行政人事半年工作总结（精选10篇）
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的行政人事人事半年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
行政人事半年工作总结 1
时光荏苒，回首过去的上半年年，内心不禁感慨万千……回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在上半年任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的'事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
行政人事半年工作总结 2
我们是新建的工厂，这半年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾半年来，人事行政部工作主要体现在：
一、工作情况
1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘
xx是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。下半年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作
为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
3、加强监督管理，落实制度执行
针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服务
后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。
5、设法调动员工的工作积极性
为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于x月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的.积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。
二、存在的问题
1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。
2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。
3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。
4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。
5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。
三、下半年机会与挑战并存
1、来自人力资源方面的机会与挑战
生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”。这是我们人事行政同行的共识。上半年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源（资本），并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，下半年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一。
2、打造团队精神的机会与挑战
随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。
如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是第二个挑战（当然这需要一定的经费投入才可以形成）。
3、提升日常管理的机会与挑战
上半年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。
总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好下半年的各项工作！
行政人事半年工作总结 3
回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报：
一、人事方面
1、公司结构重组：
20xx年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。
2、招聘方面的工作：
由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、校园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职员工14人，离职xx人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。
3、培训工作：
随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部另外一项重点工作之一。
（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员工》；
（2）按照公司6、7会议要求，制定了xx年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国学大智慧》、汇报专题启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。
