钢厂班组年终总结

钢厂班组年终总结（精选7篇）

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的钢厂班组年终总结，希望能够帮助到大家。

　　钢厂班组年终总结 1

　　光阴似箭，xx年转眼间就快过去了，在xx年度的工作中，我认真积极钻研转炉提钒、半钢冶炼技术及炉况维护技术。并积极参与持续改进炼钢厂各项经济技术指标，降低生产成本工作。现将xx年度工作总结和xx年的工作计划总结如下：

　　一、20xx年度工作总结：

　　1、在思想方面：能积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨技术，积极参加夜校培训等，不断提高自身全面素质。认真完成领导赋予的各项工作，并协助其他同事做好相关工作。

　　2、积极实施炼钢厂快节奏生产项目，积极的做好生产组织，缩短辅助时间，大大提高了生产效率，为护炉、计划检修等工作提供了有利的时间保障。

　　3、认真做好炉况过程维护工作，始终以没有炉况就没有一切作为自己的生产过程控制的准则。每炉根据半钢成份情况，合理调整类石墨用量，保证吹炼过程c—t平衡，并及时与操枪工联系炉况的薄弱部位，确保溅渣效果。并充分利用节奏时间投料和喷补，通过大家共同的努力，确保了2#转炉的正常稳定运行。

　　4、生产质量控制方面，坚持操作按照操作规程，搞好过程控制，确保质量稳定受控。

　　5、安全方面，在各级领导的带领下，本炉座全体员工树立起高度的安全责任意识，做到了本炉座全年无轻、重伤。

　　6、在班组人才培养方面，积极培养本炉座操枪工使其快速成为炼钢工的后备人选，督促和帮助新来的学生不断学习新知识、新岗位。

　　7、积极参加炼钢厂科技降成本项目，不断探索转炉半钢冶炼，做好过程喷溅控制措施，努力降低炼钢冶炼消耗。

　　二、20xx年度工作计划和目标

　　1、加强班组基础管理工作，抓好安全管理，带领班组员工团结一心，积极主动的完成厂部和车间下达的目标任务。

　　2、继续主动参与公司及厂部的各项科技项目攻关及科技降成本工作，积极参与到炼钢厂各项经济技术指标控制中，认真执行厂部相关控制措施。

　　3、积极参与转炉区和厂部举办的各种学习和各项活动，和其他同事一起学习研究和探讨新技术，解决新问题；积极参加夜校培训等，不断收获新知识，提高自身理论知识。继续钻研转炉半钢冶炼技术，严格按规程操作，确保吹炼过程稳定，使生产质量稳定受控。

　　4、针对提钒、半钢冶炼和炉况控制提出小改小革合理化建议和措施，确保生产顺畅、炉况安全运行。

　　5、在班组人才培养方面，能及时传达厂部和车间的精神，调动员工的`积极性，让有上进心的员工能够通过不断的学习，能够走上关键岗位。

　　在今后的工作中，我将认真学习各项规章制度，提高自身的操作水平，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，积极适应集团公司未来发展的新要求；我还将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力!

　　钢厂班组年终总结 2

　　炼钢厂紧紧围绕“以人为本，安全优先、落实逐级安全责任制”管理思想推行金字塔安全系统管理，不断深化企业文化建设，建立了以安全文化为核心，以“双基”建设为引领，以班组建设为根基，统筹兼顾、分步实施、优势互补的安全文化大环境，促进了炼钢厂安全健康持续发展，进而实现了安全生产。

　　炼钢厂通过层层（厂级、车间、班组级、岗位级）安全文化建设；使得班组岗位职工的安全意识显著提高，在各种制度、规定、岗位安全标准化作业指导书遵守执行方面效果明显，进而使各类安全事故得到有效遏制，最终达到安全生产稳定；具体工作：

　　一、加强组织保障，夯实安全亲情文化

　　不断完善企业文化建设制度，成立了以厂长亲自抓确保安全亲情文化建设收到实效；年初召开家属座谈会，通过职工与家属面对面交流使每位职工加深了对安全的理解和认识，更加明白了自己肩上的责任，为进一步为创建安全文化建设示范企业夯实了基础。

