不强;三是小组长素质不适应生产发展的需要,很多小组长的种烟水平远不如一般的烟农,无法进行生产指导,有的甚至在生产技术上乱指挥,反而给生产造成损失。因此,明年的小组建设工作,应采取有效措施,进一步规范小组建设管理,加强小组长队伍建设,充分发挥小组长的作用,以防小组建设形式化。

  (三)续续加大生产技术培训力度,不断提高我县烤烟生产科技含量。在培训方式是继续采用今年的“就地培训”法,培训内容要突出施肥、烘烤和封顶打杈等重点,力争通过明年的努力,解决“因地制宜指导施肥不力、烘烤技术落后、封顶过低”等问题。

  (四)继续加强安全管理工作,切实将“安全指导生产、生产必须安全”的指导思想落到实处。明年在安全管理工作上,要纠正今年责任书签订偏晚的问题,力争年初签订安全目标责任书到人,并注重加强平时的安全管理和思想教育工作,坚持节假日值班制度,确保全年不发生任何安全责任事故。

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生产技术员个人年度工作总结范文(精选16篇)

  时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。那么一般工作总结是怎么写的呢?以下是小编整理的生产技术员个人年度工作总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产技术员个人年度工作总结范文(精选16篇)

  生产技术员个人年度工作总结 1

  时光飞逝。回首这一年的工作,紧张而又平淡,但就在这一个个紧张平淡的日子里,我一步一个脚印,踏实稳健地走来。我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下面我就这一年的工作做一简要的汇报总结。

  一、思想方面

  我忠诚党的事业,深知一名党员不仅要严格要求自己,热爱我的工作,更应踏实工作,兢兢业业,恪尽职守,积极参加车间组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟,始终以饱满的精神投入到工作中来。

  二、自觉加强理论学习,组织纪律性强

  加强理论学习,首先是从思想上重视。理论源于实践,又高于实践。切实地提高了自己的思想认识,同时注重加强对外界时政的了解,通过学习,提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力,坚定了立场,坚定了信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。

  什么是一个党员该做的,什么是不该做的,更促进了我的进步。首先,我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。

  尤其,在组织生活会上,同志们再次提出了我的不足之处,这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学,当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了,就应该拿出吃苦耐劳的`精神,如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里,我积极响应配合车间组织的多次党员活动,配合当前的理论前沿,为自己补充新鲜血液。

  当然,加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断的提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。

  三、学习刻苦,积极参加各种活动

  作为新世纪的化工工人,我很骄傲,当然压力也从来没有离开过。我突然感觉自己好像有好多东西需要学习,所以我不敢放松学习,希望在有限的学习生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。

  在去狼牙山党员学习活动中,不但认识了不少老党员,也给了我一个锻炼自己交际能力的场所,自己从这次活动中收获不少,就是从这次活动中,我知道了,只要有决心,没有做不到的事。

  四、自己的'缺点和不足

  当然,这一年还留给我一些缺点和不足。

  首先,在思想上,与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习,深入领会,并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情,以更加积极的精神面貌,开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习,不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造,争取成为一名优秀的党员。

  其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种学习活动,我想会有明显的改善,这也能增加自己的群众基础,更广泛地投身到工作中,坚定为人民服务的决心。

  最后,今后的生活和工作中,我要发挥带头作用,认真努力地完成自己的分内工作,注意生活中的细节继承发扬好习惯,坚决摒弃坏习惯。严格按照党员标准衡量自己,做好群众的思想工作、在向周围群众宣传党的路线、方针、政策,进一步提高自己的综合素质。

  生产技术员个人年度工作总结 2

  在此新的一年来临之际,我们化工车间全体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务,同时将化工车间在20xx年所做的各项工作做一总结。

  化工车间现有员工30人,主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作,在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度,并把不断满足顾客需求就是我们精练的向导作为我们化工的工作指导方针,从而保质保量的完成了厂20xx年下达的各项生产指标,具体情况如下:

  一、指标完成情况

  1、全年累计管输49237.09吨。

  2、全年累计接卸海拉尔原料5280.75吨。

  3、全年累计装车60918.11吨。

  4、全年累计卸车14213.77吨。

  5、生产事故死亡率为零。

  6、千人重伤率为零。

  7、重大事故率为零。

  8、设备利用率85%以上。

  9、设备完好率100%。

  10、干部无违纪,职工无犯罪,没有集体上访事件。

  11、在文化建设方面,所有员工都能积极参加厂里组织的各项活动,做到了友谊第一、比赛第二,赛出了风格、赛出了成绩。

  二、在安全生产管理方面

  化工是化工厂安全生产的重点部位之一,安全生产是我们日常生产工作中的重中之重,我们化工车间全体员工始终把安全工作放在第一位,借安全之东风,继续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年安全管理的重点,严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。车间除及时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会,同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话,并做好详细记录,把各项工作细节化,工作开展中需要注意的问题具体化;另外,在安全工作方面,车间还成立了车间内部专门的安全检查小组,每周不定期的对车间各项工作进行认真检查,分析总结车间在安全工作中的各项漏洞,自今年活动开展以来,在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起,能整改的及时整改,不能整改的及时上报各相关部门,并做好详细记录,从而保证了全年各项安全工作的正常开展。

  另外,车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外,还加大了对员工的培训力度,车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外,由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订,车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训,使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心,大大增强了员工对应急事故的处理能力。

  同时,车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目,全车间积极努力的配合厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还,还不忘学习原料罐的流程工艺,认真的完成交给厂里交给车间的各项工作,还根据需求提供好的建议把原来的两个戊烷,通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加,装车了比原来翻了一番,化工车间全体员工早起贪晚,连续工作70个工作日不休息,出色的完成厂里交给的任务。

  车间还积极参加厂里组织的各项活动,不仅丰富了员工的业余文化生活,还增强了员工对应急事故的演练及处理能力;在实际装卸车的操作过程中,车间制定了责任个人化的装卸车制度———即谁装卸谁负责,从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外,在对装卸车辆的安全检查工作方面,车间也实行了专人负责制———即谁检查谁负责,对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业,同时车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业,在实际操作中坚决制止三违现象的发生,从根本上杜绝了装卸车过程中可能出现的`各类事故;同时,在安全管理工作中,车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度,当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象,车间值班领导每天坚持对化工责任区进行安全巡回检查,并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。

  三、油品的计量工作

  油品的计量工作在化工工作中同样占有举足轻重的作用,计量的准确与否不仅关系到化工各报表的准确性,更关系到厂经营指标的完成情况,因此,车间严把油品计量关,除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外,车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点,对帐、物不一致及时查找原因,从而确保了计量的准确;车间本着不断满足客户的要求,就是我们精炼的向导的工作方针,严格按调拨单进行装车、计量,并认真填写好油品销售的相关记录,今年年累计共装车辆2688辆,装车60918.11吨,共卸车辆1599辆,卸车14213.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故,真正做到了销售数量准确、计量无误差。另外,车间始终要求当日油品当日清的原则,不管当日装卸车是否贪晚,当日油品存储数量绝不推到第二天去做,真正做到了日清,确保了化工计量工作的正常进行,为厂经营指标的完成奠定了基础。