（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；
（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。
4、绩效管理工作
为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编制《20xx员工绩效考核管理办法》。此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。
5、薪酬管理
上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了20xx年公司新的'工资方案，审核聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的情绪，更适合公司的发展要求。
6、人事管理工作：
人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。
（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。
（2）考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。
（4）人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。
（5）为调动员工工作积极性，鼓励嘉奖在职表现优秀员工，树立员工学习典范，开展月度优秀员工评选活动，予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属。
（6）大学生见习基地单位的申请工作，为公司优秀人才引进与后期留用奠定基础。
20xx年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。
二、行政工作
1、3月5日至26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜；2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽谈会，整个工作部门配合默契顺利圆满完成；
3、4月份顺利完成由公司承办《中华中医药学会会议》的前期准备和后期接待工作；
4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；
5、基础文件的起草和下发，文件整理归档；
6、制定修改了行政管理相关制度，并对行政管理制度进行有力监管，如员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面；
7、组织参加6、7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌”歌咏比赛；
8、6月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表；
9、6月18日组织公司所有员工进行20xx年体检工作，检查结果已通告本人并已存档；
xx、参与52期《盘龙人》杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作；
xx、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作；12、
13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作。
三、存在的问题
上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政人事部取得了一些成绩。但瑕不掩瑜。在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的
行政人事半年工作总结 4
20XX年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮助下，在各部门负责人与同事的大力支持和配合下，着重围绕人事管理和行政管理等两方面开展工作，现将20XX年上半年工作情况总结汇报如下：
第一部份：人事管理工作
一、人事基本情况
截止6月底，公司实际在岗人数192人，与去年同期比较增长率8%。由于上年度临近春节，人员流动性相对较大，1—6月份共计办理入职88人，离职70人，目前在职18人。
行政人事部从离职面谈分析员工的流动性有三个方面：
1、薪资待遇问题。个别岗位随着工作量的变化，未体现多劳多得；
2、人文关怀不够。新入职员工对工作环境及人际环境有一个适应过程，老员工和班组长应多一些关心和照顾；
3、员工职业发展规划问题。员工本身职业发展规划也在一定程度上影响了员工的稳定性，如职位晋升、工资涨幅方面。
二、招聘工作
1、招聘渠道：在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了网络招聘，这一渠道优点是可发布职位数300条，智能搜索当地所有求职人员的简历。同时在招聘网上建立企业门户，为公司在广告方面起到了一定的宣传作用。
2、招聘计划完成情况：
截止6月底发布网络招聘4次，参加校园招聘会3次，参加其他招聘会3次。接收简历345份，接待应聘面试212人，电话咨询47人。按照年初各部门岗位需求计划招聘人数40人，实际完成38人，完成率95%。
