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格薪源料场安全工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的格薪源料场安全工作总结，欢迎大家分享。
格薪源料场安全工作总结1
时间过得很快，12年的钟声马上就要敲响了，回顾一一年，可称得上是紧张、刺激、不平凡的一年。我们作业区在项目部领导的带领下，在车间领导的大力支持下，经过料场电气作业区全齐员工的积极努力下，使我们今年的工作总体来说做的比较好，基本上按照甲方的要求做事，积极地与甲方车间点检进行沟通，确保了生产的安全稳定运行，现将一年的工作做一下汇报，不足之处请领导给予批评指正。
安全状况。全年我们紧紧围绕公司的各种安全考核制度，积极地配合车间做好作业区员工的安全工作。保证了作业区员工安全的上下班。对新员工主动地做好，班组的安全教育。对检修过程中的危险因素，提前告知作业区参与检修的员工，保证职工在开工前，已经了解了现场的危险因素和相应的安全防护措施。
一、检修状况：
定修：
（1）料场设备的定修按照每月两次的要求制定，我们跟据料场电气设备运行的周期，逐步对料场连续运行3年来的电机（B005、B008、B011、B013、B014、B016、B019、B020、B021、B022、B023、进料5#）等胶带机的运转电机进行了更换，并对下线的电机进行了全面保养，（根据现场电机上线连续运转时间比较长，保养起来比较麻烦，我们在电机没有前后轴承润滑点的电机全部坐上了润滑口，使我们的检修加油时间由原来的4个多小时，减少到1个来小时，大大的减轻了检修时的工作量。）使其具备了随时上线的条件。
（2）根据现场水渣蒸汽偏多，对设备的腐蚀很厉害，对运行的电机保养周期，由原来的6个月缩短到4个月。
（3）根据现场每次定修我们都要更换大量的跑偏拉绳的问题，我们作业区汇通车间进行了开会分析，查找出了其中的原因，1是跑偏拉绳，本身所处的环境差，蒸汽腐蚀性强，2是买回来的拉绳跑偏没有任何的针对我们现场的防腐措施，为此我们制定了一下方法，1在拉绳跑偏的上方加装，防雨罩，2对拉绳跑偏的活动部位采取涂抹油脂的方式，防止蒸汽的侵蚀。经过一段时间的检验我们的方法减少了拉绳跑偏的更换量，也减少了设备运行的故障率。
（4）现场PLC控制单元虽然稳定，但也不排除会出故障的时候，我们针对现场设备的，跑偏、拉绳、备妥、运行、过载、集中、软故，等经常出现问题的信号输出中继进行了周期性更换。并对现场操作箱的开关元器件也采取了周期性更换的措施。
（5）定修的机电配合是我们每次定修的重头戏，原来的机电配合都是就进原则，为了能够让检修人员不分心，我们每次定修指定一两名员工专门负责配合机械上检修作业。
日修：料场的日修主要针对现场的三台堆取料机检修为主，定修情况下是不安排堆料区域的检修的。外加综合治理，隐患整改等事情。
（1）堆取料机区域涉及9条上料皮带，日修期间根据胶带机运行的周期，我们主要对电机进行青灰，接线端子检查，轴承油脂补油等工作。
（2）堆取料机的检修，3到4月份主要针对1#2#取料机的滑触线老化严重的问题进行了全部的更换工作。针对夜里抢修期间堆取料机滑刀，有脱离出滑道的问题，我们对堆取料机的滑刀磨损情况检查和滑刀之间的弹簧弹力进行了重点监控，把它列为堆取料机停机的必检项目。另外根据堆取料机控制电缆投用的标准就低，现在已老化，进行了大部分的更换。
（3）根据堆取料机走行电机此前经常出现走不动的故障，经分析，1是变频器过载了2是电机抱闸烧坏卡死，3是减速机故障4电机轴承卡死，我们电气部分，每两周对车上的总行机构进行一次全面的检查，包括抱闸的松紧度，风扇是否工作，电机运转有无杂音，电控开关是否良好等，并对车上走行机构的风扇，抱闸，进行分开控制保证一机一闸，并对走行机构老化电机的电缆进行了集中更换。
（4）针对车上的，俯仰、都轮、悬臂、回转、两个打油电机，也都制定了设备的加油保养周期。保证在线设备的完好率。
（5）完成了料场高杆灯的一年两次的维修工作。
（6）完成了堆取料机行走机构11KW改22KW的工作。
以上都是我们在设备检修过程中总结出来的有利于我工作的好的方面。检修过程中我们也存在很多的不足。
（1）检修组织不全面，有时候项目之间的协调做的不好，造成人员浪费。
（2）检修过程中停电挂牌制度，有时会出现，不规范的现象。
（3）检修进度跟不上，造成设备开机延误。
（4）检修过程中还存在返工活的现象。刚刚检修过得设备出现故障，往往会打乱我们的检修进度。以上问题是我们作业区所存在的问题，我们一认识到问题的严重性，已制定了相应的整改措施。
二、作业区管理方面。
（1）台账管理，根据车间要求，我们完善了设备点检标准、设备润滑标准、设备点检台账、设备润滑记录等台账。并要求点检台账，班长交接班记录本的规范填写。针对安全交底填写不规范的问题我们进行了开会分析并学习相关兄弟班组的经验进行了改正。