  四、对客户的服务上

  顾客就是上帝,在工作中我们始终以满足顾客要求,增强顾客满意为服务宗旨,油品充装时要留有一定的安全高度,有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点,车间就耐心地做工作,直到客户不再要求为止;有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就提供一些力所能及的工具(如过桥、扳手等),直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业;有些客户远道而来又着急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车,真正地服务了大家,方便了自已,让客户高兴而来,满意而归,虽然牺牲了自己的时间,但看到客户对我们满意的服务态度,我们员工也感到了一丝自豪。

  五、20xx年工作打算

  20xx年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外,车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重,确保今年全年无一起安全责任事故;同时,车间会针对去年生产期间出现的一些问题在夏季检修中进行整改,针对液化气生产量增加与各产品日生产量的变化,化工储运格局与工艺流程等方面的情况做出技术整改,其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目(技术整改项目已上报)的整改。确保20xx年检修工作顺利完成,确保20xx安全生产及化工储运最优化。另外,车间还将继续加大力度对员工进行安全知识、操作规程及应急预案的培训工作,针对不同岗位的员工,进行专岗专项的一对一培训,增强员工各方面的能力,确保20xx年各项工作能顺利完成。

  在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工,我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年,我对自己做了如下的总结。

  1、在思想认识上:

  我认为作为一名集团的员工,都应该做到热爱集体,团结同事,尊重领导,做事以大局出发,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诋毁企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热情,积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在许多不足之处,更应该谦虚好学,多向领导,长辈们请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己的不足之处。

  2、在工作方面:

  我遵守劳动记律,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,遇到困难勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,配合领导,创造条件去完成任务,争取做到令领导满意,令自己欣慰。上半年,我们对生产装置做了"三查四定",从流程、安装、材料、质量等做了详细检查,我严格对照图纸,查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验,查看是否有设计漏项,施工适量隐患,是否便于操作。

  3、在学习方面:

  今年上半年,我学习了工艺流程,装置操作规程,以及炼油基本知识等。在今年的下半年,我因公司需要,到化工有限公司学习装置的操作。

  事故处理,设备检修与日常维护,DCS操作和现场手动操作,理论知识。在学习中,我积极向师傅请教,不懂就问,吸取师傅的工作经验,总结每个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。

  作为一名炼油工人,安全永远是最重要的,安全生产工作是对个人的负责,也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训,提高个人安全意识,同时积极学习安全知识,争取做到"三不伤害",以维护公司的财产。

  作为员工,我明白,公司要发展,员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力,才能赢得利润,才能生存下来,只有每一个员工都创造出经济效益,员工自己才能获得应该得到的薪水,公司也才能运转下去。今天不努力工作,明天努力找工作。这是个最简单的道理,所以我竭尽全力,争取学习更多更好的技术,在将来给公司创造更大的利益,我的未来才会更加美好。

  在新的一年里,我将会继续不断的完善自己,在思想上"见贤思齐,见不贤而自省",不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上,多学,多想,多观察,学习别人的长处,弥补自己的短处。在工作上严格要求自己,精益求精,实事求是,不自满,不轻浮,做到一次比一次好。

  我坚信我会做的更好!

  生产技术员个人年度工作总结 3

  本人担任xx煤矿生产技术科负责人以来,从矿井的发展着手,切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式,加大新设备、新工艺的引入和使用力度,牢牢跟进煤矿的科技发展步伐,通过一年的发展,已初步将我矿打造成了xx地方煤矿的领军企业,成为集团的人才、科技输出基地,为集团的后继发展提供了强劲的活力,为企业的发展提供了有力基础。

  现将本人一年以来的科技工作总结如下:

  一、购进悬移支架,实现移架自动化

  我矿工作面主要以炮采为主,使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护,使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料,且工作面在顶板较差时,还需要大量的木方进行接顶,每班次均需要进行移溜打柱等工作量,工人的劳动强度较大。

  在引进悬移支架后,一方面减少了材料消耗,该支架采用整体悬移顶盖式支撑,除对局部漏顶外可以不进行支护外,还可以减少炮后过顶的工作,利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;

  另一方面,工作面可以实现不间断生产,当悬移支架推到位后,整个回采工序完成了一个循环,除了设备检修的时间外,工作面可以实现不间断循环作业。

  二、工作面回采充填,倡导绿色开采

  我国工作面常用的'是直接跨落法管理顶板,虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势,但是地表塌陷情况也很严重,导致大面积的良田失去耕种价值,以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采,造成资源的极大浪费。

  我矿与xx大学合作在xx地区率先引进了超高水充填这一项目,通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,一方面减少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。

  三、推动小改小革,实现减人提效

  为进一步挖掘矿井的潜力,实现矿井的节能减耗,实现长治久安,我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智,将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造,并取得了良好的经济效益。

  我矿的混合井口原使用人工推车,效率低下且人员疲劳时容易出现意外,在我的带领下,将人工推车改为机械推车,并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造,实现了机械化作业,作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推车,极大的降低了劳动强度和生产成本。

  气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点,在我矿的多个场合有所应用,如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等,很大程度上减轻了职工的劳动强度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隐患。

  由于矿井的斜巷较多,职工在上下班时需要消耗较大的体力,为此我组织技术人员进行攻坚克难,采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转,人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡,减轻职工上坡的体力消耗,并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装,得到了职工的一致好评。

  四、发展人才战略,提供强劲保障

  我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进,并且在人才培养上也下足功夫,近年以来,共送培xx大学多批有志青年进行深造学习,同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习,本着以矿井的战略目标为指引,以人为本的发展理念,着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来,有力的提升矿井整体形象,使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

  通过人才培养,提升企业的核心竞争力;

  通过理念转换,增强矿井的本质安全度;

  通过措施激励,提高青工的学习热情。

  在科学技术是第一生产力的今天,只有紧紧把握科技发展这一重要前提,才能实现矿井的长治久安,才能保持企业的活跃生命力。

  生产技术员个人年度工作总结 4

  20xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下,在其他部室的相互协助下,严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的'完成下一年度工作,现对生产部20xx年工作总结如下:

  一、部门内部管理情况

  1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责,进一步明确部门及个人工作任务,明晰权责,担负起生产管理的主要职能。

