喷涂车间主管年度总结范文（精选19篇）
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，是时候写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的喷涂车间主管年度总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
喷涂车间主管年度总结 1
首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为一名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。20xx年在紧张和忙碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况，在工作许多细节的处理上尚有一定的差距。在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，为公司发展做出自己应有的贡献。现就一年的工作总结报告如下:
一、生产和质量管理
1.首先，保证本车间的一切生产行为，完全按照生产工艺流程进行。根据生产部下达的生产计划，组织编制车间生产计划单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够及时完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保产品质量。
2.在任职期间，对车间各区域进行了清理，清点及整理工作，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差、乱现象！对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态，及时跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，提升了工作效率和工作质量。特别是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在20xx年有更好的成绩。
二、年度工作未完成事项及原因和改善方案：
1.设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2.转序入库数据准确率不到位，导致了转序入库批量的.错误，给转序交接造成了许多麻烦，尤其辅料，数据不够清晰准确，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，具体落实到责任人，做到整栋整批数据清晰准确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接准确率控制在99%以上。
3.质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题，在生产实际操作过程中还是存在许多问题，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格质量管理，认真细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场管理人员的工作进行质量考核，把不合格率控制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不及时，在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾！
在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松对自己的要求，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。
三、工作计划
针对以上的不足，我规划了今后努力方向：在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，及时调整工作思路方法，积极学习新知识，适应公司发展需要，提高自己语言及书写表达能力。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理，发现问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，全盘考虑统筹安排，做一名优秀的车间主管！
四、最后从公司整体方面，我有一点建议
我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。
新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好！
喷涂车间主管年度总结 2
一、本年度工作概述
过去的一年，对于喷涂车间而言是充满挑战与机遇的一年。在公司领导的大力支持以及各部门的紧密配合下，我作为喷涂车间主管，带领车间全体员工努力完成了各项生产任务，同时在质量控制、成本管理、团队建设等方面也取得了一定的成绩。
二、生产任务完成情况
产量数据
本年度车间的生产任务艰巨，计划产量为xx件产品的喷涂工作。通过合理安排生产计划、优化工艺流程和加强设备维护，我们实际完成了xx件，超额完成了xx% 的生产目标。
生产效率提升
为了提高生产效率，我们对喷涂生产线进行了优化。通过调整喷枪参数和喷涂顺序，减少了不必要的喷涂次数，平均每件产品的喷涂时间缩短了xx%。
引入了新的自动化设备，如自动上料机和自动转运装置，减少了人工操作环节，提高了生产的连续性。这些改进措施使得车间整体生产效率较上一年度提高了xx%，有效保障了生产任务的顺利完成。
三、质量控制与改进
质量指标完成情况
产品的喷涂质量是我们工作的重中之重。今年我们设定的质量目标是产品一次合格率达到xx% 以上，经过全体员工的努力，实际一次合格率达到了xx%，较去年提高了xx个百分点。
重点关注了涂层厚度、色泽均匀度、附着力等的控制，通过加强过程检验和成品抽检，确保各项指标符合公司质量标准和客户要求。
质量改进措施