3、招聘成本：招聘成本费用共计1500元。
三、员工培训工作
今年的培训按照年初计划采用内外部相结合的方式，一方面是组织相关部门到联系校院学习，另一方面结合公司实际情况定期安排内部培训。截止6月底共组织开展培训和训练6次，其中外部培训2次，内部培训2次，团队拓展训练1次，军训2次。
1、外部培训涉及的课程是《团队建设与打造》、《客户营销和大客户管理》两门课程，考虑公司发展和成本费用利用最大化的原则，今年扩大了培训人员范围。
2、内部培训方面。一是针对新入职员工，在办理入职手续时，我部门会对每一个新员工进行一次简单的入职培训，主要让其了解公司的一些基本情况和基本规章制度。二是针对目前安全形势，对员工开展了安全教育和厂纪厂规的学习，特别是把以前公司内出现的两起安全事故作为警示教育案例，向员工宣贯了生产安全的重要性，同时通过消防演练，让员工切身体验应急处理的过程。通过这样的多样化的培训方式激发员工工作热情，规范员工的仪容仪表和举止言行，为推动公司向规范化发展，抓精细化管理奠定基础。
3、培训的经费及成果
培训经费还是延续去年预定的培训费用，内部培训未产生费用。从学员的考试成绩和心得总结中，我们也看到了通过这样的培训取得的.成效：所有参训学员都谈到了通过培训不仅获得了适用的新知识和新观念，同时理论联系实际，结合自身情况还理顺了过去工作中的一些模糊概念，帮助自己对过去的工作进行总结和思考，为下一步的工作做好规划。
四、员工劳动关系管理
1、员工保险
截止6月底公司参保人数达192人，参保率为100%，与去年同期比较增长32.87%，1-6月共计交纳保险102万元，其中公司交纳79万元，与去年同期比较增长39.63%。
2、劳动合同签订
在法律法规规定的时间及时与劳动者签订书面劳动合同，有利于降低公司的用工风险，按照这一原则，在年初组织签订劳动合同共计187份，还有部份新招员工正在陆续签订。
3、人事关系管理
人事关系管理工作对于我部门来说是一个不断学习，不断自我完善的过程，在工作岗位上每天我们都可能遇到从未遇到过的问题，针对这些问题，我们除了学习相关的法律法规，咨询相关部门，网上查询一些相关案例，就是向各级领导请教，同时加强和部门的沟通交流，加强对住宿员工生活的关心等，及时掌握员工心理动态，以便很顺利的解决一些矛盾纠纷，从而维护好公司良好团结的氛围。
五、员工绩效考核
在人力资源管理中，要做好一个部门的薪酬绩效考核不是一蹴而就的事情。在进入这个角色之前首先必须要明确部门机构设置，熟悉部门工作任务及流程，对各岗位工作和职责的做好细致的分析梳理。所以上半年在这方面的工作主要是做好进入角色的准备，即学习和调研。具体做法是随同总经理到外地进行了为期两天的学习，同时与三位专家深入到各岗位，反复细致调研。
在这里我要谈到的一点就是调研当中出现的阻力和对绩效调研的误解：刚开始我和专家们下去了解情况的时侯，个别人员认为我们的调研是为了涨工资，另一部份人员认为我们是针对他们。最后经过交流沟通，才顺利达成共识，完成初步的调研结果。在这里我想再次强调一下：绩效考核根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，更不是随便为员工涨工资，而是建立一套完善的公平竞争机制，激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。
第二部份行政管理工作
一、公司证照档案、印章和办公用品的管理
1、截止6月底办理各类证照年审12个。
2、在公司印章和档案的管理上，严格执行使用登记的原则，保留追踪溯源性。截止6月底办理印章盖印登记134次，印章借用60次，文件借用5次，档案存档31份。
3、为配合各部门完成今年的经营预算目标，以“节能降耗，开源节流”为原则，严把办公用品的管理，小到一支笔芯，一个笔记本，都要建立领用登记。同时为降低能耗，节约能源，各部门也在倡导下给予了积极配合，比如双面打印、废纸打印、自己买小风扇、尽量少开空调等。
二、文件、通知起草收发
截止6月底今年共印发内部红头文件24个，各类通知10个，简报12个，会议纪要24个。
三、制度建设
为建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，在公司领导的指导和部门的大力支持下，分别对公司有关行政和人事方面的制度进行了修订和完善，并组织各部门进行了讨论，经总经理签署后下发执行。
四、监督检查
除了严格执行日常考勤等各项制度监督外，重点是对公司卫生、安全、工作秩序的检查。1—6月在全公司范围内开展了三次监督检查，能现场整改的立即给当事人进行纠正，不能现场整改的将需整改的地方照下来，并以书面行式发放到各部门督促整改。
第三部份其他工作
与各级政府职能部门及相关业务单位进行积极必要的联络沟通，了解其相关信息，积极参加组织的开会24次和完成相关资料申报工作。
第四部份上半年工作中存在的问题及改进措施、建议
一、存在问题及改进措施：
上半年的工作中主要存在以下三个方面的问题：一是抓制度落实还不够，对个别不按制度，投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法去处理；二是对员工的团队意识培训还要加强，从员工参与公司组织的培训、军训及应急救援等活动来年，团队意识观念还不够强，随意性还很大；三是自身行政人事管理水平还不够，还要加强学习，历练提高。
二、建议：
1、稳定员工队伍，减少流动性。对正常的人员流动是保持我公司人事管理更替的重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对公司来说也是很大的损失，公司就成了免费培训基地。所以对于新来的员工我们要做好人文关怀，多于一些关心，少一些抱怨。