  2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。

  3、编制公司生产技术部“安全生产日志”,其中包括生产部人员入井记录,并按时填写记录。

  4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

  5、编制地面土建工程进度计划,并积极协调督促计划的落实,组织图纸会审,优化设计方案,并提出合理化建议,审核施工方案,审批施工组织设计。

  6、对红一矿、二矿进行工程量统计,上报每月生产实际完成工程量,根据完成情况编制月度生产计划。

  7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况,并积极参加月度绩效考核会议。

  8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

  二、现场管理工作

  1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收,并及时收集、整理相关技术资料。

  2、每月对红一、二矿进行工程质量检查,针对生产过程中存在的问题,严格按照掘进作业规程及措施进行整改,执行—措施—施工,杜绝无措施施工现象。

  3、经常深入施工现场,督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标准化工地。

  4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查,对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查,针对查处的问题通知相关人员限期整改,并按时参加月度安全例会。

  三、矿井生产情况

  1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米,其中红一矿完成3300米,红二矿完成381米。

  原因:(1)由于20xx年没有工作面接续,所以20xx年没有过早安排采面掘进,而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底,三条延伸巷全部到位。从11月份开始,掘进1119-1N工作面。

  (2)掘进量与原煤产量是息息相关的,由于受市场的影响,销售不畅、库存煤量大,原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

  (3)红二矿副井出水,涌水量较大,导致工程暂停;

  施工队伍人员不足;双回路没有形成,电压低,供电距离远,电压降大,影响工程进度;二号风井绞车小,提升有限;耙矸机小,出渣时间长;井下有水,6级排水;影响了施工进度。

  2、全年计划原煤产量达到150万吨,实际完成产量17万吨左右。

  原因:(1)生产能力不具备。20xx年,红一矿只有一套综采设备,只能安排一个工作面生产,而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量,年生产能力也只能达到80万吨,不具备年产150万吨的生产能力。

  (2)20xx年红一矿原煤库存量大,生产目标是20xx年初以销定产的,由于今年煤炭行业萧条,原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

  (3)本年度红二矿无原煤产出。

  (4)国内煤炭市场销售形势严峻,红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

  3、原煤发热量目标值:掘进煤计划指标≥5000大卡,回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡,回采煤发热量低于4000大卡。

  回采煤发热量低于4000大卡原因:由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进行回采,最低采高不能低于2.3米,被迫造成工作面割顶板(油页岩)0.5米左右,严重制约了回采原煤的煤质。

  4、煤炭回采率:计划指标≥80%,实际达到98%以上。

  5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所,公司就20xx年新建了足球场、篮球场,并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场,共完成工程量12700㎡。

  6、公司生活区零星工程完成情况:一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

  7、红一矿地面重点工程完成情况:井下水处理厂房彩钢结构,管道,清水、污水及调节池共完成4175、25㎡;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

  8、红二矿地面重点工程完成情况:工业广场动照网:生活办公区电缆沟及电缆敷设完成,35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09㎡;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

  四、存在的问题

  1、部门规章制度、岗位责任制不完善;

  2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高;

  3、技术人员配备不齐全,工作流程不健全;

  4、安全生产知识欠缺,生产资料需要规范和完善。

  结合20xx年工作开展情况,认真总结,查找不足,有针对性的制定目标任务,努力改进。

  生产技术员个人年度工作总结 5

  生产技术部,在公司及分厂领导的带领下,认真贯彻全厂的生产技术指标和各种管理制度,坚持“质量第一,生产第一”的方针,以“节能降耗、人性化的管理”为原则,以“安全、高效、优质的服务”为目标,积极开拓市场,全面落实各项生产任务,圆满地完成了20xx年的工作目标。现将20xx年度工作完成情况汇报如下:

  一、20xx年完成工作情况:

  1、加大设备的检修力度

  20xx年度,根据公司下发的设备检修计划,及时组织了对机组的设备进行了检修,并组织了全厂的设备技术员及工艺员参加了对机组运行和工艺的技术员培训,使得设备检修人员的操作水准上了一个新台阶,为今后各类设备检修提供了技术保障。

  2、加强工序管理,保证机组运行稳定

  我厂20xx年度的设备检修工作,以“质量第一,生产第二”为原则,以“严细质量、高效服务、创一流”为目标,认真执行了各项工艺指标,全面加强了机组的安全生产管理,确保了机组安全、高效、优质、安全的完成了全年的`工作目标。在检修过程中,全厂各部门、车间严格按照各自的岗位职责,做到了“机器保养好,操作正确,人员清洗好,无安全隐患”,确保了机组的稳定运行。全年的检修工作,保证了机组生产安全。

  二、主要工作措施

  3、加强安全技术交底工作,强化安全意识,落实安全责任制

  我厂在检修工作中始终以“质量第一,生产第二”为主线,以保证安全生产不折不扣地完成检修任务为主线。在检修期间,严格执行各项规章制度,坚持“预防为主”的原则,加大安全管理的力度,不放过一个安全隐患。同时加大对各工艺的安全生产知识、操作规程和事故处理措施的宣传教育力度,使得员工们提高了对检修质量的认识和重视程度,为进一步做好检修质量,杜绝安全事故发生打下了基础

  4、加大设备检修力度

  设备检修是安全生产的重点,在检修工艺的安装过程中,我厂对设备检修的范围、性质、检修项目等都进行了认真详细的记录,并对检修工艺要求及检修时间、检修人员的工作情况等进行了记录,为安全、高效完成检修工作奠定了基础。20xx年度,我厂累计检修设备7580余台次,检修各类设备240余台次,其中:机台218台次,机组61台次,安全通风61次,各类事故隐患2250余处。

  5、加强设备巡回检查力度

  检修工作是安全生产的重要保障,为切实保证机组的稳定运行,在检修工作中我厂加大了对设备的巡回检查力度,对发现的问题及时进行了整改,并对设备的运行环境进行了大幅的整顿。

  6、提高安全生产意识,提高全员安全意识及素质

  我厂的生产实践证明,安全工作始终是我公司工作的重中之重,在安全工作中,我厂始终坚持“安全第一,预防为主”的工作原则,认真抓好安全生产工作,通过对全厂各生产部位和各车间设备的安全检查,发现了隐患,及时要求整改,彻底消除生产安全隐患。同时,我厂还加强了对全厂职工的教育和培训,增强了安全意识,提高了安全素质,消除了安全隐患。

  三、存在的不足及明年的工作计划:

  在今年的检修工程中,我厂在检修工作中取得了较好的成绩,但仍然存在不足和问题,主要有以下几个方面:

  7、设备检修工作是安全生产的重要工作,安全工作的前提是加强设备的检修力度,保证设备的正常运行。在检修工作中,我厂对设备的维修工作重点进行了设备的检修,对检修中可能出现的问题做好设备的保养工作,保证检修工作的顺利进行。

