7s工作总结通用10篇
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以促使我们思考，让我们一起来学习写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的7s工作总结通用，希望能够帮助到大家。
7s工作总结 1
为了加强医院内涵建设和品质建设，增强医院服务能力和核心竞争力，营造整洁、舒适、安全的就医环境，提升职工素养，消除隐患，确保医疗服务质量和安全，实现医院健康、稳定、持续发展。我院于20xx年6月引进了医院先进管理工具———7S管理。通过五个月的努力，7S管理工作初见成效，现将初期7S管理工作总结汇报如下：
一、组织和前期准备情况
1、为推进我院“7S”管理工作的顺利开展，成立了宜阳县中医院“7S”管理项目推进领导小组及“7S”管理项目督导小组，明确了各小组的工作职责与任务；制定了“7S”管理实施方案及活动实施管理制度等各种规章标准。
2、动员部署：医院召开“7S”管理推行工作动员大会，说明“7S”管理实施的目的、意义及内容要求，层层发动，统一思想，全面部署，打造领导有决心、全院重视的活动氛围。
二、宣传培训
1、设计制作了我院“7S”管理内容宣传海报，对每个科室醒目位置定位张贴，让全体人员了解“7S”管理内容。
2、督导小组对“7S”管理目的、推行实施步骤、要点、评价等重要内容，利用微信平台、报纸等进行广泛宣传，对督导小组成员定期组织培训学习，各部门负责人以身作则，组织科室人员认真学习《医院“7S”管理实施方案》及推行标准，深刻领会医院推行“7S”管理的重要性和必要性。
三、问题导向，对照标准开展自查
7S管理重点是解决现场管理的问题，问题导向就好比诊断是治疗的前提。医院现场管理的问题诊断是对医院现场的“望闻问切”，找出7S管理需要解决的症结问题。推行前必须先了解现场存在的问题，首先由各个科室经过基础知识培训后对照7S管理标准进行科室内的自查，对工作场所需要的物品进行全面评估、检查，并写出自查报告，找出问题的导向，提出整改的重点。
四、选定试点，打造样板科室
从试点到推广是7S管理改善过程的重要步骤，首先由“7S”管理项目推进领导小组在行政及临床科室各选定一个科室做为“7S”管理试点科室，“7S”管理督导小组多次亲临科室进行现场指导，在两个样板科室高标准推进7S管理，同时要求其他科室根据工作实际学习对照，不等不靠，全面进行前3S工作（整理、整顿、清扫）的.开展。
五、全面实施，检查评价，初显成效
样板区取得成效后，在各科室全面推行，“7S”管理督导小组设计了“7S”管理督导表，把小组成员分为四组划片督导，督导组对不合格区域下发《整改意见书》限期整改，督导结束后，对各科室拍摄的不合格现象的照片、记录上交至7S管理办公室，并对存在问题进行追踪评价，7S管理办公室对各组当月督导情况在质询会上进行总结汇报。
通过前期五个月的努力，“7S”管理督导小组经过每月的培训、会议及现场督导，7S管理工作初显成效：
各个科室的库房实行目视管理法进行定置管理，物品合理分类，整齐摆放，标识规范，取用方便；
文件柜、更衣柜、工作区的抽屉等标识清楚；
文件架及文件盒标识统一，按位摆放，整洁美观；
急救车统一了急救药品的品种、数量，定位定点分类放置，标识规范；
治疗室、换药室物品摆放定置管理，药品摆放合理，冰箱及药品柜内无多余药品，不存放私人物品、食品；
诊疗设备存放保养及时，垃圾分类存放，回收及时；
各类管线、线路布置合理、整洁；
药房药品存放规范，标识清晰，定点定位摆放；
各楼层设置应急疏散图，消防器材完好有效，规范定置摆放并指定专人负责，定期检查；消防演练及护理应急预案演练定期进行。
六、存在问题及下一步计划
1、领导小组及督导小组忙于日常事务，因为7S管理是基础性的，开展起来较容易，在短时间取得一定效果后，流于表面的形式，未做到不断优化和提高，险些出现“一紧、二松、三垮台、四重”的现象。