建立了质量反馈机制，一旦发现质量问题，能够迅速追溯到生产环节，并及时采取纠正措施。例如，在xx批次产品出现色泽不均问题后，我们通过分析发现是涂料搅拌不均匀所致，于是加强了涂料搅拌环节的管理，并增加了搅拌后的检测频次，有效避免了类似问题的再次发生。
定期组织质量分析会议，与技术人员、操作人员共同探讨质量问题的解决方案。通过对生产工艺的持续改进，如调整喷涂压力、优化涂料配方等，提高了产品质量的稳定性。
四、成本管理
成本控制目标与实际情况
在成本管理方面，我们的目标是将喷涂成本控制在每件xx元以内。通过精细化管理，实际成本控制在每件xx元，比目标成本降低了xx%。
成本降低主要体现在涂料的节约、能源消耗的减少以及设备维修成本的控制等方面。
成本降低措施
在涂料使用方面，我们通过精确计算每批次产品的涂料用量，制定了合理的涂料调配方案，避免了涂料的浪费。同时，加强对涂料喷枪的维护和调整，确保涂料的雾化效果，提高了涂料的利用率，涂料消耗较去年降低了xx%。
在能源管理上，优化了车间的照明系统和设备的启停时间，采用节能型设备和技术，如安装智能电表和空气压缩机变频控制系统，使能源消耗同比下降了xx%。
对于设备维修成本，建立了完善的设备预防性维护计划，定期对设备进行保养和检修，及时更换易损件，减少了设备突发故障带来的维修费用，设备维修成本降低了xx%。
五、团队建设与管理
人员培训与发展
重视员工的培训与发展，根据员工的技能水平和岗位需求，制定了个性化的培训计划。今年共组织了xx次内部培训课程，包括喷涂工艺、设备操作与维护、质量控制等方面的内容，使员工的专业技能得到了提升。
鼓励员工参加外部培训和技能竞赛，为员工提供了广阔的发展空间。有xx名员工在行业技能竞赛中获得了优异成绩，不仅为公司争得了荣誉，也提升了员工的自信心和归属感。
团队协作与沟通
加强团队建设，通过组织团队活动，如户外拓展、生日聚会等，增强了团队的凝聚力和协作精神。在日常工作中，注重营造良好的沟通氛围，建立了车间内部沟通机制，包括早会、周会和不定期的座谈会，及时解决员工在工作中遇到的问题，确保信息的畅通。
优化了车间的人员组织结构，明确了各岗位的职责和权限，避免了职责不清导致的工作效率低下和推诿现象，提高了团队的工作效率和执行力。
六、安全与环境管理
安全生产情况
安全是生产的首要前提，本年度我们实现了安全生产零事故的'目标。加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识，使员工严格遵守安全操作规程。
定期对车间的安全设施进行检查和维护，如通风系统、消防设备等，确保其正常运行。同时，在车间内设置了明显的安全警示标识，对危险区域进行了重点防护，为员工创造了一个安全的工作环境。
环境保护措施
在环境保护方面，积极响应国家环保政策，采取了一系列有效的措施。对喷涂过程中产生的废气进行了净化处理，通过安装高效的废气处理设备，使废气排放达到了国家环保标准。
加强对涂料废弃物和废水的管理，实现了分类收集和妥善处理，减少了对环境的污染。同时，鼓励员工在日常工作中养成环保意识，从源头上减少废弃物的产生。
七、问题与不足
在生产高峰期，由于订单的不均衡，车间的生产计划调整不够灵活，导致部分订单的交付时间略有延迟，需要进一步优化生产计划调度系统。
虽然在质量控制方面取得了一定的成绩，但仍存在一些小的质量问题，如个别产品的边角处涂层厚度不均匀，需要在工艺细节和操作规范上进一步加强管理。
随着新设备和新技术的引入，部分员工对新设备的操作不够熟练，需要加强针对性的培训，提高员工的整体技能水平。
八、下一年度工作计划
持续优化生产计划管理系统，引入先进的生产排程软件，提高生产计划的准确性和灵活性，确保订单按时交付率达到xx% 以上。
针对质量问题，成立专项质量改进小组，深入分析质量问题产生的根源，进一步优化工艺参数和操作流程，将产品一次合格率提高到xx% 以上。
加大员工培训力度，制定详细的新设备、新技术培训计划，确保员工熟练掌握新技能，同时鼓励员工参与技术创新和工艺改进，提升车间的整体技术水平。
继续加强安全与环境管理，完善安全管理制度和应急预案，确保安全生产；进一步优化环保措施，降低能源消耗和废弃物排放，实现绿色生产。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题。在新的一年里，我将带领喷涂车间全体员工继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和产品质量，加强团队建设和成本控制，为公司的发展做出更大的贡献。
喷涂车间主管年度总结 3
随着年终的钟声渐行渐近，我谨代表喷涂车间，对过去一年的工作进行总结与回顾。这一年，对我们而言，是充满挑战与机遇并存的一年，我们在逆境中成长，在挑战中前行，共同书写了喷涂车间发展的新篇章。
一、生产业绩回顾
产量与质量双提升：本年度，喷涂车间共完成XX批次产品的喷涂作业，总产量较去年增长了XX%，同时，通过优化工艺流程和强化质量控制，产品合格率达到了XX%的新高，客户满意度显著提升。
效率优化：通过引入自动化喷涂设备和智能化管理系统，车间生产效率提高了XX%，有效缩短了生产周期，降低了成本。同时，加强员工技能培训，提升团队作业协同性，进一步提高了工作效率。
二、技术创新与改进
环保转型：积极响应国家环保政策，我们完成了喷涂线的升级改造，采用低VOC（挥发性有机化合物）涂料，减少了废气排放，实现了绿色生产。
工艺创新：针对特定产品，我们研发了新型喷涂技术，如静电喷涂、粉末喷涂等，不仅提高了涂层的均匀性和附着力，还降低了材料损耗。
三、团队建设与人才培养
团队建设：通过组织定期的`团队建设活动和技能培训，增强了团队凝聚力和专业能力。建立了有效的沟通机制，确保信息畅通，问题及时解决。
人才培养：重视员工个人成长，实施“师带徒”制度，鼓励技术创新和合理化建议，多名员工在技能竞赛中获奖，为车间储备了技术人才。
四、面临的挑战与应对策略
原材料价格波动：面对原材料市场价格的不稳定，我们加强了供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和成本控制。