  8、对检修工作中发现的问题和设备存在的问题,进行整改,使得设备的检修过程中有章可循,有据,确保检修工作的安全顺利进行。

  生产技术员个人年度工作总结 6

  20xx年即将过去,这一年里在公司的正确决策下,在矿务会的坚强领导和支持关心下,我们缜密、有序、严谨的开展工作,取得了不菲的成绩,同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下:

  第一,注重科室的思想和作风建设。

  我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生,地域范围较广,特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同,所以我们紧紧抓住思想和作风建设,使大家能够取长补短,统一思想,统一认识,以高度的责任感和饱满的工作热情,勤奋工作,乐于奉献。

  思想建设我们要重点强化以下三个意识:

  大局意识。围绕大局,使每一个科员找准自己的位置,找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢,事半功倍。

  奉献意识。坚持做到事业第一,工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行,恪尽职守,尽心尽力。

  服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能,充分认识和理解服务的崇高性,树立自觉服务的角色意识。在作风上,我们主要达成以下四项共识:

  实。一定要实实在在,实事求是,求真务实。细。要细心、细致,精益求精,做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务,追求高效率。严。严格要求,严格管理,严格执行各项规章制度。

  第二,注重人才的培养和储备。

  当今时代,经济社会发展的竞争,其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业,需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。

  在工作中,我们科室时代人员大致分为三个层次:一是科管层,主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流,并起到了上传下达的作用;二是主管层,分别管理一项或与一个块段的业务;三是后备层,主要是刚毕业,参加工作不久的学生,难以独立完成一项业务或工作的,作为后备培养人员。

  在工作中各主管相互交流,互相学习,共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒,传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进,人人都觉得有事可干,人人都感到有自己的舞台,从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位,大专院校,科研院所的交流学习,坚持走出去,请进来,从而也增加了大家同先进典范,前沿技术的直接接触。坚持与时俱进,不断进取。

  第三,领导干部以身作则,率先垂范。

  一个队伍,一个团体,要想建设好,必须要有好的带头人,这是不争的事实,不变的真理。

  这一年里我们的武社坤科长以矿为家,以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用,做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家,他身兼搬家总指挥,一天三个协调会无一缺席,详细落实各个环节,每项工作。并坚持每天下井跟一小班,实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节,一步一个脚印,稳扎稳打,仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。

  正因为他潜移默化的影响,全体员工以他为榜样,认真做事,踏实做人,积极工作,才能克服了一项又一项困难,出色完成了各项的任务。

  第四,和基层区队紧密联系,并肩作战,克服一个又一个现场管理中的弱点。

  (一)每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会,了解工人的思想动态,工作中的实际问题,把矿上的`各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚,讲明白,讲透彻,必要时甚至到现场亲自演示。

  (二)对于测量组来说,测量放线更是要求测量人员平时练内功,放线时做到及时、准确、快捷,保证让区队人员来则欢迎,去则欢送。

  过去这一年里我们虽然取得了不少成绩,但仍然还是有一些不尽人意之处,主要表现在有时个别人员自由散漫,迟到早退慵懒不进;个别新分来的学生业务能力不熟,实践能力有待提高;有的吃苦精神较差等。

  总之,20xx年即将过去,新的一年就要来临,在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导,深刻领会矿上的精神,充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用,为矿井做出更多的贡献。总结过去,展望未来,扬长避短,争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。

  生产技术员个人年度工作总结 7

  今年,我部门在上级领导的支持下,在所有同仁的努力下,紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任,团结协作,奋发努力,迎难而上,锐意改革,扎实工作,并取得了一定的成绩。现将年本部门工作总结汇报如下:

  一、经济指标完成情况:

  今年,我部门与其完成产值万元,同比增长%,完成年度目标%,产销率达%。中成药总量与去年(持平和增长),完成质量较好。

  二、加大力度,攻克重点项目:

  (一)、一车间项目情况:

  1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索:我部门于基建部和自制制丸机厂配合,探讨试验自动制丸设备,目的是尽可能的减少人为影响因素,保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量。

  2、提升水蜜丸的大小均匀度:我部门已制定相关项目方案并申报研究所,并组织机修人员对筛丸机进行技术改造,预计经过改造后,筛丸效率及药丸均匀度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后,车间生产的成品丸大小均匀度有所提高。

  我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机,并且运转正常。通过技改后技改后,1号线分装装量的稳定性明显提高,同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况

  3、胶囊制粒工艺的技术改进:今年我部门共试产3批,已完成3批次的制粒,2个批次已经完成包装,较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%,混合收率提高1.01%,填充收率提高1.8%,基准比值提高0.09。在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每100万粒胶囊人工工时节约40小时,机器工时节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。

  (二)、二车间项目情况:

  1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关:使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低。在满足蜡壳厚度参数的前提下,攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(3.8-4.3克/丸),减少了蜡壳无谓的重量浪费,降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时,蜡壳较粘,药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验,期望在降低蜡壳破碎率的同时,减少粘壳现象。

  2、提高上清丸加炼蜜量:在正常生产上清丸品种时,穿插安排试验,有效的避免额外的消耗。

  3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式:对封装组员工全面实施"二人三机"培训,待机台全部配齐自动落丸机后,可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量,降低车间人工成本,缩减人员工作时间,有效提高员工收入。

  (三)、三车间项目情况:

  1、补脾益肠丸外层粉结块攻关:已制订项目方案,并对部分相关因素进行了排查。

  2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究:

  已对前期生产数据进行跟踪,归纳汇总,制订了项目方案,正在积极开展中。

  3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究:

  以壮腰健肾丸为样版,已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析,有待进一步归纳,并推广至其他品种。

  (四)、四车间项目情况:

  1、改善水蜜丸外观质量项目:

  2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目:已进行蜜源选定阶段,同时加紧新的分装线的引进。

  3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目:完成添加剂的试用,正着手蓖麻油的试用。

  4、四车间生产及仓储场地改造项目:已完成部分仓储场地改造工作,分装生产线引进正加紧进行中。

  总体来说我部门积极做好排头兵作用,及时储备,有效供给;生产技术部合理利用生产车间资源,较大限度调度生产,动态管理,使今年的生产按质、按量、按时完成,化被动为主动。

  三、加强管理,务实基础,进一步深化企业化管理:

  1、加大考核力度,调动员工的积极性:从今年1月份开始,生产技术部制定并实施收率考核制度,对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核,经过施行收率考核制度,不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫,降低生产成本,也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题,从而协调解决;实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本控制意识及重视程度,对我司成本控制有极大意义。

  我部门积极配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入产出,节能降耗,降低生产成本,进行生产作业分析,解决实际问题。将工作于利益挂钩,在一定程度上调动员工的积极性,增加了成产量。

  2、加强基础管理,抓好现场工作:今年我部门的重点是将质量工作前移,以防为主,防治结合。因为现场管理是关键,严防死守是保证,落实车间生产、质量责任制,与品质部、QA、QC配合,加强现场GMP管理力度,加强巡查,堵塞漏洞,并及时将质量信息与各车间沟通,并做好统计工作,这在极大程度上保证了质量关。