2、宣传培训欠到位，从管理层面到各科室的培训不及时，致使人员认为马上改搬新院了，破地方整与不整无所谓，缺乏对7S管理更深层面的了解。
3、制度流程不健全，行动表面化，忽略内在要求，推行手段及活动单一，单纯靠培训、开会、检查等方式，未有效使用摄影作战、目视管理等各种推行技巧，推行进展缓慢，推行工作没有太大的突破。
下一步工作重点：
1、“凡是预则立，不预则废”，7S领导小组及督导小组要高度重视7S管理工作，重新审视梳理修订有关标准制度，形成由领导小组牵头，部门组织落实，全员广泛参与的体制。
2、制定7S管理工作手册，加大全员培训的力度，培训从技能和安全两方面进行，通过培训使员工认识到现场标准化管理所带来的益处，提高全院人员的业务技能，增强安全意识，达到自我约束、持续改进的长效机制，使标准化形成一种动力，自愿执行。
3、制定标准化作业流程，有效运用红牌作战、定点摄影法、看板管理等方式督导科室进行7S管理。
4、检查评价与考核奖惩：通过检查评比实现7S活动的常态化。前期3S对奖惩进制落实不好，7S管理仅靠命令、指示、教育是不可能顺利实施的，定期按照目标进行检查和考核是必须的，而标准和考核的依据就是评价标准和考评细则，下一步督导小组要细化制定或修订有关评价标准，按照标准检查评价，与考核奖惩相结合，达到标准化与持续改进。
5、新院整体搬迁在即，设计新院各科室物品定置图，务必使新院各科室物品摆放统一定置定位。
6、加强各种宣传推广活动，组织开展精神文明提升活动，如：服务礼仪展示、进行7S阶段性总结汇报比赛活动等。
持之以恒是7S推行的关键，坚持7S比推进7S更难，“整理整顿清扫清洁”是前四项基本行动，“素养安全节约”是最终结果，更是医院期盼的终极目标，前四项以“硬环境”为对象，后三项以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使7S管理向“形式化——行事化——习惯化”演变。如何使7S管理形成习惯化是摆在我们7S管理工作小组艰巨的工作任务，我们必须要明确推行策略和目标任务，负重前行，将推行7S管理与推进医院整体发展有机结合，规范医院管理，注入新的发展动力，也为明年的二甲评审奠定坚实基础，提升医院品质，保障医疗护理质量安全。
7s工作总结 2
一、丰宁鑫源矿业有限责任公司自20xx年9月份开始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理检查小组，在公司领导的支持下，各部门认真推行，积极整理、整顿、清洁、清扫、素养、目前取得了显著的进步。企业的生产面貌和生产作业现场取得了较大的改观和提升。员工的思想认识亦有较大的改变和提高。
二、7S管理推行几个月以来，在7S检查小组的正确领导下，各部门的积极配合执行，全公司的7S取得了显著地成效，具体表现为：
1、每月进行三次大检查、每周不定期进行巡查、并且从11月份开始实行扣分制度、占奖金总数的5%。
2、各部门定制规划制定和整理整顿、清洁清扫、基本到位完成以及办公区域的标识标志基本完成。生产现场和办公环境均有较大改观。
3、各车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁、标识清楚清晰、划线位置物品摆放都整齐有序、有力的促进工作质量和工作效率的.提高，也提高了空间的利用率，同时加强了消防安全的管理、排查了生产安全隐患、提高了员工安全防患意识，使全公司的形象得到了大力提升。
三、经过几个月7S管理的推进，虽然取得了不少的成绩，但由于存在一些认识、理解、基础条件等原因，我公司7S管理工作还存在一些不足，和需要进一步提升的地方。目前7S管理的现状与公司领导要求和7S管理标准的要求还有一定差距，各项工作还有待我们下大力气去完善和推行。其主要表在：