安全生产：安全生产始终是车间工作的重中之重。针对发现的安全隐患，我们立即进行了整改，并加强了员工的安全教育培训，全年无重大安全事故发生。
五、未来展望
展望新的一年，我们将继续深化技术创新，探索更加高效、环保的喷涂技术；加强团队建设，提升整体管理水平；同时，积极响应市场需求，灵活调整生产计划，为客户提供更优质的产品和服务。
在此，我要感谢每一位喷涂车间成员的辛勤付出，以及公司领导的支持与指导。让我们携手并进，共创喷涂车间更加辉煌的明天！
喷涂车间主管年度总结 4
本年度，作为喷涂车间主管，我在公司领导的支持和各部门的配合下，带领喷涂车间全体员工，围绕公司的生产目标，积极应对各种挑战，努力完成生产任务。以下是对本年度工作的详细总结。
一、生产任务完成情况
产量统计
本年度，喷涂车间的生产任务总体完成情况良好。我们累计完成喷涂产品xx万件，与去年相比，产量增长了xx%。其中，xx产品产量达到xx万件，xx产品 产量为xx万件，这些主要产品的产量增长为公司的市场供应提供了有力保障。
生产效率提升
通过优化生产流程和持续改进工作方法，车间的生产效率得到了显著提高。例如，在xx生产环节，我们引入了新的喷涂工艺，使该环节的生产时间缩短了xx%，同时减少了次品率。此外，合理调整人员配置和加强员工培训，也有效提高了整体生产效率，使得平均单位产品生产时间较上一年度减少了xx 小时。
二、质量控制成果
质量指标达成情况
质量是生产的关键，本年度我们在质量控制方面取得了较好的成绩。产品的一次合格率达到了xx%，较去年提高了xx 个百分点。客户反馈的质量问题数量较上一年度减少了xx%，这表明我们的产品质量在市场上得到了更好的认可。
质量改进措施
为了提高产品质量，我们采取了一系列措施。一是加强了原材料的检验环节，对每一批进入车间的'涂料、底漆等原材料进行严格的质量检测，确保原材料符合生产标准，今年共退回不合格原材料xx 批次。二是完善了生产过程中的质量监控体系，增加了质量检验点，对每一道喷涂工序后的产品进行抽检，及时发现和纠正质量问题。同时，定期对质量数据进行分析，针对频繁出现的质量问题组织技术人员和一线员工进行讨论，制定专项改进方案，如针对xx质量问题，我们通过调整喷涂参数和改进喷枪设备，成功将该问题导致的次品率降低了xx%。
三、成本控制与管理
成本降低情况
在成本控制方面，我们通过多种途径实现了成本的有效降低。本年度，喷涂车间的生产成本较预算降低了xx%，其中，涂料利用率提高了xx%，这主要得益于我们对喷涂工艺的精细化调整和员工操作技能的提升，减少了涂料的浪费。同时，通过优化设备维护计划，降低了设备故障率，减少了因设备维修导致的停机成本，设备维修费用较去年降低了xx 元。
成本管理措施
我们建立了严格的成本核算制度，对车间的各项成本进行详细分类和统计，每月进行成本分析会议，及时发现成本控制的关键点。在采购环节，与供应商进行了积极的沟通与谈判，争取到了更有利的原材料采购价格。在生产过程中，加强了对能源消耗的管理，通过合理安排生产计划，减少设备空转时间，降低了电力和燃气等能源成本，能源消耗较去年降低了xx%。
四、设备管理与维护
设备运行状况
喷涂车间的设备正常运行是保证生产的重要前提。本年度，车间设备的总体运行状况良好，设备完好率达到了xx%。我们对关键设备，如自动喷涂生产线、烘干设备等，实施了定期保养和预防性维护计划，及时更换磨损的零部件，确保设备的稳定性和可靠性。
设备改进与更新
为了提高生产效率和产品质量，我们对部分设备进行了改进和更新。例如，对老旧的喷涂机器人进行了升级改造，提高了其喷涂精度和工作效率；同时，引进了一台新型的环保型烘干设备，不仅提高了烘干速度，而且降低了能源消耗和废气排放，使车间的生产环境更加环保。
五、人员管理与团队建设
员工培训与发展
员工是企业的核心资产，本年度我们注重员工的培训与发展。共组织了xx 次内部培训，内容涵盖新的喷涂技术、质量标准、安全操作规程等方面，累计培训员工xx 人次。通过培训，员工的技能水平得到了明显提升，有xx 名员工在公司组织的技能竞赛中获得优异成绩。此外，我们还鼓励员工自主学习，为员工提供了学习资料和在线学习平台的支持。
团队建设与员工激励
积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力。每月组织一次团队活动，如户外拓展、技能比赛等，促进了员工之间的沟通与协作。在员工激励方面，建立了完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现、质量指标完成情况和创新贡献等进行绩效评估，对表现优秀的员工给予物质奖励和晋升机会，本年度共晋升员工xx 名，有效激发了员工的工作积极性。
六、安全与环保工作
安全管理措施
安全是生产工作的重中之重，我们始终将安全管理放在首位。本年度，喷涂车间未发生重大安全事故。我们加强了安全培训，组织员工参加安全知识讲座和应急演练，使员工的安全意识得到了显著提高。同时，完善了安全管理制度，加强了对车间安全隐患的排查力度，每周进行一次全面的安全检查，及时整改发现的安全隐患，如对通风设备、电气线路等进行了重点检查和维护，确保车间的安全环境。
环保工作进展
在环保方面，我们积极响应国家环保政策，采取了一系列措施减少生产过程中的污染排放。通过改进喷涂工艺和使用环保型涂料，降低了挥发性有机物（VOCs）的排放，使车间的废气排放达到了国家环保标准。同时，加强了对废水处理的管理，确保车间废水达标排放，为保护环境做出了积极贡献。
七、问题与挑战
人员流动问题
尽管我们在员工激励方面做了很多工作，但仍面临一定程度的人员流动问题。部分新员工在入职后不久因各种原因离职，这对生产的稳定性和员工培训成本产生了一定影响。我们需要进一步分析员工离职原因，优化招聘和入职培训流程，提高新员工的留存率。
技术创新压力
随着市场竞争的加剧和客户对产品质量要求的不断提高，我们需要不断进行技术创新。然而，在新技术、新工艺的引进和研发方面，我们仍面临一些挑战，如技术人才短缺、研发资金有限等。我们需要加强与外部科研机构的合作，加大技术研发投入，以保持车间在喷涂技术领域的竞争力。
八、未来工作计划
持续优化生产流程