（2）人员管理
㈠新老员工帮扶措施：20xx年我们作业区来来走走的人员不少，一定程度上影响了我们作业区的稳定，但车间项目部对我们很重视，很快的给补齐了应编人员。针对新进员工比较多，对现场不熟悉，我们利用班前会的机会，给他们讲解作业区的'工作范围和现场存在的危险源，并跟据任务安排，合理的搭配新老员工，使他们尽快的熟悉现场的作业环境，适应作业环境。另外针对，员工暴漏出来的其他问题，我们也会组织大家在一起谈谈心，把不开心的说出来，能解决的给解决，不能解决的我们逐级上报反应，不让大家心里起疙瘩。
㈡班组人员管理：料场电气分长白班和夜甲、夜乙，三个班，我们实行三班两运转。我们对白夜班的职责进行了分工，白班负责，白天的设备故障处理，设备日常维护工作和综合治理相关的项目，夜班，主要维持现场的生产和夜晚的照明维修工作，每天早晚的交接班时间，要求：填写完整的交接班记录
本和安全交底本，并说清楚当班发生的设备问题的处理情况以及需要白或夜班协助处理的项目。针对当班发生的力所能及的事情不进行处理或合理的说明我们将给予当班相关责任人20元到50元的考核。总之，各班组要尽到自己应尽的职责。
（3）培训工作，现场知识培训，车间一直都很重视，我们也和立磨作业区一起制定了每月两次的培训计划，根据员工来的早晚分布培训，并采取，课堂，现场两种方式培训，力求大家都能掌握，设备故障出了以后的应急处理方法，和上下沟通协调的能力。
以上是我对20xx年的认识，不合理之处还请领导批评指正。
20xx年的计划
20xx年是我们在水渣厂的第三个年头了，我们打算在以下几个方面去努力工作。
（1）设备检修方面，我们将吸取20xx年的教训，认真的去组织，去跟踪，要求设备检修安排合理得当。机电配合更密切，减少不必要的纠纷。为设备保驾护航。
（2）作业区管理方面，以更人性化的方式去与员工沟通，杜绝对员工使用一些难听的词语去贬低别人，让员工来到作业区就想到了家一样，开开心心来上班，平平安安下班。另外，制定针对性强的培训计划，让新来的员工能够更快的适应现场的作业环境。
格薪源料场安全工作总结2
料场日常安全管理主要包括日常工作人员的管理、燃料的安全管理、燃料设备的安全管理。我在料场具体的安全管理工作如下。
一、人员方面：
1、所有入场人员正确佩戴安全帽，反光背心、防护用品的穿戴；
2、签订了新年度外包人员安全告知书、外来车辆人员安全告知书以及员工安全承诺书，让其明确料场工作中的危险点；
3、料场人员三级安全教育、月度安全培训、料场月度安全会议并形成会议纪要，让料场工作人员增强安全意识，明确安全责任；
4、破碎和卸料方面的`日常安全检查及发现了安全隐患提出了安全整改措施，处罚相关违章工作人员，并及时召开料场安全会议，分析事故原因，提出改进措施，搞好人员安全教育，保证安全事故消失在萌芽中。
二、设备方面：
1、所有入场车辆，必须安装防火帽或防火罩；
2、督促料场所属车辆做好日常维护保养、清理工作，并明确要求料场所辖区域禁止使用达到报废标准的车辆或设备；
3、因机械设备老化，故障率较高，安全隐患较大，每天有专人负责对破碎生产工作进行监督，以及对破碎、卸料单位的车辆等设备进行安全巡查；
4、当破碎机系统用电设备发生故障时，及时联系专业相关人员进行修复并测试合格后再进行正常操作，以及雨水天气做好安全用电措施，必要时及时断电暂停破碎，保证安全生产；
5、要求设备操作人员要经过专业技能培训合格后，才能在料场上岗作业，并对“新人”多进行安全教育和安全监督工作；
6、为加强料场消防安全管理，对消防栓原先的位置和数量进行了增补、改动；把消防水带更换为加强版；增补灭火器的数量以及对灭火器的定期安全检查和更换；为让料场区域化管理，料场各个区域定制了安全警示牌和安全责任牌。
三、燃料方面：
1、入场燃料堆垛前，提醒并监督卸料单位预留消防通道以及如何便于车辆安全通行；
2、高温天气为加强消防安全的管理，督促巡检人员对堆垛燃料及时进行测温、雨水天气做好料场排水工作；
3、为消除燃料因堆积时间过长而导致内部温度过高的安全隐患，向领导汇报并协调优先消耗此类燃料。
4、为规范料场巡检，对料场各区域的堆垛燃料巡查到位，和电厂安全专工及相关领导、部门料场部长商定了新的巡检路线、巡检点，目前已经正常启用；
目前料场安全工作任务严峻，为了更好的把安全管理工作做扎实，我还需要学习安全相关的理论知识、积累实际安全管理工经验，安全工作不是一个人能够扛下的，且我个人的工作头绪比较多，有很多的安全工作成绩也是在大家的帮助下才完成的，希望在新的一年，我们从事安全工作的每个人，安全管理能力、安全知识水平和安全责任心都能够有进一步的提升，做一个合格的安全管理者。
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