1、思想认识不到位、一些员工对7S管理的长期性、必要性认识不足，存在被动执行、突击应付的现象。
2、员工对前期的整理整顿未能形成常态化管理，生产现场做了大量的清理整顿工作，但为时不到几天，现场在度混乱、标识不清、工具乱摆放等局面。
3、7S管理推行工作队伍力量薄弱，各部门人员对7S管理提高和推行的目标不够清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛围。
四、综上所述，7S管理在公司领导的正确领导下，各部门的积极推行和执行，取得了不错的成绩，但进一步提升和改进的空间很大，相信在公司大力的促进下和各部门不停顿的整改提高下，7S管理工作一定会迎来一个更加美好的明天。
20xx年7S管理工作计划：
一、自20xx年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。（包括宣传和人员配备）。
二、从1月1日起，所有实行7S管理的区域，均开展（7S管理模范岗）评选优秀办公室、宿舍、车间各区域、并且把7S与奖金挂钩。
三、着手开始把“素养”纳入7S管理，具体内容包括员工行为规范、着装、等方面。
7s工作总结 3
20xx年已悄然而逝，公司推行7S管理已有三年之多，在精益办、各部门精益专员及全体员工的共同努力下，取得了不错的成绩，告别了乱七八糟、无精打采的气氛，迎来精神抖擞的气势；7S是精益生产的一部分，是经营管理的基石，特别在20xx年随着精益生产的不断推行和完善起到了重大的作用，现将20xx年总结和20xx年计划做如下汇报：
一、20xx年主要工作完成情况
1、20xx年为了使7S标准更加细化，使稽查判定标准更明确，制定了更加详细的标准（7S稽查标准表），减少了部门人员争议；
2、20xx年为了更加积极推动各个部参与7S活动中来，5月份和7月份分别修订了一次7S推行方案：
①、为了保证7S活动在各部门推行的有效性，各部门指定一人作为部门7S专员，对部门内部进行7S活动宣传与培训、对部门7S问题改善情况跟进，公司7S整体达成率有所提升；
②、为了进一步完善7S评比，使评比更加具有合理性和公平性，精益办根据公司实情和各部提出的意见完成各部门要与不要标准的修订、部门内部区域的再设计与规划、物品的定位与定量管理，并对车间、仓库等重点区域进行了整理整顿；
③、为节约电脑存储空间和快速查找文件，对各部门公共盘和个人电脑进行了整理和管理，提升了工作效率。
3、20xx年实行单月2-3次7S稽查制度，全年7S检查共计27次，完成整改602项，7S评比与表彰10次，7S达成率由去年的 % 提高到今年的 %，达成既定目标。20xx年精益办与公司协定的7s目标值为7S达成率%，由图表1我们可看出，20xx年每一个月的达成率都超过了既定目标，取得这样的成绩是全公司努力的结果，比如B类部门（采供部、质管部、财务部、研发部）20xx年比20xx年达成率都有提升，这是值得学习和表扬的（由图表2可看出）。7S要做得更好，需大家共同努力，望好的`部门继续发扬，差的部门全力跟进，使整个公司7S工作能够全面的提升。（图表1）
（图表2）
二、未完成事项及存在不足
1、7S推行方案中计划20xx年精益办上半年和下半年组织实施公司内部7S相关知识培训，并进行考试考核，但由于XX原因并未完成计划；
2、消防安全方面，消防器材点检人员对消防器材所放位置不清楚，时常出现漏检现象；原因：保安队长长期空缺，点检人员不规律，且没有专业消防安全知识；改善措施：及时招聘保安队队长，加强与工业园消防队的交流，加强消防安全知识培训。
3、7S从表面上看已覆盖公司全员，在稽查7S的过程中可以看出7S理念但并未深入人心，在检查时提出不对的地方个别部门人员总觉得是在吹毛求疵，故意刁难。原因：员工7S意识不强，未形成习惯和文化；改善措施：加强内部培训和宣传，形成习惯和文化，让员工真正体会到7S益处。