进一步分析生产流程中的瓶颈环节，通过引入先进的生产管理方法和技术，持续优化生产流程，提高生产效率和质量稳定性。计划在明年将产品的一次合格率提高到xx% 以上，生产效率再提升xx%。
加强人才队伍建设
加大人才引进力度，招聘更多有经验的技术人员和熟练工人。同时，完善员工培训体系，根据员工的岗位需求和职业发展规划，提供更具针对性的培训课程，培养一支高素质、稳定的员工队伍。
推进技术创新与设备升级
积极关注行业最新技术动态，与科研机构和设备供应商合作，开展技术研发和设备升级项目。计划明年引进至少一项新的喷涂技术，并对部分关键设备进行智能化改造，以提高生产的自动化水平和产品质量。
强化安全与环保工作
持续加强安全管理，进一步完善安全管理制度和应急预案，确保车间安全事故发生率持续降低。在环保方面，加大环保投入，探索更有效的污染治理措施，进一步降低生产过程中的污染物排放，实现绿色生产。
本年度，喷涂车间在生产、质量、成本、人员管理和安全环保等方面都取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。在未来的工作中，我将带领车间团队继续努力，持续改进，不断提升车间的管理水平和生产能力，为公司的发展做出更大的贡献。
喷涂车间主管年度总结 5
一、年度工作回顾
生产效率与质量管理
回顾本年度喷涂车间的生产总量、完成率、合格率等关键指标，对比去年数据，分析增长或下降的原因。
强调在质量控制方面采取的措施，如引入新的检测设备、优化工艺流程、加强员工培训等，以及这些措施对提升产品质量的实际效果。
成本控制与资源管理
分析原材料消耗、能源消耗、人力成本等关键成本项的变化情况，提出成本控制的有效策略和实施效果。
评估设备利用率，包括设备维护、升级换代、闲置设备处理等，以及这些措施对提升生产效率和降低成本的影响。
技术创新与改进
总结本年度在喷涂技术、自动化改造、环保措施等方面的创新尝试和成果，包括引入的新技术、新设备及其带来的效益。
强调持续改进的文化，包括流程优化、效率提升、问题解决等方面的案例分享。
团队建设与人才培养
回顾团队建设活动，包括员工培训、技能提升、团队建设等，以及这些活动对提升团队凝聚力和工作效率的作用。
分析人才结构，包括人员流动、新员工融入、关键岗位人才培养等情况，提出未来的人才发展规划。
二、面临的挑战与问题
诚实地列出本年度遇到的主要挑战和问题，如市场需求波动、原材料供应紧张、技术瓶颈、人员流失等。
对每个问题进行分析，探讨其根源，并评估对车间运营的影响。
三、应对策略与改进措施
针对上述挑战和问题，提出具体的应对策略和改进措施，包括加强供应链管理、优化生产计划、加大研发投入、提升员工满意度等。
设定明确的改进目标和时间表，确保措施的有效实施和跟踪。
四、未来展望
结合公司战略目标和市场趋势，展望喷涂车间未来的发展方向，包括技术创新、市场拓展、产能提升等方面的规划。
强调持续改进和创新的'重要性，鼓励团队成员保持学习和成长的态度，共同迎接未来的挑战。
总结全文，表达对团队成员的感谢，强调团队合作和共同努力的重要性。
表达对未来工作的信心和期待，鼓励大家携手共进，共创辉煌。
喷涂车间主管年度总结 6
20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20xx年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20xx年的工作总结。
一、生产流程上问题点与处理方法
1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
（一）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
（二）因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
二、生产计划的制订与修改
因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
三、具体总结为以下几点
1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误，也是导致交期无法正常完成的一大因素。
四、针对交期的`改善措施
1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即＂绿色通道＂。主线主要负责30台以上的批量大订单，＂绿色通道＂主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班。
2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
五、工作不足之处
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过xx学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效。
1、各类数据无法统计
环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少，不会积极主动xx工作，工作呈现出被动状态，有时给领导xx工作不够实际，较形式化。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作计划
1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训。
2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。
3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识。
4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。
6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。
喷涂车间主管年度总结 7