2、制度执行方面。作为每个部门的管理者一定要率先示范，做出表率。首先是以身作则常抓不懈，对政策的执行要始终如一地坚持，其次是在部门工作管理中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松。只有这样才能将公司的制度执行到位。
行政人事半年工作总结 5
忙碌而充实20xx年上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将今年上半年度工作情况汇报如下：
一、上半年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的'同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。
6、日常人事工作及员工关系管理
20xx年上半年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年上半年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、上半年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了很多的相关知识。
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、上半年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在此类企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。
2、个人对行业相关知识了解得还不够，需要加强本公司质量管理体系文件的学习和理解。
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年下半年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、20xx年上半年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训
2、上半年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、20xx年下半年本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划。
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才。
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
行政人事半年工作总结 6
一、引言
在过去的半年里，行政人事部在公司领导的正确指导下，在各部门的紧密配合下，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。现将上半年的工作情况总结如下：
二、主要工作内容及成绩
人事管理方面
员工入职与离职管理：完成了XX名新员工的入职手续，包括档案建立、合同签订、入职培训等工作；同时，妥善处理了XX名员工的离职手续，确保了公司人力资源的平稳流动。
招聘与配置：根据公司业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布了招聘信息，成功招聘了XX名符合要求的员工，为公司发展提供了有力的人才支持。
考勤与绩效考核：严格执行公司考勤制度，每月按时统计并公布考勤情况；同时，协助各部门完成了员工的绩效考核工作，为薪酬调整、职位晋升等提供了依据。
行政事务管理
日常办公管理：负责了公司日常办公用品的采购、分发、管理等工作，确保了公司办公环境的整洁和有序。
会议组织与记录：成功组织了XX次公司级会议和XX次部门级会议，并做好了会议记录和会议纪要的`整理工作，为公司的决策提供了有力的支持。
文件管理：对公司内部文件进行了分类、归档和整理，确保了公司文件的安全性和可追溯性。
企业文化与团队建设
企业文化建设：积极参与公司企业文化的建设工作，通过组织各类文化活动、宣传企业文化理念等方式，增强了员工的归属感和凝聚力。
团队建设：协助各部门开展了多次团队建设活动，提升了团队的协作能力和工作效率。
三、存在的问题
人力资源配置仍需优化：部分岗位存在人员短缺或人员过剩的情况，需要进一步优化人力资源配置。
考勤管理存在漏洞：个别员工存在迟到、早退等现象，考勤管理需进一步加强。
培训与发展机制不健全：目前公司的培训与发展机制还不够完善，需要建立更加系统的培训体系和个人发展计划。
四、未来工作计划
加强人力资源管理：根据公司业务需求和市场变化，及时调整招聘计划，优化人力资源配置；同时，加强员工离职管理，降低员工流失率。
完善考勤管理制度：进一步完善考勤管理制度，加强考勤监督和管理力度，确保考勤数据的准确性和及时性。
建立培训体系：根据公司发展需要和员工个人发展需求，建立更加系统的培训体系和个人发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。
加强企业文化建设：继续加强企业文化建设工作，通过组织各类文化活动、宣传企业文化理念等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
五、结语