4、“整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全、节约”口号空喊，以敷衍行式来对待，肤浅的认为7S检查就是简单的卫生检查，理解比较片面。原因：对7S知识肤浅，细节认知度不够；改善措施：组织培训和宣导，对7S更深层次的认识。
5、精益办工作人员工作方向感不强，没有系统的对7S的认知；原因：7S推行人员7S推行知识与经验有限，对7S知识和工具掌握不够娴熟；改善措施：申请外部培训、参观7S标杆企业进行学习提高7S推行人员技能。
6、考核制度不够完善，存在差异化；原因：7S基准表不够细化，对问题点没有直白的标准评判，容易让检察人员形成争议；改善措施：细化完善基准表，能够更明显体现问题点。
三、20xx年工作计划
1、加强内部培训，提高员工素养和执行力；
2、配合行政部完善消防安全检查制度；
3、申请外训和学习标杆企业7s管理；
4、印制《7S管理小册子》，实现人手一本；
5、增加和补建公司标示、标语；
6、完善和收集改进前后效果图，并抓典型进行表扬宣传；
7、要求各个部门编写整改计划，精益办审核评估；
8、配合行政人事部对新进员进行7S培训，以考试形式作为考核；
总之，7S 是一种自觉的行为意识，不是要做给别人去看。就像开车要遵守交通规则一样，规定行人靠右行走，如果大家都养成了这种习惯，可以提升安全的系数，行人走路的速度也会很快，不会发生碰撞的情况，效率也会很高。反之没有这种规则，想怎么走就怎么走，就会带来一些不安全的隐患，效率和速度也会很低。
7s工作总结 4
一、20xx年7S工作总结
从20xx年11月开始，我接触到7S管理，在不到一个月的时间后，我开始接手我们厂的7S管理工作。时间已经过去两个月，现对两个月来的7S工作进行简单是总结如下：
1.x月份期间大部分时间在欧雷玛学习，主要熟悉车间、学习7S检查过程、标识制作、沟通等。
2.月底到欧雷登熟悉欧雷登的制度、熟悉车间，了解厂里7S现状，为7S工作做准备。
3.成立了7S小组，确定了7S小组成员及各成员的职责，同时得到公司领导的支持。
4.已完成对公司全员进行一次7S培训，对领班及主管级人员进行7S理念培训，包括7S起源、7S的内容含义及目的、推行7S的目的及好处、7S实施中的要点、推行7S的一些误区等；对车间员工的培训根据时间分段安排，培训内容相对要简单一些，包括7S的一些基础知识和现场实施要点。另外根据需要对品质部进行了车间安全的培训，主要内容是净化车间消防安全。
5.根据已有文件重新制定了《7S管理规定》、《净化车间管理条例》，并受控发放，在更衣室内制作宣传栏张贴。
6.每周进行一次7S检查，一次复查，并按照复查结果实行处罚，并拍照在每周一周会公布，将问题暴露出来以便及时改正；另一方面，接手了公司原有的两项检查：员工是否有穿厂服和佩戴厂牌、每周一和周四检查车间大扫除情况。
7.制作更新了一些标识，对已有的部分标识做了更新，同时制作了一些新标识，包括设备、各种门窗、仪容镜等，另外受生产经理委托制作了一些设备负责人标识和区域标识等，还制作了3/4楼的消防逃生图。
二、目前公司的7S现状及问题
公司前面已经做过5S工作，但效果不是很好，而在实行7S这一个月以来，也处在许多问题。公司的现状是3楼旧厂房，净化车间陈旧，有许多地方改善存在很大的难度；电阻屏生产车间有部分为非无尘车间，对7S检查标准提出了不同的要求；公司楼层布局的现状使得公共区域的卫生情况难以维持；最主要的问题是人员的7S意识差，执行力严重不足，检查过程中许多问题都是重复出现，且很多领班完全是应付检查，才会出现领班说“刚搞完卫生不来检查”之类的话。
三、近期计划
1.由于年底电容车间忙，厂长要求办公室人员帮忙，因此1月份会根据实际情况做完自己的事后，到车间帮忙等。