20XX年我厂在市运管处、运管所等各上级部门的领导下，认真贯彻落实党的各项会议精神，贯彻实施《宜宾市汽车维修行业安全综合整治工作实施方案》等文件的精神。我厂的安全生产状况总体上呈明显好转，员工的安全意识进一步得到加强，为本厂正常生产创造了一个良好得安全环境，现将一年来本厂生产工作总结如下：
一、 建立安全责任制度今年我们制定完善每一个岗位的安全生产职责并上墙。明确每位员工的安全责任，人人负责安全生产。具体负责落实到人，促进了我厂安全生产工作的顺利开展。也为年度安全生产奠定了坚实基础。
二、 提高各岗位的安全操作技术水平。在厂技术员的带领下员工之间技术的交流使大家吸取更多的实用知识。在安全生产操作过程中起到重要作用。日常生活中，大家互相学习。做得不当的地方，存有安全隐患时及时指出。防止安全事故发生。
三、 加强宣传教育，提高全体员工的安全意识和防范事故能力。我厂定期开展安全列会，及时宣传上级部门的有关会议精神，以及相关事故的事列说明。极大的增强了员工安全意识，提高了员工的自身安全素质，掌握安全防护技能。在整个安全生产过程中，消防设备实施尤其重要，我厂配备了规定数量的干粉灭火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。对易燃易爆物品进行规范存放，及电路设备的安装及安全使用。
四、 加强安全检查，积极整理事故隐患。自去年以来，我厂就进行定期的.每月安全检查工作。对设施设备进行检查发现有安全隐患的及时解除，该维修的维修、该更换的更换。消除操作现场存在的不安全因素，切实保证现场操作人员的人身安全与健康。
五、 环境方面，我厂拆迁了原来街边的广告牌，对厂门口附近的垃圾随时进行清扫，对占道人员进行劝离。厂区内设备，工位划分到人，不定期进行清扫、随时保持整洁干净，其次对三废的处理也是集中收集，有效处理，防止其对环境的污染，环境关系影响到大家的安全和健康，是落实科学发展观构建和谐社会的重要举措，是优化发展环境改善人居环境的惠民工程，为此我厂也高度重视环境综合治理工作。
六、 今年汽车二级维护约450台左右。全车挖补约120台。其于各项维修3000台次。返工维修9起外出施救37起由于今年8月4日至今4个月有余，三江厂——大麦坝道路整治影响了我厂的收入。道路好了明年争取更好。
喷涂车间主管年度总结 8
作为专门生产服装的车间员工自然能够认真做好工作，毕竟服装的质量在某种程度上也能够体现出车间的良好信誉，若是因为自身的不重视以至于服装公司的产品出现质量不合格的状况则是得不偿失的，因此我在这一年来能够认真履行好作为服装公司车间员工的职责，通过服装生产工作的完成也让我在工作能力方面提升了不少，现对这一年完成的服装生产工作进行以下简要总结。
认真遵守生产车间的规定并对服装原材料进行检验，对于生产车间工作的完成来说认真遵守规定并严格要求自己是十分重要的，所以我在平时的工作中十分重视自身的表现并对工作有着严格的要求，而且为了保障服装的质量也会对原材料进行检验，对我来说这方面的努力也是为了服装生产做准备，而且随着公司下达订单也意味着自己需要为了服装生产工作的的展开而努力，由于不少公司都会选择在服装公司进货的缘故从而在每月的生产量方面都会有着相应的要求。
根据设计好的款式来制作服装成品并将其进行包装，我在服装生产工作中能够严格按照流程来履行好自己的职责，一方面能够根据设计的样式来生产成品从而达到领导的要求，另一方面则是做好后期的包装工作并将其装卸上车，这样的话车间生产的服装便能够及时送至采购商的手中，由于车间能够在生产数量以及质量方面都有着不错的保障，因此在这一年的工作中能够获得不少订单并取得了较好的效益，另外我也会在车间组织的会议上对车间的各项工作提出合理的建议，通过相互间的探讨来改进车间工作的整体质量。
完成每个月的生产指标并对自身的工作有着严格的要求，我明白服装生产的过程中无论是生产的效率还是服装的质量都是十分重要的，因此我能够根据每个月的生产指标来对自身的工作进行安排，在有准备的情况下自然能够通过工作中的.努力取得不错的成果，而且我也会在原有基础上对每个月的生产指标提出更高的要求，这样的话也能够很好地的锻炼自身的工作能力并提高效率，而我也通过本年度服装生产工作的完成取得了不错的效益。
服装生产工作的完成让我从中积累了不少经验，我也明白往后的工作中还有着不少的挑战等待着自己去解决，因此我会牢记自己在工作中积累的经验并用以指导今后的工作，也希望今后能够在服装生产工作中取得更多令人满意的成就。
喷涂车间主管年度总结 9
第一、设备维修工作。
车间在每年的维修计划中可以每月对设备进行维修，在关键检测设备的维修计划中可以按设备周期检测计划进行周期校准。对设备的故障做到早准备，早发现，早解决。制造设备基本能满足公司生产需要。每天车间都要注意安全，在任何情况下，都严格遵守安全守则，按照操作规程工作。全年无重大人身伤害、设备损坏等安全事故发生。根据设备维修计划，在年初完成了热脱扣检测、型式测试设备的校验，确保了产品检验的可靠性。经过多次集中维修，更换密封圈和易损老化部件，解决了设备漏油问题，基本消除了注射机现存的其它隐患。
第二，开展现场管理。
通过查阅相关资料，补充、细化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周转操作管理制度。原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、生产废料在车间现场均作了详细规定。并且组织组长及其成员学习，把5s管理深入到员工中去。将生产现场以车间为单位划分为5个区域和责任人，每个班组每台设备，工作台上都有专人负责，做到每天清扫，每周整理，每月整顿。
第三、减少不必要的返修工序，控制返修的工时。
建立健全了新的工资管理制度，对每批零部件、产品完成后，由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完成的工件数量，确认无误后在工票上签字，并将工票与本批零部件、产品的临时计划单、入库通知单、成品交接通知单一起交车间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的数量，返修时间由车间给出。与此同时，根据实际情况，增加车间计件工资的基数，如果加班，除了计件工资外，每小时还有一定数额的加班费。