　　二、发放安全小礼品，创建安全鼓励文化

　　炼钢厂每月开展“安全之星”评比活动（对安全管理提出合理化建议、发现生产现场典型安全隐患、积极整改安全隐患方面的职工或管理人员将评为本月“安全之星”），另外每月所有职工将享受“安全小礼品”（本月违章者除外），炼钢厂共805人，发放率为99.9%（几乎人人有份）；1—11月份合计发放小礼品8844份，通过小礼品发放极大鼓励职工自觉遵守安全规章制度和岗位安全标准化作业。

　　三、班前会安全宣誓，构建安全警示文化

　　各车间会议室悬挂安全誓词，每日岗前进行宣誓，让每位职工工作前在心灵上筑起一道安全防护墙，认识到保证安全才能保证家庭幸福。6月份安全月开展“千人安全签字”活动，通过每位职工亲自签字使得职工在工作中深知自己的安全责任。每次开班前会、班后会每位职工都能看到自己亲人的照片，使职工更加深知自己肩上的责任。

　　四、家属寄发亲情短信班前会宣读

　　班组岗位每班利用家属（父母、妻子、儿女）亲情短信的寄发，使每位职工在工作中更加认真、细心且责任意识大大提高。

　　五、炼钢厂每月定期召开月度安全例会

　　炼钢厂每月由厂长组织召开月度安全例会（对本月安全工作进行详细总结，主要总结本月安全管理方面存在的不足及生产现场存在的问题并制定整改措施，另外对安全管理先进车间、班组及个人进行表彰，对相对落后的车间、班组及个人进行鼓励，同时对上月安全例会上提出的问题整改情况进行反馈，最后对下一个月安全管理目标和计划进行布署）。

　　六、岗位安全标准化作业指导书（书面 图解 视频转变）

　　1、岗位安全标准化作业指导书通过书面 图解 视频转变培训、学习使之达到容易采纳吸收和深入浅出效果。

　　2、各岗位工作中的不良习惯进行汇总，并进行视频培训，改正工作中的不良习惯，避免误操作造成的安全事故，保证职工人身安全。

　　七、积极推动各级专业联查

　　班组每班对自己所辖区域存在的安全隐患进行详细排查，车间级每周要进行二次安全检查，厂级每周要进行一次安全综合性联查（包括生产安全、设备安全、工艺安全、煤气安全、用电安全、起重安全）已形成全面安全隐患排查机制。炼钢厂1—11月共计排查隐患1123项，现已全部整改完毕；共计排查违章违纪89项已全部通报考核教育；分三班抽查各岗位安全标准化作业指导书掌握情况共计抽查717人次，对个别岗位安全标准化作业指导书掌握不好的现场进行批评教育且利用每周五时间进行集中培训，通过近一年时间检查、指导、教育、考核、培训等系列方式职工在安全标准化作业指导书掌握和现场执行方面有明显提升。

　　八、生产现场美化亮化促进安全文明生产

　　1、炼钢厂将厂房各跨（加料跨、上钢跨、浇注跨、出坯跨）顶部彩板更换为透明彩板，整个炼钢厂房周围护裙透明彩板定期冲洗，极大提高职工现场作业清晰度、安全度，进而使车间得到进一步亮化，通过倡导“一人一盆花”活动使生产现场进一步美化，进而使职工在岗位上工作更舒心。

　　2、转炉平台通廊紧邻废钢池，职工行走通过时存在较大安全隐患，为此炼钢厂对此通道进行全封闭且在通道内构建企业安全文化专栏，此举措不仅保证职工通行的安全性而且使得企业文化得到很好的宣传。

　　九、加强制度完善，规范员工安全行为

　　以完善制度建设为内容，制定了“安全专项管理制度62项，37项应急救援预案，保证了作业有章可循，考核有据可查，进一步规范了员工安全行为。

　　以实现“零事故”为目标，隐患整改率100%、违章检查教育考核率100%；严格落实班组全程管理、安全程序化管理、岗位就近管理。按照“想、看、干、管”的.思路，对班组人员的安全行为、设备和环境的安全状况进行全面排查和规范管理，增强了班组员工安全的自觉性，克服了随意性和盲目性，通过不断纠正人的不安全行为和持续解决物的不安全状态，使得人和环境的和谐状况得以改善。