  3、配合企业文化提升的项目工作,提升员工素质,促使企业文化建设有质的突破:树立品牌形象建设企业文化提升的思路是改变企业形象的一个重要环节,今年,我们部门根据项目组提出的要求,不断推进该项工作,使员工的各方面工作都有所提升,达到和谐、共进、特色发展的目标,符合现代企业文化发展的要求。

  4、加强内控,务实基础:今年生产着力在管理上下功夫,按照药业和公司的内控管理要求,对生产的'软、硬件进行了修正。比如:产销计划的衔接及车间作业计划的制定,批生产记录,人员的培训等,这些都规范了生产工作的标准行为,使生产工作有条不紊,忙而不乱,确保生产更符合GMP管理要求,减少质量问题的发生。

  5、严把质量关:今年,我部门对生产过程出现和发现的问题,与品质部一起齐抓共管,及时爆光,严肃解决,决不护短,虽然问题仍有出现,但总体的意识有提高,出现质量问题的严重性和频率有所下降。

  四、加大生产成本控制力度,维护公司较大利益:

  1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率,包材损耗率考核指标,从车间、班组抓起,对供应商来货实施全过程质量、数量监控,节约意识,加强考核,开源节流,按照增益的目标要求进行考核。

  2、按“五年再造一个410陈李济”的要求,与营销及时沟通,合理,平衡调度,集中生产,降低生产的单位能耗。

  3、由于药材价格普遍上涨,为此与采购、质量部门沟通,做好主要原材料进厂质量关,防止价升质跌的现象,因为药材质量好坏对产品的直接收率和后续生产收率影响较大,故生产发现问题及时上报处理,把好源头关。

  4、继续执行包材进厂把关,实行质量扣罚,补货、退货、换货。确保质量、数量。

  5、通过蜡壳防破碎的攻关论证,使蜡壳质量提高,减少返工、退货,维护产品质量信誉。

  五、加大工艺技术方面改造:

  我们按照工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作,同时还细化工艺规程的参数,例如用糖量,干燥温度控制等,对工艺规程不符合地方合理修改,确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展;生产技术部不定期到生产车间进行检查,纠正不正常的做法,在工艺技术改方面完成了:

  1、蜡壳立项攻关工作,经论证可行,已进入了实施生产,稳定提高了蜡壳质量,降低破碎率,可减少质量退货,减少返工工时,满足销售需要;

  2、药用活性炭筛选试验已初步完成,效果良好,大大缩短生产时间,减少了50%以上的用量和损耗,关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题:

  3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺,符合市场满意度要求,促进销售。

  4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产品的质量,我们不遗余力在这方面下功夫,群策群力攻关,另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面:安全综治,维稳和计生工作都按厂要求完成,对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。

  六、存在问题和不足:

  虽然,在今年,我们取得了一定的成绩,但是也存在一些的不足,比如:

  1、现场管理和质量管理仍存在不足,管理力度不够:虽然现场管理有要求,物料储备量加以控制,但每次检查仍有不同的问题产生,司务会也多次提及,关键是监管力度不够,部分车间为了产量,迁就班组不良的习惯,没有按工艺要求去执行,特别是车间管理层,个别重视不足,强调客观,不敢大胆管理,回避实质问题,意识和管理不到位,放弃了管理的原则性。

  2、工艺技术管理仍薄弱,解决实际问题手段不足:工艺技术的进步是产品质量提高的基础,近年来无突破,主要是实用型技术人才短缺,停留在手工操作的水平上,机械化、自动化水平不高,对设备、工艺的探索兴趣不高,且人才不足,制约了生产力水平的发展,车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺研究提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。

  3、质量管理有待加强,物耗管理有待提高:质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比较,是有提高的,但离市场、质量管理的要求仍有差距,同样物耗管理存有差异,特别是南康厂外车间人员素质、水平、设备的稳定性影响了收率的提高,现已制订了相应合理的方案,强化实施执行。

  七、20xx年工作重点:

  20xx年又是新的开始,我们将以“五年再造一个奇迹”为目标,积极开展各项工作,并进一步鼓励部门职工振奋精神、坚定信心,实现企业又好又快的发展,再创公司新辉煌。明年重点工作如下:

  1、提高质量意识和加强学习2010版GMP提高管理水平;同时加强相关人员对新版GMP的学习。

  2、强化车间生产执行力工作,按计划进度要求,保质、保量完成有效供给,重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作,落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象,使里水的制剂生产符合GMP的要求,向高水平靠拢。

  3、继续进行工艺攻关工作,解决存在生产、质量的隐患问题。全面抓紧进行已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责,及时完善补充。

  4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降成本、增效益。以制度作为约束,凭数据说话。

  5、编订与修订生产管理内控制度,使我司生产管理规范化。

  6、与营销和各相关部门紧密配合,做好生产计划的合理安排工作,努力完成公司在明年制定的产值等主要目标,使公司的发展有一个良好的局面。

  生产技术员个人年度工作总结 8

  20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们华昌公司明年会更好。

  在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索,克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品,涂布从10月份试机开始,截至12月27日,共计生产胶皮5700支,除去停机待料时间,平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产100500箱。

  在完成上述产量的同时,我们生产技术部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备,为产品的产量和质量提供了有力的保证,虽然设备都是新设备,故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

  在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋,吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

  xxx公司生产部在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利顺利生产,并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:

  一、生产现场管理方面:各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

  二、人员管理方面:由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

  三、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

  四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的'员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西,导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是,产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视,总结一下究竟其原因何在。

  五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

  面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!

  生产技术员个人年度工作总结 9

  转眼间,20xx年进入了年底,生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下,出色的完成了部门各项工作。在此,我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的打算。

  一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩:

  (一)、根据部门的职责范围,完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。

  1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位,年初骆总安排,包总与韦总审批,为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理基础资料:

  (1)、矿井探放水设计说明书。

  (2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立。

  (3)、矿井水文地质类型划分报告范例文本。

  (4)、矿井防治水管理制度及防治水事故案例。

  (5)、矿井防治水中长期规划与年度计划编制。

  (6)、工作面探放水专项设计编制。

  (7)、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。

  (8)、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。

  (9)、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。

  2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。

  (1)、编制了技术管理制度(骆总安排)。

  (2)、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。

  (3)、编制防灭火管理办法(张总安排)。

  (4)、编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

  (5)、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。

  (6)、编制了加强技术管理的通知。

  (7)、编制了认真做好编制20xx年采掘计划的通知。

  (8)、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。

  (9)、根据20xx年xx月xx日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法,拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。

  (二)、刻勤刻守、认真履行工作职责,完成了部门及公司的常务工作。

  1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审,共计77次。

  2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会,共计16次,完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月x日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。