第四，存在的问题。
以今年的产量来看，人员和质量都略有欠缺。另外，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定依然很大，我公司的一线工人几乎都是技术熟练的工人，人的.因素对生产很重要。企业品种多样化，公司新员工招聘增多，多批新员工进入车间各生产岗位。大多数新员工以前没有接触过我公司的产品，而且我公司的许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也不完全正确，只是在生产时机械地把产品装上，不知道怎样才好，便于下工序调试，怎样操作才能提高效率。所以职位培训对于新老员工同样重要。
新年已经开始了，生产部全体员工将以满腔热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展作出应有的贡献！
喷涂车间主管年度总结 10
又是一年在充实的工作中度过了，回首今年，我收获了许多经验和技巧，较之往年有了以下进步和成长。感谢车间内的各位同事以及领导的帮助指导，若是没有大家的通力合作，我们没有可能完成这么多的任务，我也不可能在工作中取得这些进步和成长。所以我在此将我今年的工作进行一个总结，算是给今年划上一个句号，也为明年工作的开始打上一个冒号。
一、在车间的工作方面
在今年的工作上，我严格遵守我们车间内的规章制度，约束自己不做那些对工作造成影响的事情。并且听从领导和主任的安排，在工作上不挑三拣四，主动的去承担了xx与xx等工作的重要部分，为我们车间按时完成任务做出了贡献。并且在x月份的紧急工作上，我临危受命肩负起了xx的工作，在我们团队大家的'共同努力下，我们跟着时间赛跑，终于在限定的时间之前将任务完成，大大的提高了我们工厂的名气，也让我们车间的工作能力受到了上级领导的认可和表扬。
而除了这些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名优秀员工应该有的表现，在车间内团结同事，对于刚刚来到我们车间的新同事进行手把手的教导，帮助其快速的进入工作状态，节省培育时间。
二、在个人的学习和态度方面
在车间的工作中，想要将手头的工作做好，就需要不断地进行学习和强化。因此我在工作之余常常阅读一些专业的书籍，弥补我在知识方面积累的不足。同时在工作上我也经常向有学问有技术的同事请教，并将这些积累下来的经验记录下来，在工作和日常生活中反复复习，加强掌握度。
而我的工作态度也从做好工作演变成了怎么将工作做得更好，怎么让已经陷入瓶颈的工作能力获得进一步的升级和突破。这种态度的转变给我带来的是充足的动力，让我能够不断地突破艰难险阻，让自己取得更好地成绩。
三、工作上的一些不足
在工作上我依旧有着一些老毛病，比如在忙起来的时候常常忘记一些事情，越是多的事情我越是会弄得杂乱，除了我以外别人很难看明白，因此也很难跟我处于一个步调，导致在工作的配合上出现问题。但我已经注意到了我的这个毛病，并准备着手对其进行改变，有意识的纠正这些不良的习惯，让我跟车间内的同事工作更加协调、更加顺利。
本年度的工作到此就算结束，但是明年的工作依旧是让人期待，我相信明年一定会有新的挑战，也会让我有着新的成长，相信我一定能够跟上时代的步伐，跟着工厂车间不断地成长，取得优秀的成果和进步。
喷涂车间主管年度总结 11
自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几方面：
一、产量方面
产量从x月份库量为xx到x月份产量达到xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和xx的xx印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着xx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的`品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这x个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
喷涂车间主管年度总结 12
20xx年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：
一、严格遵守厂规厂纪，安全生产
无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。
二、尽职尽责工作
要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。
中控与现场的.良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。
三、完成车间下达任务
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。
今年烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班组工作！
喷涂车间主管年度总结 13
作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的发展多么重要，因此我在这一年的工作中能够积极配合工厂其他车间的工作并履行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面达到要求，毕竟生产车间工作的完成对工厂的发展十分重要自然要认真遵从领导的指示，随着这一年工作的结束也让我对自己在生产车间的表现进行了以下总结。