2.继续补充更新车间部分标识，包括车间门牌，区域标识等，同时监督其他部门做好一些标识的`补充。
3.宣传工作：制作7S宣传栏、宣传标语等，目前正在构思中。
4.根据7S检查效果实行奖惩制度，目前只有处罚制度，后续会根据执行力情况实行奖惩，拟以每月为一个评比周期，评出7S优秀班组和最差班组，对优秀班组予以奖励，对最差班组处罚。
5.努力提高领班的7S理念，提高员工的素质，多宣导。目前许多领班的意识还不够到位，仍然以生产为借口，抵制7S检查，因此无法将7S工作做好。鉴于此，计划明年每月召开一次7S小组会议，要求领班参加，共同参与评比，并借此宣导7S意识。
6.培训：计划每个月对员工培训一次《7S管理规定》或《净化车间管理条例》的内容，同时根据厂长的要求，对新员工进行公司规章制度的培训等。
7.持续改进，工作场所是时刻在变化的，因此要求我们要不但的改进以适应新的现场，包括人员等。
7S工作最重要的是坚持，坚持有时候就是无论在什么情况下，都一如既往地做同样的事情，并且想尽一切办法把它做好。7S管理工作只有起点，没有终点，必须持之以恒、坚持不懈地做下去。
7s工作总结 5
一、领导重视
为开展好医院管理年活动，切实加强对管理年活动的领导，我们把管理年活动工作列入重要议事日程，成立了医院管理年活动领导小组，并制定了实施方案，医院一把手任组长直接抓。
6月9日，我们召开了由全院职工参加的“医院管理年”活动动员大会，力求这项活动深入每一位职工的心里，充分认识医院管理年的重要性；结合管理年活动我们组强全院职工进行了“管理年”知识考试，总及格率100％；我们还成立了医院管理评价专业组，分医疗、医技组、护理组、感染组、药学组、综合组等5个小组将根据《河南省中医医院管理评价标准（试行）》分别对医院进行自查、自纠。
二、加强医疗服务监管，依法治院
随着人民群众对医疗服务需求的不断提高和法律意识的增强，要求我们不仅要提供好的医疗服务，还要懂法、遵法、依法行医，依法治院。因此在管理年活动中，我们利用第周二、四学习业务的时间，组织全院医务人员，学习了《执业医师》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《中医药条例》等法律法规和各项诊疗规范。有些法规象《中华人民共和国传染病防治法》印发至各科室，使临床医生人手一册，较好地杜绝了因法盲而产生的不良后果。
我们坚持依法行政，严格技术人员准入制度，除积极对执业医师、执业护士注册外，还严格按照执业范围进行医院的诊疗服务，并对医疗机构执业许可证、法人证书及时进行了校验、变更。杜绝了医院医生、护士，未经注册执业和跨专业执业的现象发生。
打击非法行医是管理年活动的一个重点，我们认真学习了河南省《打击非法行医专项行动方案》，开展了自查自纠，对某些科室存在的违规合作问题及时进行了整改，对妇产科和b超室提出了严禁非法胎儿性鉴别和选择性别终止妊娠手术规定，并制作了醒目的标识牌。
三、围绕《标准》实施评价
1、医院管理评价专业组按照各自的分工，围绕《河南省中医医院管理评价标准（试行）》对所属项目一一进行了认真的评价，并写出了评价报告。
2、通过评价，我们完善了相关制度，找出了差距，并进行了弥补。在医院管理上明确了办院方向，健全了医院各项规章制度，使工作人员明确了各自的职责；在后勤服务方面做到了“三下”“三通”“两满意”，使医院的各种管线设备运行状态良好，做到了医护人员及患者随叫随到，小修当日解决，大修不超过三日，维修人员每天下科室巡视一次，得到了患者的好评，在财务管理上对照《标准》我们设有帐外帐、小金库等情况，严格执行了国家的价格政策，无乱收费、分解收费的现象，实行了住院病人“一日清单”制，对门诊人次、手术人次，平均住院日，病床的利用率、人均医疗费用，药品收入占业务收入比重等主要指标做到及时汇总，帐目清晰，财务制度健全，医院安全管理方面能严格按照操作规程进行安全保卫、组织基本健全，做到了定期对医疗、消防、危险品等安全重点部分实施安检，在医疗护理上，严格按照标准自查自纠，通整改，医院管理更科学。