  3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查,共计70次,查出安全隐患共计120条,并督促煤矿整改。

  4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研,并填写生产技术告知牌。

  5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。

  6、对中纸厂煤矿产量上不来,进行了调研,下矿两次,完成了调研情况报告。

  7、履行公司安排日常的值班任务,并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的.岗位上。

  8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。

  9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作,下矿10次。

  10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。

  二、存在的不足

  回顾今年的工作,与公司的要求还是有一定得差距,特别现在科技发展,知识更新,有很多理念、观点都跟不上时代的步伐,工作起来有捉襟见肘的感觉,所以在以后的日子里必须加强学习,巩固专业知识。

  三、20xx年生产技术部及个人的打算

  (一)、认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范,落实省、市、县文件及会议精神,坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念,加强业务学习,千锤百炼、百炼成钢,提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。

  (二)、加强技术基础管理工作,使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化,为安全生产搞好技术保障。

  (三)、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划,确保采掘工作面按期布置到位,实现矿井采掘正常接续。

  (四)、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作),督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。

  (五)、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。

  四、公司的发展思路及发展方向

  1、提高工资薪酬待遇与福利待遇,或实行“干股”制,引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才,稳定公司持续发展。

  2、兼并重组工作已经明朗,要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计,井型设计按能满足要求,尽量做到做强,要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度,确保矿井达标、投产。

  3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源,确保煤炭资源的利用与合法化开采。

  4、要狠抓安全知识教育与培训,提高全员抗灾自救能力。

  5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术,狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作,提高煤矿及公司的经济效益。

  6、强化系统建设与“六化”矿井建设,提升办矿水准,构建“本质安全型”矿井(公司)。

  生产技术员个人年度工作总结 10

  20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素xx吨,比上年同期增长xx;完成产值xx万元,比上年同期增长xx%;完成销售收入xx万元,比上年同期增xx%;利税突破xx万元,比上年同期增长xx%;工业增加值xx万元,比上年同期增长xx%。年均收入为xx元,与上年同期相比增加xx%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。

  1、狠抓安全不放松,重视环保求发展。

  安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,提高安全人员待遇等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

  20xx年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照iso14001环境管理体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时,为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标,在相关部门通力配合下,完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。

  2、整合“两大体系”,提升企业形象。

  “质量是生命线,环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。20xx年,公司坚持“依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量、环保型化工企业,推进企业可持续发展”的.思想。公司在通过iso9001—xx质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》,并于七月份发布实施,通过一段时间的运行后,于10月份进行了内部审核,对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。

  3、坚持技改不停步,扩大生产创效益。

  为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元,运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值1400万元,可创利润400万元,尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改,降耗、增产效果十分明显,20xx年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录。

  生产技术员个人年度工作总结 11

  20xx年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广大员工的共同努力,积极开展工作取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

  一、工作重点

  1. 配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

  一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分,以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

  在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

  2. 保证全年顺利完成发电任务

  进入20xx年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。

  二、日常工作

  1. 由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

  2. 不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青

  年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。

  3. 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,3台机组将以崭新的外观进入2005年。

  4. 加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力,在20xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

  三、安全与管理

  20xx年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:

  1、 上半年为通过ISO9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

  2、在20xx年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。

  3、 督促员工重视各类保安装置及设备的`使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

  4、生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

  5、生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

  四、不足之处

  20xx年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万KWh上

  网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

  1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

  2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

  五、20xx年工作展望

  20xx年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在x20xx年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。

  生产技术员个人年度工作总结 12

  20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

  随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

  一、现场5S与物流

  1、现场提升

  全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

  ①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

  ②制作各种适宜的标语,美化现场环境;

  ③实施班组管理板的更新,更具实效性;

  ④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5S模板;

  ⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。

  2、物流与产能提升

  ①20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150160台的目标;

  ②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;

  ③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的'策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

  二、成本控制与改善

  1、成本管理改善

  一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

  二制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

  三开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。

  2、消耗控制

  班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。

  对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验。

  3、工作改善

  班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。

  三、产品质量与工艺管理

  1、质量管理

  ①班组ISO9000体系符合率100%,WSL达标无不合格项目。

  ②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

  ③全年共实现QC成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

  ④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

  ⑤不断深入SPC在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在SPC运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。

  ⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

  2、工艺管理

  ①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。

  ②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

  ③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。

  ④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。

  四、安全生产与设备维护

  1、安全管理

  班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。

  班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。

  班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。

  2、设备、工装管理

  ①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。

  ②班组设备、工具两次校对性造册。

  ③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。

  ④完成日常预防性维修和生产线油漆。

  ⑤完成部分工位器具的改造。

  五、组织建设

  1、制度完善

  围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

  2、民主管理

  20xx年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。

  3、精益推进

  班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

  准时化生产方面,班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,避免等待、寻找、窝工等浪费现象,取得一定成效,特别是二类车信息看板的建立,使二类车的信息掌控变得准确。

  班组在细节行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。

  六、岗位技能和学习型团队建设

  班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵,同时计划实施多能工训练,基本达到计划目标,原班组全能工人数有8人,但由于工作岗位的变动,从本班调离5人,新进员工6人,班组一段时间操作水平非常欠缺,经过有针对性的训练,目前能够全线操作的组员有6人,占班组人数的43%,已适应了生产的需要。

  为了营造学习的氛围,5月份,班组建立了学习角,不断自购图书,让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效,班组数次进行了学习型工具的运用探索,并取得一定经验。

  为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解,用宣传栏的形式适时的广而告之。

  七、一年工作反思及下一步打算:

  ①成本控制还不够完善,存在一些浪费现象,需在预警和日常控制方面加大管理力度;

  ②质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;

  ③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展,20xx年计划培养2名点焊操作人员;

  ④宣传报道工作不佳,要成立宣传报道组,由专人管理;

  ⑤班委的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动,暴露出问题。

  这些,将是班组20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习《丰田精益生产方式jit》,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

  我们有决心、有信心在20xx年使班组的各项管理工作再大跨一步

  生产技术员个人年度工作总结 13

  在过去的一年里,生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下,各科室的相互协助下,严格按照我矿制定的各项规章制度要求,本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针,为了更好完成矿领导交给的任务,及时总结经验,改进不足,现对生产技术科20xx年的工作进行简单总结,具体内容有以下几个方面 。

  一、提高业务素质能力,保障矿井安全生产

  我科积极开展科室内部业务学习,通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。

  二、提供有力技术支撑,有效指导安全生产

  我科克服人手少、时间紧、任务重等困难,严格要求,认真工作,按时完成了相关技术工作,有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作:

  1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料,建立健全各种规章制度、责任制等软件资料,顺利通过国家级质量标准化验收;