在工作中熟悉生产流程并确保不会出现错误，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会出现问题也是十分重要的，可以说生产的次品越少甚至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的工作中比较重视产品的质量并确保生产流程不会出现问题，可以说每道工序自己都有参与其中并注重工作中的细节，另外我也利用空闲时间向质检人员进行请教从而认识到自己的不足，这也让我明白平时做好工作中的每个细节才能够避免失误状况的出现，事实上因为自己的疏忽导致次品的出现也是令人感到不光彩的事情，所以我一直在避免这类状况的出现并在工作中取得了不少成就。
努力提升生产的效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为基础的任务，因此要认真对待车间的工作并确保生产任务能够顺利完成，事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的缘故从而需要尽量多做才行，而且我也要为了今后的发展着想并在有充沛精力的情况下尝试多加班，毕竟生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁着年轻多积累一些资金才行。
认真遵守车间的`规定并注重操作的规范性，对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会出现错误是很重要的，而且我也一直在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外注重操作的规范性也是为了自身的安全性着想，毕竟领导也多次强调过生产安全方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的过程中也会存在着一定的危险性自然要严格约束自己才行，有着这份谨慎的态度导致我在车间工作中很少犯错。
虽然一年的时间就这样匆匆结束却让我从中积累了不少经验，所以我会继续履行好车间员工的职责并为了工厂的发展而努力，在工作中也会经常向同事请教来提升自身的工作能力，一切的努力都是为了在职业发展过程中取得进展自然要予以重视才行。
喷涂车间主管年度总结 14
20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐渐适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。
这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地展开自己的工作。
对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表，对每天的任务都有一定的认知，同时，也及时的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。
而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己能力的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。
当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的'岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工安排在合适的岗位上，以保证生产的顺利进行。
每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是开心，我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力，我相信不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长。
我相信在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带领好。
喷涂车间主管年度总结 15
时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的'工作做如下总结:
一、认真吸取和消化好的建议。
善于总结工作的不足和教训，踏实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高。
在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作。
自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！
四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动。
新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、狠抓班组管理管理。
抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！
喷涂车间主管年度总结 16
回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。
一、不同阶段的工作内容
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的`组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自己，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
二、在安全管理上
我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
三、在设备管理上
我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
喷涂车间主管年度总结 17
20xx年在不知不觉中就溜走了，在总结这一年的工作的时候，我想了很久。我从x月加入车间，自己这一年来，其实在总体上并没有什么大进步。但是对于自己来说，我却在学习中完善了自己的能力，让自己的专业能力更加的稳固，也让自己在工作中更加的熟练。