在过去的半年里，行政人事部在公司领导的正确指导下和各部门的紧密配合下取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。在未来的工作中，我们将继续努力、不断创新、追求卓越，为公司的发展贡献更大的力量。
行政人事半年工作总结 7
应全面回顾过去半年的工作成果、存在的问题以及未来的工作计划。以下是一个基于常见工作内容和当前时间的行政人事部门半年工作总结示例：
一、工作回顾
1. 人事管理方面
员工招聘与入职：
完成了XX名新员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试及入职手续办理等。
入职员工均按流程填写了《员工入职登记表》，并提交了相关证件，确保了入职流程的规范性和员工信息的准确性。
员工档案管理：
对现有员工的档案进行了整理和完善，包括员工基本信息、工作经历、教育背景等，实现了档案的电子化和分类管理。
及时处理了员工的离职手续，更新了员工花名册和通讯录，确保了员工信息的'实时性和准确性。
劳动合同管理：
与新入职员工签订了劳动合同，并对老员工的合同进行了续签和备案，确保了劳动合同的合法性和有效性。
考勤与绩效考核：
每月按时统计考勤数据，并分发到各部门进行核对，确保了考勤的准确性和公正性。
推动了绩效考核工作的实施，协助各部门完成了月度、季度绩效考核，并对考核结果进行了汇总和分析。
2. 行政与总务方面
日常行政事务：
完成了公司日常文件的收发、登记、传阅、批示和归档工作，确保了公司信息的畅通和文件的规范性。
组织了多次会议，并做好了会议记录和会议纪要的整理工作，为公司的决策提供了有力支持。
办公用品与固定资产管理：
根据各部门需求，及时采购了办公用品，并做好了办公用品的领用和库存管理工作。
对公司的固定资产进行了盘点和登记，确保了固定资产的安全和合理使用。
后勤服务：
加强了食堂、宿舍、车辆等后勤服务的管理和监督，提高了后勤服务的质量和效率。
组织了多次员工活动和培训，增强了员工的凝聚力和归属感。
二、存在的问题
人力资源管理精细化程度有待提高：在员工招聘、培训、考核等方面，还需要进一步细化和优化流程，提高人力资源管理的效率和效果。
行政事务处理效率有待提升：面对日益繁重的行政事务，需要进一步提高处理效率和响应速度，确保各项工作的顺利进行。
内部沟通与协作需加强：部门之间、员工之间的沟通与协作还需进一步加强，以提高整体工作效率和团队凝聚力。
三、未来工作计划
完善人力资源管理体系：
进一步优化招聘、培训、考核等流程，提高人力资源管理的精细化程度。
加强员工职业生涯规划，做好员工激励和留任工作，提高员工满意度和忠诚度。
提升行政事务处理效率：
引入先进的办公系统和管理工具，提高行政事务的自动化和智能化水平。
加强员工培训和指导，提高员工的工作效率和处理能力。
加强内部沟通与协作：
建立更加完善的沟通机制和协作平台，促进部门之间、员工之间的信息共享和协作配合。
定期组织团队建设活动，增强员工的团队意识和协作精神。
行政人事半年工作总结 8
一、工作成果回顾
人事管理方面
员工招聘与入职：成功完成了XX名新员工的招聘工作，包括简历筛选、面试安排、入职手续办理等流程，确保了公司各部门的人员需求得到满足。
员工培训与发展：组织了XX次新员工入职培训，涉及公司文化、规章制度、岗位技能等内容，提高了新员工的融入度和工作效率。同时，为在职员工提供了XX次专业技能培训和职业发展规划指导，促进了员工的个人成长和职业发展。
员工关系管理：及时处理了员工离职、调岗、晋升等手续，确保了员工信息的准确性和流程的顺畅性。同时，加强了与员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态和需求，增强了员工的归属感和满意度。
行政管理方面
日常办公管理：维护了公司日常办公秩序，包括办公用品的采购、分发、管理，办公设备的维护和保养，以及办公环境的整洁和美化等。
会议组织与协调：成功组织了XX次公司级会议和XX次部门级会议，包括会议筹备、会议记录、会议纪要整理及分发等工作，确保了会议的高效进行和决策的有效传达。
制度建设与执行：根据公司发展需要，修订和完善了XX项行政管理制度，包括考勤制度、请假制度、办公设备使用制度等，并加强了制度执行力度，确保了公司管理的规范化和制度化。
人事档案管理
对公司现有人员档案进行了全面梳理和整理，确保了员工档案的完整性和准确性。同时，建立了电子档案系统，方便了档案的查询和管理。
二、存在的'问题与不足
招聘效率有待提高：在招聘过程中，存在部分岗位招聘周期较长的问题，影响了部门的用人需求。
培训效果需进一步评估：虽然组织了多次培训活动，但培训效果的评估机制尚不完善，难以准确衡量培训成果。
行政管理精细化程度不足：在行政管理方面，部分工作仍停留在表面层面，缺乏深入细致的管理和优化。
三、改进措施
优化招聘流程：通过引入更高效的招聘渠道和工具，缩短招聘周期，提高招聘效率。
完善培训评估机制：建立科学的培训效果评估体系，通过问卷调查、考试测试等方式评估培训成果，为后续的培训工作提供参考。
加强行政管理精细化：对行政管理工作进行深入分析和优化，制定更加精细化的管理措施和流程，提高工作效率和管理水平。
四、未来工作计划
继续做好人事管理工作：根据公司发展需要，制定合理的人力资源规划，加强员工招聘、培训、考核和激励等工作，为公司发展提供有力的人力资源支持。
加强行政管理创新：积极探索和应用新的行政管理理念和方法，推动行政管理工作的创新和发展，提高管理效率和服务水平。
提升团队整体素质：加强团队建设和管理，提高团队成员的专业能力和综合素质，打造一支高效、专业、团结的行政人事团队。
行政人事半年工作总结 9