　　十、加强培训教育学习，提升员工安全意识

　　1、开展安全培训，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，定期组织“行车工、电焊工、钳工、拉钢工、炼钢工”等各专业人员进行培训，强化了专业能力。充分发挥各类培训作用；有计划、有步骤地组织员工参加培训班，提高了员工的专业理论和操作技能。

　　2、加强安全教育，开展了事故案例回头看活动，制作了“冶金企业典型事故案例三维动漫”，将本厂及周边钢厂近五年发生的事故，做成多媒体动画，把真实的人物、地点、事件等用电脑投影还原再现，用身边的事教育身边的人，使受教育者如同身临其境。同时，定期组织安全座谈、案例分析、事故反思等活动，另外组织职工对本厂以往发生的事故在生产现场以“现身说法”形式进行讲解，让职工现场体会、感受，进而提高了员工安全意识。

　　3、每周五对各班组兼职安全员进行培训教育，发挥基层班组兼职安全员作用，让兼职安全员在班组会议上发言，切实在班组作业中起到提醒、监督作用。

　　4、新工进入车间第一天开始就要组织学习岗位安全操作规程，并进行考试。日常每月组织一次全员安规考试。

　　5、车间、班组会议室层层承诺书必须上墙公示，每个班前会每位职工要认真学习自己承诺书内容，使得上岗前做到心中有数。

　　6、各车间开展危险源辨识大讨论，对讨论内容进行总结并制定防范措施，并制作成标识牌。让职工对本区域、岗位的危险源进行充分认知，工作中按照制定的防范措施作业。

　　十一、检修现场安全交底

　　生产现场检修、临时检修、抢修、临时作业（尤其是中夜班、星期天）必须制定可靠的安全措施并现场进行安全交底和学习。

　　十二、定期开展事故演练

　　每月定期组织车间、班组有针对性开展事故演练，始终本着“演练就是实战”理念开展每一次演练，在每次演练完安全科都对该次演练进行详细评价总结从中查找不足并作为下一次重点关注内容，通过阶段性总结、评价使所有班组在应急处置方面有较大提高。

　　十三、加强诚信建设，树立公平正气形象

　　加强诚信建设炼钢厂始终注重全员参与企业发展，公开诚信，公开承诺，上至厂长、车间主任，下至各岗位员工，严格落实“逐级安全责任制”，层层签订了《安全生产承诺书》，企业安全文化领导组按季进行评审工作，公开发布评审结果，对安全管理人员、职能科室奖惩情况纳入工资考核范围，公开接受员工监督。

　　钢厂班组年终总结 3

　　随着岁末钟声的临近，我们XX钢厂XX班组迎来了又一个年度总结的时刻。回望过去一年，我们经历了市场的波动、技术的革新、生产的挑战与机遇，每一步都凝聚着全体班组成员的智慧与汗水。在此，我谨代表XX班组，向一直以来给予我们支持与指导的公司领导、并肩作战的同事们表示最诚挚的感谢。以下是我们班组20xx年度的工作总结，旨在回顾过去，展望未来，持续推动班组管理水平和技术能力的双提升。

　　一、生产业绩回顾

　　20xx年，面对复杂多变的市场环境，我们班组积极响应公司号召，坚持“质量第一，安全生产”的原则，圆满完成了各项生产任务。全年累计生产钢材XX万吨，较去年同期增长了XX%，生产效率提升XX%，产品合格率达到XX%，均创历史新高。特别是在高强度钢材、耐腐蚀钢材等高端产品的研发与生产上，我们取得了突破性进展，不仅满足了市场需求，也进一步提升了公司的.市场竞争力。

　　二、安全生产管理

　　安全是生产的基石。一年来，我们班组深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过定期组织安全教育培训、开展应急演练、实施隐患排查治理等措施，有效降低了安全事故的发生率。全年共组织安全培训XX次，参与人数达到XX人次，发现并整改安全隐患XX项，实现了全年无重大安全事故的佳绩。同时，我们还积极推广智能化安全管理系统，利用物联网、大数据等技术手段，提升了安全管理的精准度和效率。