①住院病历的档案管理规范；
②住院病人的'治愈好转率平均96.6％；
③中医病证依断确诊率100％；
④病历合格率100％；
⑤人才梯队合理；
⑥护理制度健全，护理人员各级职责及岗位职责健全；
⑦护理应急预案完备；
⑧有分级护理标准和措施，就单元整洁、安全；
⑨入院健康教育覆盖率100％，病人对护理工作基本满意，满意率≥95％；
⑩护理文书书写规范。在院感控制上，医院器械消毒灭菌合格率100％，各种医疗用品处置、消毒符合要求，各科人员掌握消毒液浓度（有效）及有效侵泡时间，各科消毒包无过期，有预防院内感染的制度，管理小组及措施：
①医疗废弃物分类放置符合规定；
②各已布局划分明确，有空气培养结果，在医德医风上有奖惩措施，制度健全，经常深入群众，发现病员满意度调查表，接受群众监督。在药品购销中我们全部参加了药品集中招标，药品价格严格按照国家规定的价格执行，无收受回扣及红色现象。
积极开展了争创“廉医、诚信、为民”医院活动，制作宣传条幅5幅，并向全市医疗行业发起了倡议；综合内科、妇产科拒绝病人吃请各一次；外科的田娜、陈忠明等拒收病人红包合计900元；8月19日，外科医生陈珊在医院拣到1080元钱，马上交给护士站并迅速找到了失主；坚持医疗支农服务，8月16日，我们派出了三名医生长驻到虞城县界沟卫生院进行医疗对口支援；每月一至二次到睢县关东村进行艾滋病义诊活动；与民政部门联合向低保户、贫困户及下岗职工发放了住院优惠卡，截止8月底我们共向社会提供各种会诊300余次，对突发意外伤害创救188人次，收到了良好的社会效益。
四、存在问题和今后的任务
在肯定成绩的同时，我们也看到了医院工作中仍然存在一些不容忽视的问题。主要表现在：
1、某些科室有片面追术经济利益，忽视社会效益，忽视内涵建设的趋势。
2、基础设施薄弱。
3、医疗质量、医疗安全存在隐患。医疗质量和医疗安全是医院管理的永恒主题是医院的核心竞争力所在。一段时间以来，对医疗服务流程和医疗安全各环节的管理、控制、评价和医疗事故的防范等制度落实不到位，加上个别医护人员法律意识淡薄，导致了一些纠纷的发生，致使患者与家属严重不满。
开展医院管理年活动正是解决这些问题的有效方法，我们会充分发挥管理职能，积极开展医院评价工作，促进我们始终以社会效益为最高准则，不断推进医疗服务管理的科学化、规范化、标准化进程；通过开展医院管理年活动，强化医院“以病人为中心”的服务理念，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨；加强医院管理、改善服务态度、规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，让我们齐心协力，真抓实干，把医院管理年活动搞得既轰轰烈烈，又扎扎实实，共同为开创医院工作的新局面而努力奋斗。
7s工作总结 6
在过去的一段时间里，我们团队全面推行了7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），这一系列的实践不仅极大地提升了我们的工作效率，还显著改善了工作环境的整洁度，营造了更加舒适和安全的`工作氛围。
整理（Sort）：我们首先对工作区域进行了彻底的清理，区分了必需品与非必需品，清除了大量不再使用的物品，释放了宝贵的空间资源，使得工作环境更加宽敞明亮。
整顿（Straighten）：随后，我们对必需品进行了合理的布局和标识，确保每位员工都能迅速找到所需物品，减少了寻找时间，提高了工作效率。
清扫（Sweep）：定期清扫工作区域，保持环境整洁，减少了灰尘和污垢的积累，为员工提供了一个干净、健康的工作环境。