在过去的半年里，作为行政人事部的一员，我深感责任重大，同时也收获颇丰。这半年的时间里，我紧密围绕公司的发展战略和目标，认真履行职责，努力提升行政管理与人力资源服务的效率与质量。以下是我对这半年工作的总结：
一、行政管理工作回顾
日常办公管理：有效维护了办公环境的整洁与秩序，确保了办公设备的正常运行。通过制定并执行办公室管理制度，提高了员工的办公效率和舒适度。同时，优化了办公物资采购与库存管理流程，有效控制了成本。
会议组织与协调：成功组织并协调了多次重要会议和活动，包括公司年会、季度总结会、项目启动会等。通过细致的会议筹备与现场管理，确保了会议的顺利进行，促进了信息的有效传递与沟通。
行政制度完善：根据公司发展需要，修订和完善了一系列行政管理制度，如考勤制度、差旅报销制度、办公用品管理制度等。这些制度的实施，进一步规范了员工行为，提高了工作效率。
对外关系维护：积极与政府部门、合作伙伴等外部单位保持良好沟通，协调处理了多项对外事务，为公司的发展营造了良好的外部环境。
二、人力资源管理工作回顾
招聘与配置：根据公司业务发展和人才需求，制定了详细的招聘计划，并成功完成了多个关键岗位的招聘工作。同时，优化了员工配置，提高了团队的整体效能。
培训与发展：组织并参与了多次员工培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力提升培训等。通过这些培训，增强了员工的职业素养和综合能力，促进了员工的个人成长与职业发展。
绩效管理与激励：完善了绩效管理体系，通过定期考核与反馈，帮助员工明确工作方向和目标。同时，根据考核结果，制定了合理的薪酬调整与奖励方案，有效激发了员工的.工作积极性和创造力。
员工关系管理：注重员工关怀与沟通，建立了良好的员工关系氛围。通过组织团队建设活动、员工座谈会等形式，增强了员工之间的凝聚力与归属感。
三、存在的问题与改进措施
问题：在行政管理方面，存在部分流程不够优化、效率有待提高的问题；在人力资源管理方面，绩效管理体系还需进一步完善，以更好地体现公平公正。
改进措施：针对上述问题，我计划在未来工作中进一步优化办公流程，引入更加高效的办公工具；同时，加强绩效管理体系的建设，确保考核标准的科学性与公正性。此外，还将继续加强员工关怀与沟通工作，营造更加和谐的工作氛围。
总之，过去的半年是充满挑战与机遇的半年。在未来的工作中，我将继续秉持“以人为本、服务为先”的理念，努力提升行政人事工作的专业水平和服务质量，为公司的发展贡献更大的力量。
行政人事半年工作总结 10
一、引言
随着上半年工作的圆满结束，我作为行政人事部门的负责人，特此对过去六个月的工作进行全面的回顾与总结。本报告旨在总结我们的工作成果，分析存在的问题，并提出下半年的工作规划与展望。
二、工作成果回顾
人力资源管理
招聘与配置：成功完成了XX个关键岗位的招聘任务，通过多渠道招聘策略，确保了人才的质量与数量满足公司发展需求。同时，优化了员工入职流程，提高了入职效率。
培训与发展：组织了XX次内部培训，包括新员工入职培训、专业技能培训及管理能力提升课程，有效提升了员工的专业能力和职业素养。
绩效管理：完善了绩效管理体系，实施了季度绩效考核，通过公正、透明的评估机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
行政事务管理
办公环境优化：对办公区域进行了重新规划与布局，提升了办公环境的舒适度和工作效率。同时，加强了办公设备的维护与更新，确保了办公活动的顺利进行。
日常行政事务：高效处理了日常行政事务，包括文件管理、会议组织、办公用品采购与分发等，保障了公司日常运营的顺畅。
企业文化建设：组织了多次团建活动，增强了团队凝聚力，营造了积极向上的企业文化氛围。同时，加强了员工关怀，提升了员工的归属感和满意度。
制度建设与执行
完善规章制度：根据公司发展需要，修订和完善了多项规章制度，包括员工手册、考勤制度、福利制度等，为公司的规范化管理提供了有力支持。
强化执行力：通过加强制度宣贯和监督检查，确保了各项规章制度的有效执行，提升了公司的管理效率和执行力。
三、存在的问题与不足
人才流失率：尽管我们在招聘和留人方面做了大量工作，但上半年的人才流失率仍高于预期，需进一步分析原因并采取措施加以改进。
培训效果评估：部分培训课程的实际效果评估不够全面和深入，需建立更加科学的培训效果评估体系。
行政效率提升：在部分行政事务处理上仍存在效率不高的问题，需进一步优化工作流程和提升工作效率。
四、下半年工作规划
加强人才队伍建设：深入分析人才流失原因，制定针对性的人才保留策略；同时加大高端人才引进力度，为公司发展提供坚实的'人才保障。
优化培训体系：建立科学的培训效果评估体系，对培训课程进行定期评估与反馈；根据员工发展需求和市场变化，不断优化培训内容和形式。
提升行政效率：对行政工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和审批流程；加强信息化建设，提升行政管理的智能化水平。
深化企业文化建设：继续加强企业文化建设工作，通过组织丰富多彩的团建活动、举办企业文化讲座等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
五、结语
回顾过去半年的工作，我们取得了一定的成绩但也存在一些不足。展望未来我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去不断提升行政人事管理水平为公司的发展贡献更大的力量。
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