　　三、技术创新与节能减排

　　技术创新是推动企业发展的重要动力。今年，我们班组在生产工艺优化、设备升级改造、节能减排等方面取得了显著成效。通过引入先进的冶炼技术和自动化控制系统，我们成功降低了能耗XX%，减少了废渣排放XX%，提高了资源利用率。此外，我们还自主研发了一套智能化质量检测系统，实现了对生产过程的实时监控和产品质量的精准控制，极大地提升了产品质量的稳定性和一致性。

　　四、团队建设与人才培养

　　人才是企业发展的根本。我们深知，一支高素质、高效率的团队是实现各项目标的关键。因此，我们注重团队建设，通过组织团队建设活动、开展技能竞赛、设立创新奖励机制等方式，激发了班组成员的工作热情和创造力。同时，我们还加大了对青年员工的培训力度，通过师徒结对、外部培训等方式，帮助他们快速成长，为班组注入了新的活力。

　　五、面临的挑战与未来规划

　　尽管我们在过去一年中取得了不少成绩，但我们也清醒地认识到，当前仍面临着市场竞争加剧、环保要求提高、技能人才短缺等挑战。面对这些挑战，我们将继续深化内部管理改革，加强技术创新和人才培养，不断提升产品质量和服务水平，同时积极响应国家环保政策，推进绿色生产，努力实现可持续发展。

　　回望过去，我们满怀自豪；展望未来，我们信心满满。在新的一年里，XX班组将继续秉承“团结协作，勇于创新，追求卓越”的精神，以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，向着更高的目标迈进。我们相信，在公司领导的正确指导下，在全体班组成员的共同努力下，我们一定能够开创更加辉煌的明天！

　　钢厂班组年终总结 4

　　时光荏苒，转眼间我们已迎来了新的一年。回顾过去的一年，作为钢厂班组的一员，我深感责任重大，同时也为班组在安全生产、质量管理、团队建设等方面取得的成就感到自豪。在此，我谨代表班组全体成员，对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。

　　一、安全生产方面

　　安全生产始终是我们班组工作的重中之重。在过去的一年里，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全生产规章制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。通过班前会、周例会等形式，我们不断强化安全知识的普及，确保每位员工都能牢记安全规程，做到不违章操作，不冒险作业。

　　在设备维护方面，我们坚持定期检查和保养，及时发现并排除设备隐患，确保生产设备的正常运转。同时，我们还加强了现场安全管理，设置了安全警示标志，规范了作业流程，为安全生产提供了有力保障。

　　二、质量管理方面

　　质量是企业的生命线，也是我们班组工作的核心。为了提升产品质量，我们班组在质量管理方面做了大量工作。首先，我们加强了原材料的质量控制，对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料的质量符合生产要求。其次，我们优化了生产工艺，提高了产品的成品率和质量稳定性。同时，我们还加强了产品质量的检测和监控，建立了完善的质量管理体系，对生产过程中出现的质量问题及时进行分析和处理，确保产品质量达到客户要求。

　　三、团队建设方面

　　团队建设是我们班组工作的重要组成部分。在过去的一年里，我们注重培养员工的团队意识和协作精神，通过组织各种集体活动、技能竞赛等形式，增强了员工之间的凝聚力和向心力。同时，我们还加强了与兄弟班组的交流与合作，互相学习、互相借鉴，共同提高班组的'管理水平和生产效率。

　　四、存在问题与改进措施

　　在过去的一年里，虽然我们在安全生产、质量管理和团队建设等方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工的安全意识还有待提高，设备维护方面仍存在一些细节问题，产品质量还有一定的提升空间等。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：一是继续加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；二是加强设备维护管理，确保设备的正常运转和安全生产；三是进一步优化生产工艺和质量管理流程，提高产品质量和稳定性；四是加强团队建设，提高员工的团队协作能力和创新意识。

　　五、展望未来

　　展望未来，我们将继续秉承“安全第一、质量至上、团结协作、创新发展”的理念，不断加强班组管理和团队建设，提升员工素质和技能水平，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我们也将积极应对市场变化和挑战，不断创新和进取，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

　　总之，过去的一年是我们班组取得显著成绩的一年，也是我们不断成长和进步的一年。展望未来，我们将继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，为公司的繁荣发展贡献我们的智慧和力量。