清洁（Standardize）：将前三S的成果制度化，制定了清洁标准和检查表，确保7S管理的持续性和有效性。
素养（Sustain）：通过培训和教育，增强了员工的7S意识，形成了良好的工作习惯，提高了团队的整体素养。
安全（Safety）：我们特别强调了安全的重要性，进行了安全隐患排查，加强了安全防护措施，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
节约（Save）：在推行7S的过程中，我们也注重资源的合理利用和节约，减少了浪费，提高了资源的使用效率。
通过7S管理的实施，我们深刻体会到其对提高工作效率、改善工作环境的重要性。未来，我们将继续深化7S管理，不断优化工作流程，提升团队的整体管理水平。
7s工作总结 7
7S管理不仅是一项关于环境整洁和效率提升的管理方法，更是一项能够增强团队协作和安全意识的重要手段。在我们的实践中，7S管理带来了显著的改变。
团队协作：7S管理强调标准化和规范化，这促使团队成员在共同遵守规则的基础上，形成了更加紧密的合作。通过定期的'整理和整顿，我们解决了物品乱放、寻找困难等问题，减少了团队成员之间的摩擦和误解，增强了团队的凝聚力和协作能力。
安全意识：在7S管理中，安全是至关重要的一环。我们特别注重员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们还进行了安全隐患的排查和整改，消除了潜在的安全风险，为员工提供了一个更加安全的工作环境。
持续改进：7S管理是一个持续改进的过程。我们鼓励员工提出改进建议，不断优化工作流程和作业环境。通过定期的检查和评估，我们发现了许多潜在的问题，并及时进行了整改，确保了7S管理的持续性和有效性。
通过7S管理的实践，我们深刻认识到其对团队协作和安全意识的重要作用。未来，我们将继续深化7S管理，加强员工的安全教育和培训，提高团队的整体素质和协作能力。
7s工作总结 8
7S管理不仅是一项关于环境整洁和效率提升的管理方法，更是一项能够优化作业流程、提升企业形象的重要手段。在我们的实践中，7S管理带来了显著的改变。
优化作业流程：通过7S管理的实施，我们对工作流程进行了梳理和优化。我们清理了不必要的步骤和环节，简化了作业流程，提高了工作效率。同时，我们还对设备和工具进行了合理的布局和标识，减少了寻找时间和操作难度，提高了员工的作业效率。
提升企业形象：7S管理不仅改善了工作环境的整洁度，还提升了企业的整体形象。一个整洁、有序的工作环境能够给客户留下深刻的.印象，增强客户对企业的信任和好感。此外，7S管理还体现了企业的管理水平和专业素养，提高了企业的竞争力。
持续改进与创新：7S管理是一个持续改进和创新的过程。我们鼓励员工提出改进建议和创新思路，不断优化工作流程和作业环境。通过定期的检查和评估，我们发现了许多潜在的问题和机会，并及时进行了整改和创新，推动了企业的持续发展。
通过7S管理的实践，我们深刻认识到其对优化作业流程、提升企业形象的重要作用。未来，我们将继续深化7S管理，加强员工的培训和教育，提高团队的整体素质和创新能力，为企业的发展注入新的活力。
7s工作总结 9
在过去的一段时间里，我们团队深入实施了7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），这一系列的改进措施不仅显著提升了我们的工作效率，还极大地改善了我们的工作环境。以下是我对这段时间7S工作实施情况的总结：
1. 整理（Sort）
我们首先对办公区域和工作台进行了全面的整理，清除了不必要的物品，只保留了工作必需的设备和资料。这一步骤帮助我们减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。
2. 整顿（Straighten）