  2、技术科人员积极深入一线,通过实地勘查、查阅资料等方式,对各类资料进行了收集和整理,基本完善了我矿所需的各种资料,并对其进行了建档。

  3、先后编制了《采掘作业规程》5份(2028材料道、2024运输巷、2024材料道、2024切眼、2026综采工作面),《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份;编制、上报《2013年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《2013年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。

  三、积极深入生产一线,解决安全隐患

  1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要,而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘

  工作面的工程质量,生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手,逐步建立完善了标准化工作体系,为确保责任制落到实处,在制定完善各项制度的基础上,我们狠抓现场落实,加大现场检查力度,通过督促区队不断强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任制落实,促进了安全质量标准化活动的深入开展,对扭转我矿安全形势起了积极作用。

  2、加强测量管理,实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护,由于受采空区及动压影响,在施工过程中,导线点及中线容易动,每次放线都要自开门点向前重测一遍,对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井,进行施工放线与测量检验,在需要的时候,全科人员加班加点及时准确地完成测量任务,确保贯通精度控制在误差范围之内,有力的指导和促进安全生产。

  3、20xx年共掘进巷道3000余米,施工贯通工程4个(1、2026工作面,2、2017撤架通道,3、2024材料道溜煤斜巷,4、2024工作面),跨巷工程2个(1、2024材料道底部跨202集轨巷,2、2024运输巷顶部跨202集轨巷),开门工程4个(1、2017撤架通道,2、2028材料道,3、2024运输巷,4、2024材料道)。

  4、加强防治水管理工作,由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区,具体范围不详,我科始终坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的探放水原则,对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报,编制探放水设计方案并认真执行,保证了矿井的`安全生产。

  5、经常深入现场,掌握采掘工作面地质条件变化情况,及时绘制地质素描图。

  四、建立健全管理机制,完善地测防治水软、硬件建设

  根据有关文件和领导要求,建立健全了地测防治水各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等,有完整的原始记录并定期归档保管。

  五、工作中存在的不足

  1、管理人员的管理水平有待提高,《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细,平常管理还存在作风浮漂现象。

  2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。

  六、工作打算

  1、在新的一年中,我科全体人员一定要统一思想、团结一致,在矿领导带领下,搞好我矿技术管理工作。

  2、认真做好防治水管理工作,2014年计划掘进2028工作面两顺槽,经实探确定2028材料道右前方有小窑采空区,具体范围不详,在施工2028材料道过程中,必须严格坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘”的探放水原则,及时编制探放水设计方案并认真执行,加大探放水现场监督及管理力度,确保安全生产。

  3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量,严格按照国家级质量标准化标准及要求,狠抓现场落实,加大现场检查及验收力度,切实做到以质量保安全,对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。

  4、在实际工作中,加强下井力度,监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工,通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。

  5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护,由于受地压影响,在施工过程中,导线点及中线容易动,对测量工作提出更高的要求,及时放线与测量检验,避免出现测量误差,实现测量保安,为采掘单位做好服务。

  6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料,及时更新、填绘各种图纸,编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等,及时下达各类通知单,为生产管理提供可靠的技术支持。

  7、统筹全局,合理安排,做好年度、月度生产计划。

  总之,20xx年我们较好的完成了各项任务,积累了一定的煤矿安全管理经验,但是还存在很多问题,在新的一年里我们要努力克服一切困难,以全新的面貌投入到14年的工作当中,我们有信心、有决心,在矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作,为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。

  生产技术员个人年度工作总结 14

  时光荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

  2、产品质量方面

  本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的CE认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

  3、机器设备管理方面

  在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

  4、人员管理方面

  20xx年9月,是我接手生产部管理工作的开始,也是生产任务逐月递增的开始,在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,

  本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

  二、存在的`不足与对策

  生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:

  1、 质量管理方面

  1). 员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。

  2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面(72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子),而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的,这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

  3).缺乏质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

  三、从公司整体方面,我们有以下几点建议

  1、请尽快完善现有产品技术资料,并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!

  2、建立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来,形成一个严密的质控体系!

  3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多,原来的售后服务模式已不大适应,建议设置专门的售后“服务部”,由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

  4、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

  四、展望

  面对即将到来的二0一一年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

  最后:祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家!

  生产技术员个人年度工作总结 15

  不知不觉中,见证着公司飞越发展的20xx年已经过去,充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下:

  20xx年6月25日,对于我可以说是一个铭记的日子,就在这一天,我很荣幸成为马西尔的一员,是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短7个月里,我从普通岗位迅速成长为工程技术员,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种。种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司生产线技术员这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及专业技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的'管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。看到公司良好的发展势头,我深深地感到骄傲和自豪,因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标,体现自己的价值,和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

  存在的问题:

  1、生产线的员工对产品质量意识不强。

  2、生产线的员工对装配技能不达标导致生产效率低。

  3、我们的产品生产及装配工艺需加强优化。

  4、生产线的物料供应不及时不准确,出现欠料,发错料等现像。

  5、各部门对生产线的生产异常处理不够及时。

  好的建议:

  1、对生产线的员工实行产品质量意识培训考核。并加强品质检验的要求。

  2、对生产线的员工实行定人定岗,定时培训考核。针对客户投诉我们的产品的问题及影响装配效率的工艺重新进行优化。

  3、建议我们的仓库跟根汽车结构及系统性的进行重新划分仓位,例如:电子器仓,前桥仓,转向仓,制动仓,等等,这样有利于计划员及仓管员的结构认识方便备料。

  完成对自动化生产线的装配工艺及流程。对产品的进行合理性优化,降低生产成本。及时处理生产线的异常为生产保驾护航。重新制作优化作业主指导书,对生产线员工进行培训。

  生产技术员个人年度工作总结 16

  生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门,主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作,收集全县烤烟生产情况,为领导正确决策当好参谋和助手,并将领导的决策变为具体的实施方案,指导全县的烤烟生工作。一年来,生技科在公司领导的正确领导下,在各科室、各烟站(点)的支持配合下,紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想,克服了人员少、任务重带来的诸多困难,求真务实、扎实工作,使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。

  一、今年着重抓好的几项工作今年的烤烟生产,科技推广项目多,任务重。

  为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展,生技科根据自身实际,将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位,拟定了具体的岗位职责,明确了各自的工作重点,即将科内工作划分为三优烟(包括市基地烟和市、县样板烟)大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目,然后将这些项目分配到个人。

  除此而外,科内还采用分片挂钩的办法,即以乡(镇)为单位,将全县烟区分为五片,科内五人每人挂钩一片,实行百分制考核。使科内工作既有分工、又有合作,个人工作目标清楚、任务明确,从而促进了科内各项工作的顺利开展。

  (一)负责拟定《20xx年烟草站(点)烤烟生产收购考核管理实施办法》,并适时对各站(点)烤烟生产、收购工作进行考核。我县站点分散,烤烟生产规模化程度不高,立体气候突出,生产发展极不平衡,在科技推广和生产管理上难度较大。