　　钢厂班组年终总结 5

　　20xx年即将过去，回顾这一年我担任钢厂班组长的工作，我感到无比充实和自豪。在这一年里，我充分发挥了自己的专业技能，与团队进行了深入合作，取得了一系列令人满意的成绩。在此，我想总结一下我在这一年的工作中所取得的措施和成就，并指出我在接下来的一年中将继续努力完善的地方。

　　首先，我在今年的工作中注重提高团队的协作精神和工作效率。钢厂作为一个以团队合作为基础的行业，团队的效率和协作能力对于工作的顺利进行至关重要。在我担任班组长的一年里，我积极引导团队成员进行有效沟通，通过定期开会、讨论和交流，确保信息的`畅通流动，以便能够随时掌握工作进展和解决问题。

　　其次，我注重提高班组成员的技术水平和工作质量。作为班组长，我认识到我要带领团队成员不断提升自己的专业技能和知识水平。因此，我通过组织技术培训、安排实践操作和互相学习的方式，帮助班组成员不断学习和成长。在生产过程中，我始终强调质量控制的重要性，与班组成员一起制定了工作流程和质检标准，并确保每一道工序都得到严格遵守，以确保产品的质量和安全。

　　此外，我还注重改进工作流程和流程优化。在钢厂生产中，流程和工作流程的优化对于提高生产效率和降低生产成本具有重要意义。在我担任班组长的这一年里，我主动与相关部门合作，通过优化工作流程、引进相关设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。同时，我也确保班组成员了解并掌握了新的工艺和流程，提高了他们的工作技能和操作水平。

　　然而，在这一年的工作中，我也意识到自己的不足之处。首先，我在管理沟通方面仍有提升的空间。有时候，我在与团队成员沟通时可能没有表达得清晰明确，导致任务执行的误解和延误。因此，我计划在接下来的一年中加强自己的沟通技巧，提高与团队成员的沟通效果。其次，我希望在团队的人际关系方面有更好的改善。有时候，个别成员之间的冲突和不和谐会影响整个团队的工作氛围。因此，我将更加关注团队成员之间的互动，积极解决人际关系问题，营造一个和谐的团队氛围。

　　综上所述，我对自己在担任钢厂班组长这一年的工作感到满意。我注重团队的协作精神和工作效率，提高班组成员的技术水平和工作质量，改进工作流程和流程优化。然而，我也清楚自己需要在管理沟通和人际关系方面进一步提升。我相信，在接下来的一年里，我将会加倍努力，完善自身的能力和工作表现，为钢厂的发展做出更大的贡献。

　　钢厂班组年终总结 6

　　20xx年，在厂党委、厂部的正确领导下，在安技处的大力帮助和指导下，我厂坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，围绕着“三零二降一提高”的总目标，严格落实“12345”安全管理思路，以“危险源的辩识、控制与消除”为主线，从提高广大职工安全意识入手，狠抓基层基础工作，强化安全理念的渗透力，加大隐患排查整改的力度，强化安全管理的执行力，加强生产现场和检修现场的监督管理，经过全体职工的共同努力，实现了年初制定的安全生产目标。

　　一、安全指标完成情况：

　　1、工亡事故零；

　　2、重伤事故零；

　　3、轻伤事故零；

　　4、重大火灾、重大交通事故零；

　　5、粉尘浓度合格率88.1%；

　　6、职工培训兑现率100%。

　　二、20xx年总结

　　(一)加大对日常生产活动中的安全检查、例行检查的管理工作力度，对查出的一些安全问题及时督促整改和考核。为安全工作献计献策做出贡献的单位及个人给与嘉奖。全年安全奖励29次，奖励金额4400元；安全考核127次，考核金额24200。

　　(二)蹲点式检查工作取得了实效。共查出隐患141项，已全部整改，整改率100%。检查过程中对各车间安全生产中存在的安全隐患制定出具体的整改措施，彻底将隐患消除，从而使得过去单纯的安全检查变成实实在在为车间服务。