但是我明白，在这个技术日益更新的时代，不去更新自己，就是任由自己被超越，而一旦落后，就再难追回来。为此，我总结了这一年的不足，让自己好好的反省自己的缺陷，在下一年更好的提升自己！我的20xx年终总结如下：
一、个人提升
在这一年里，我首先从认清自己的不足开始，首先通过总结自己在工作中的不足，然后慢慢由简入繁的更新自己的所学，提升自己的实际工作能力。这其中最难的就是我必须在边工作中，边提升自己，这在一开始造成很多的麻烦，让我不得不让师傅帮忙。但是在熟练之后，我也逐渐了解车间的机器，开始熟悉，就代表开始成长！
同时，在实践之余，我也在理论上不断的跟紧，解决了一个问题，我要知道为什么要这样解决。决不能让问题因为自己学会了一种解决方式就放过！在这样的努力中，虽然很辛苦，但是确实让我有了很好的成长，但是也正是因为学的太快太杂，我在巩固方面还要多下很多的.功夫。
二、个人的工作
我在这一年来，主要是在维持车间xxx区域的机器运转，并严格的控制机器的生产。为了赶上订单的进度，车间的机器基本上都是一直在运转状态，直到数量达标。但也正是应为这样，车间的机器也需要我们的维护和保养。当然，为了生产出来的产品都是质量优秀的合格品，我们也需要不断的为车间的机器进行调整和打扫，保证车间的正常运转。在今年x月的时候，我还进入过模具车间学习过，更加深入的了解了车间模具的制造，并熟悉了如何保养和维护模具。
三、工作中的问题
在这一年中，主要的问题还是在车间机器的维护上，因为自己的不熟悉，有很多次不得不去请教。但是通过了自己的总结和学习，在这方面的问题也少了不少。但是问题并没有完全消失，我还要小心的对待这些机器，严谨的完成自己的工作。
四、总结
一年的工作尽管我认为自己有足够的努力，但是现在看来，自己还是需要更加多去反省自己，更多的在学习中付出，这样才能有更多的收获！才能更好的完成自己在车间的任务！并不断的提升自己！
喷涂车间主管年度总结 18
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对车间的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回顾这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作总结如下：
一、固定资产管理
固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。
二、车间安全管理
安全是车间的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对车间财产和员工生命不利的事发生。
三、采购、仓库管理
经过一年的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。xx产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。
四、商品销售
车间尝试了通过xx切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和xx用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能达到我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后车间产品销售夯实基础。
五、不足之处
部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。xx用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的`标准。财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告xx用品的损耗。车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。
新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在周经理的带领下，在xx各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为xx的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。
喷涂车间主管年度总结 19
过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作潜力方面有了长足的进步。个性对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有必须的决定分析潜力。以下我对一年来的工作状况进行总结：
首先，工作时务必做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每一天工作时都尽量持续清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。
其次，工作时务必要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，务必要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的.状况下，就必须要督促他们认真负责，并与其持续良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是十分重要的。
最后，工作时务必要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有情绪好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作潜力和管理水平。生活每一天都在继续，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加完美。
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