  根据公司领导的安排,生技科经过认真的调查研究,进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训,同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法,于上年末草拟了《巧家县烟草公司20xx年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。草拟出的《办法》经过多次修改,反复敲定,并经公司领导审阅后方提交公司全系统,征求相关意见,最后将搜集的意见进行综合,正式出台了《巧家县烟草公司20xx年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。

  按照《办法》的相关规定,生技科适时组织人员分阶段对各站(点)的烤烟生产、收购工作,进行了认真的检查考核。全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次,确保《办法》规定的措施得到较好落实,为提高烤烟生产科技含量,促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展,发挥了重要的作用。

  (二)进一步加大技术培训力度生产技术培训每年都是生技科的重头戏。为进一步提高培训效果,今年的培训工作,采取了“送出去”、“请进来”的方式,并改“坐地培训”为“就地培训”,使培训面较上年明显增大,培训效果较上年有了明显提高。

  1、“送出去”。为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作,生技科于去年末组派5人到市公司,参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会。今年6月,经请示公司领导同意,生技科又组织各站(点)负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习。烤烟开烤前,生技科再次安排相关人员,与公司领导一起前往昭通,参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会。

  组织外出学习人数之多,规模之大为历年之最。

  2、“请进来”。为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工作,生技科特向市公司请来技术人员,于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会,将有关技术培训到乡村领导、各站(点)技术员以及烤烟小组长期坚持,从未间断。

  充分发挥了公司与站(点)与上级公司、与县烟办和其他有关部门的桥梁和纽带作用,并在传递信息的过程中,附带做了大量的具体工作。特别是市公司要求上报的许多内容,如种植区划报表、漂浮育苗成本核算报表、气象资料报表以及与之相关的烤烟样品的挑选整理等项目,任务重,时间紧,在县气象局、县统计局等部门的通力协作下,科内全体人员团结一道,通过长时间的加班加点,才使各项工作得以顺利完成。

  (五)加强生产物资储运工作,努力为烤烟生产服务。随着新科技措施的不断推广,烤烟用物资品种越来越多。

  特别是推广应用漂浮育苗后,生技科经手的生产物资突然间变得纷繁复杂。我县站(点)分散,给烟用物资的储运工作带来较大难题。

  为确保各种烟用物资既能保证生产需要又不过份积压占库,生技科在采购任何一种物资前,都要经过认真的考虑,在价格上“货比三家”,在运输上多方协调,尽可能地为公司节约成本,增加效益。

  (六)注重安全管理,确保科内安全生技科虽然不是现金和物资的直接管理部门,但是依然将安全管理工作纳为重要的工作内容。为确保科内人员的人身和财产安全,生技科于今年6月拟定了《生产技术科安全目标责任书》,将有关安全责任逐一签订到人,明确了安全目标和相关责任,加强了安全管理,提高了科内员工的安全意识,切实做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”。

  在节假日放假期间,均安排了轮流值班人员,并将值班人员名单及时报送公司安保科,切实履行了节假日安全制度。由于注重了安全管理工作,使科内各项工作井然有序,一年来从未发生任何安全责任事故。

  二、生产上存在的主要问题

  (一)双层环状施肥技术有待进一步推广。今年虽然加大了此项技术的培训力度,但由于我县地形复杂,土壤类型多样,肥力结构不一,因此在此项技术的推广上难度较大,效果不好,有待来年进一步推广落实。

  (二)烘烤技术滞后。落后的两段式烘烤法在一些地方仍然存在,“四大目标烤烘法”尚未得到较好的落实,田间烟叶质量在烤后得不到较好的体现,因烘烤不当造成的损失仍然居高不下。

  (三)封顶过低的问题依然存在。由于上部叶特别是顶叶较难烘烤,黑蚂皮烟比例较大,后期若出现低温,更加难以烤出正组烟叶。

  因此,很多烟农都把顶叶提前摘除,使株形变为不正常的筒形或伞形。封顶过低,不但导致单产不高,更重要的是使中上部位的烟叶出现身份偏厚、结构紧密、组织僵硬的问题,从而影响我县烟叶的市场形象。

  (四)连作问题突出调研结果显示,我县今年的烤烟生产,连作比例达81.5%,高的连作年限达到20xx年以上,20xx年以上连作的占了相当一部份,而真正实行20xx年轮作的几乎没有。这一问题,已成为我县烤烟生产最为突出的问题之一。

  面对一年比一年大的'种植任务和“宜烟”面积的逐年减少,连作问题必将进一步恶化。要解决这一矛盾,重点要做好两个方面的工作:一是要加强烟区的统一规划工作,各乡镇要做到有规律的连片种植,但在连片过程中,又要注意因地制宜的问题,不能搞强行连片,属规划范围内的地块,因特殊原因不能种烟的,可限制其种植矮杆作物;二是着力开发具备一定条件的新烟区,开发新烟区要做好调查研究工作,以循序渐进的方式,确保开发一片,成功一片。

  三、明年工作思路

  (一)切实解决封顶过低的问题。要解决这一问题,须采取一系列的综合措施。

  一是要继续提倡抗旱早栽,以防后期低温对上部叶特别是顶叶的影响;

  二是大力推行“四大目标烘烤法”,提高烘烤质量,增加上部烟叶的正组比例,让上部叶特别是顶叶真正产生效益;

  三是通过经济激励机制,引导烟农改变封顶过低的习惯做法。

  (二)进一步加强小组建设工作。小组建设是烤烟生产发展形势的需要,这应是不争之事实。

  但在调查中发现存在几个方面的问题:一是发展不平衡,各乡镇之间在小组长的管理力度和小组长发挥的作用大小上差别很大;二是小组建设工作管理不够规范,小组长工作积极性不强;三是小组长素质不适应生产发展的需要,很多小组长的种烟水平远不如一般的烟农,无法进行生产指导,有的甚至在生产技术上乱指挥,反而给生产造成损失。因此,明年的小组建设工作,应采取有效措施,进一步规范小组建设管理,加强小组长队伍建设,充分发挥小组长的作用,以防小组建设形式化。

  (三)续续加大生产技术培训力度,不断提高我县烤烟生产科技含量。在培训方式是继续采用今年的“就地培训”法,培训内容要突出施肥、烘烤和封顶打杈等重点,力争通过明年的努力,解决“因地制宜指导施肥不力、烘烤技术落后、封顶过低”等问题。

  (四)继续加强安全管理工作,切实将“安全指导生产、生产必须安全”的指导思想落到实处。明年在安全管理工作上,要纠正今年责任书签订偏晚的问题,力争年初签订安全目标责任书到人,并注重加强平时的安全管理和思想教育工作,坚持节假日值班制度,确保全年不发生任何安全责任事故。