　　(三)加强安全教育培训，不断提高职工安全意识。一是对2032名职工进行了安全生产法律法规教育；二是对286名厂领导、机关及车间管理人员进行了安全生产知识培训；三是开展各类安全培训教育活动，全年共培训：安全管理人员进行培训教育61名，班组长安全培训教育140名，全员考试1924人次，录像教育1614 人次，起重机司机初试14名，复试212名。四是对156名班组长、主要生产骨干进行了“班组管理标准化建设”知识、基层班组安全管理知识的教育培训和考试；五是对接触煤气的251名岗位人员进行了《冶金煤气安全知识讲座和注意事项》的录像教育和培训；六是组织了“指挥天车手势标准化操作”培训班；七是开展了车间安全管理创新交流会、事故案例回头看警示教育等活动，从而进一步提高了职工的法律意识、安全人本意识、责任意识和规则意识，同时还进一步加强了“安全环境管理体系”目标方针的宣传教育力度、加强安全操作规程的学习力度、加强班组安全环保文化建设力度，进一步加快了我厂安全文化建设的进程，提高了职工的安全防护能力和责任意识。

　　(四)认真贯彻学习天津市、集团公司安委会文件指导精神，结合我厂实际开展了形式多样的以厂领导牵头，炼钢厂安委会全体成员参与的'安全活动，均已圆满完成并收到显著成果，其中“炼钢厂关于开展春季安全生产大检查”、“迎厂庆百日安全无事故竞赛活动”、“安全生产月活动”共查出安全隐患156项，全部进行了整改，部分项按炼钢厂考核规定进行了考核。对做出安全贡献及先进的单位和个人给予了相应适当的嘉奖。

　　(五)不断提高“安全环境体系”维护能力，进一步增强体系的运行效果。今年，我厂对“安全环境体系”运行情况进行了自查自纠，按照公司安排，督促车间、科室对危险源和环境因素重新进行了再辨识，让岗位保持最新层次的危险源辨识结果及防范措施；修订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全标准化检查等管理制度，同时，加强了对法律法规遵循情况的自查自纠，对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识，及时增添了近期出台的有关安全方面的法律法规；加强了对新工艺、新设备、新技术、新环境危险源的辨识工作，通过不断的改进，进一步提高了“安全环境管理体系”的运行效果。目前我厂开展的安全标准化管理工作，将能更进一步推进我厂“双基”工作，更有助于我厂建立安全长效机制。

　　(六)完善机制，强化专业管理，狠抓隐患整改。我厂结合公司评价检查与安全生产经济责任制相结合的方式，对各车间有针对性的进行评价检查，做到了检查评价结果与车间考核挂钩，有效的激励相关单位积极采取措施进行整改、消除隐患，达到了从检查到整改的闭环管理。对三管放散等新增危险源进行了认真的辩识，新辩识危险源共12项，全年共修改安全责任制2项，安全操作规程20项，安全管理制度12项，新增5项。每季度都进行了针对本区域危险源的突发事件的预案演练，全年共进行了24次演练。

　　(七)我厂本着“以人为本”的原则，将管理理念深入到广大职工当中去。对从事高温、粉尘等岗位职工进行了职业体检并有效的、合理的安排禁忌症职工转到合适的岗位中去。实际体检人数：高温878人，体检率95.2%；粉尘412人，体检率96.1%；一氧化碳24人，体检率100%；放射源132人，体检率94%；职业禁忌症45人，已调离原岗位。

　　(八)在暑期高温天气来临之时，我厂为高温岗位安装了空调，为广大职工提供了防暑降温用品，为检修的职工送上了瓶装纯净水，在现场为岗位工人熬绿豆汤，确保防暑降温设备运转正常，防暑降温食品、饮品、药品投入资金105万元，确保了高温天气的安全生产。同时，对125台起重设备、4台压力容器、6台锅炉、2部叉车等特种设备进行了检验。

　　(九)根据公司精神要求，结合我厂实际加强环境治理和监管工作力度，按公司要求做到每周测尘取样，每月统计汇总并上报。除尘设备完好率、运转率99%，粉尘浓度合格率达到88.1%，完成了公司指标。对放射源进行了全部检测，合格率100%。