整理之后，我们对所有物品进行了合理的分类和定位，确保每个物品都有其固定的存放位置，并贴上了清晰的标签。这不仅使得工作环境更加整洁有序，还方便了团队成员之间的物品共享和借用。
3. 清扫（Sweep）
我们定期进行了全面的清扫工作，包括清洁地面、桌面、设备以及办公区域的各个角落。这不仅保持了工作环境的卫生，还减少了因灰尘和污垢导致的设备故障。
4. 清洁（Standardize）
在清扫的基础上，我们制定了详细的清洁标准和流程，并安排了专人负责监督和执行。这使得我们的工作环境始终保持在一个较高的清洁水平，为团队成员提供了一个舒适、健康的工作环境。
5. 素养（Sustain）
通过定期的培训和宣传，我们提升了团队成员对7S管理的认识和重视程度。现在，大家都能够自觉遵守7S管理的要求，养成了良好的工作习惯。
6. 安全（Safety）
我们特别注重工作环境的安全性，对潜在的安全隐患进行了全面的排查和整改。同时，我们还加强了安全教育和培训，提高了团队成员的安全意识和应急处理能力。
7. 节约（Save）
在7S管理的实施过程中，我们还注重资源的.节约和合理利用。通过优化工作流程、减少不必要的浪费和重复劳动，我们成功地降低了成本，提高了工作效率。
总的来说，7S管理的实施对我们的团队产生了积极的影响。未来，我们将继续深化7S管理，不断完善和优化我们的工作流程和环境，为团队的发展创造更加有利的条件。
7s工作总结 10
在过去的一段时间里，我们团队积极响应公司号召，深入开展了7S管理工作。通过这一系列的改进措施，我们的工作环境得到了极大的改善，工作效率也得到了显著提升。以下是我对这段时间7S工作实施情况的总结：
一、整理阶段
我们首先对办公区域进行了全面的清理和整理，将不必要的物品进行了清理和归置。这一步骤不仅减少了办公区域的杂乱无章，还为后续的工作打下了坚实的基础。
二、整顿阶段
在整理的基础上，我们对所有物品进行了合理的分类和定位。我们为每个物品都找到了一个固定的存放位置，并贴上了清晰的标签。这使得团队成员在需要取用物品时能够快速找到，大大提高了工作效率。
三、清扫阶段
我们定期组织团队成员进行清扫工作，确保办公区域的清洁和卫生。我们还制定了详细的清扫标准和流程，确保每次清扫都能够达到预期的效果。这一步骤不仅保持了工作环境的整洁，还减少了因灰尘和污垢导致的设备故障。
四、清洁阶段
在清扫的基础上，我们注重保持工作环境的清洁和整洁。我们制定了详细的清洁标准和流程，并安排了专人负责监督和执行。这使得我们的工作环境始终保持在一个较高的清洁水平，为团队成员提供了一个舒适、健康的工作环境。
五、素养阶段
我们注重提升团队成员的素养和意识。通过定期的培训和宣传，我们让团队成员深刻认识到7S管理的重要性，并自觉遵守7S管理的要求。现在，大家都能够养成良好的工作习惯，保持工作环境的整洁和有序。
六、安全阶段
我们特别注重工作环境的安全性。我们对潜在的安全隐患进行了全面的排查和整改，并加强了安全教育和培训。这使得我们的`团队成员在工作中更加注重安全，提高了应急处理能力，为团队的发展提供了有力的保障。
七、节约阶段
在7S管理的实施过程中，我们还注重资源的节约和合理利用。我们鼓励团队成员在工作中节约用纸、用电等资源，减少不必要的浪费。同时，我们还优化了工作流程，减少了重复劳动和浪费，提高了工作效率。
总的来说，7S管理的实施为我们的团队带来了积极的变化。未来，我们将继续深化7S管理，不断完善和优化我们的工作流程和环境，为团队的发展创造更加有利的条件。
【7s工作总结】相关文章：
7s工作总结06-15
医院7S管理阶段工作总结（精选13篇）03-23
7S及标准化管理工作总结03-07
7s心得体会（精选5篇）01-17
7s管理心得体会总结01-04
企业7S管理学习心得体会04-20
it工作总结(工作总结)04-17
舞蹈工作总结_工作总结范文05-09
客服工作总结客服工作总结07-01