　　三、安全工作存在的薄弱环节

　　今年在与崇钢进行人员技术交流时，炼钢车间1#炉操作人员在崇钢发生了10.26工亡事故，为我们的安全工作敲响了警钟，暴露出了安全管理工作中存在的不足之处。同时安全工作还存在着安全管理人员结构配备不合理、不够齐全，安全教育的力度不够且针对性、专业性不强；安全管理工作的推动力不强，既有客观原因，同时也有主观因素，既有上一级推动的力度小，也有下一级抵触的情绪大，同时老好人思想普遍存在，普遍缺乏正确与正义之感等问题。主要表现在：

　　1、现场违章违纪现象时有发生，个别车间领导存在抵触情绪，对检查人员说一些风凉话，使得有些考核落实不下去。

　　2、个别领导干部及安全专业管理人员对一岗双责的落实还有差距，老好人思想严重，安全责任意识不强，缺乏安全管理的责任感与正义感，对违章现象视而不见或不愿意考核，甚至带头违章或违章指挥。

　　3、个别单位对转岗职工的转岗程序和转岗教育不规范，未通过安全管理部门即行转岗，导致有些转岗人员转岗后未进行转岗教育与考试，使安全隐患人为增加。

　　4、个别班组人员未按要求开展活动，台帐记录质量不高，效果不好，流于形式；个别车间领导下班组活动没有落实下去，有应付、走过场、不签署意见或不签字等现象。

　　5、安全检查未能严格按标准执行，以及标准掌握的不够到位。

　　钢厂班组年终总结 7

　　随着岁月的车轮缓缓驶过，我们钢厂班组又走过了充满挑战与机遇的一年。回望过去，我们深感责任重大，同时也为取得的成就感到自豪。在此，我们特对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里更好地前行。

　　一、生产业绩回顾

　　今年，我们班组在公司的正确领导下，紧密围绕生产目标，发扬团结协作、勇于创新的精神，圆满完成了各项生产任务。在生产过程中，我们始终坚持质量第一的原则，严格把控生产流程，确保产品质量稳定可靠。通过优化生产工艺、提高设备利用率等措施，我们的生产效率得到了显著提升，产量和产值均实现了稳步增长。

　　二、安全生产管理

　　安全生产始终是我们工作的重中之重。今年，我们班组进一步加强了安全生产管理，完善了安全规章制度，加强了员工的安全教育培训。通过定期开展安全演练、隐患排查等活动，我们有效提高了员工的安全意识和应急处理能力。全年未发生重大安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。

　　三、技术创新与改进

　　面对日益激烈的市场竞争，我们深知技术创新的.重要性。今年，我们班组积极投入研发，不断探索新技术、新工艺的应用。通过引进先进设备和技术，我们成功解决了生产中的一些技术难题，提高了产品的附加值和市场竞争力。同时，我们还注重节能减排和环保工作，通过优化生产流程、减少能源消耗等措施，为公司的可持续发展做出了贡献。

　　四、团队建设与人才培养

　　团队建设是我们班组发展的基石。今年，我们注重加强团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动、座谈会等活动，增强了员工的凝聚力和向心力。同时，我们还加大了人才培养力度，通过内部培训、外部学习等方式，提高了员工的业务能力和综合素质。这些措施为班组的持续发展和公司的长远发展提供了有力的人才保障。

　　五、存在的不足与改进措施

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。例如，在生产过程中仍存在一些浪费现象，设备维护和管理仍有待加强，员工在技能提升方面还需付出更多努力。针对这些问题，我们制定了以下改进措施：一是加强成本控制，减少浪费；二是完善设备管理制度，提高设备利用率；三是加强员工技能培训，提高员工素质。

　　六、展望未来

　　新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，紧紧围绕公司的战略目标和发展规划，努力完成各项生产任务。我们将进一步加强安全生产管理，确保生产安全；加大技术创新力度，提高产品附加值；加强团队建设与人才培养，为公司的发展提供有力的人才保障。同时，我们还将积极参与公司的企业文化建设和社会责任活动，为公司的可持续发展贡献我们的力量。

　　总之，过去的一年里，我们班组在公司的正确领导下取得了显著的成绩。但我们深知，成绩只代表过去，未来还需我们继续努力。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，为公司的繁荣发展贡献我们的智慧和力量。

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