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装修公司主材设计师年终总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们抽出时间写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编为大家收集的装修公司主材设计师年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
集团的信任,我于20xx年3月由业务副总调整为公司总经理,全面管理公司。在集团的正确领导下,我按照集团的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。现将本人20xx年的工作情况具体总结如下:
一、认真学习,提高自身综合素质
20xx年3月,我由业务副总调整为公司总经理,在感激集团培养和信任的同时,深感到自己的责任更大,担子更重,必须认真学习,全面提高自身综合素质,才能切实负起总经理的工作职责,按照集团的工作精神和工作部署努力做好工作,完成全部工作任务,取得良好成绩,不辜负集团对我的期望。为此,我认真学习集团的工作精神,提高自己的思想觉悟,做到始终忠诚于集团,时刻把集团的利益放心中,处处维护集团的利益,坚决不做有损于集团的任何事,促进集团健康、持续、快速发展。我认真学习国家法律法规、政策方针和业务工作知识,在晚上抽出时间,一个人静下心来认真学习,钻研相关业务问题;在平常实际工作中,做到虚心好学,不耻下问,凡是自己不了解或不懂的问题,认真向集团领导和同事们请教,以提高自己的业务技能和工作本领,能够适应公司工作发展的需要,确保全面做好工作,取得良好成绩,让集团领导放心,让员工群众满意。
二、辛勤工作,取得良好工作成绩
自20xx年3月担任公司总经理职务后,我严格要求自己,做到勤政勤业,每天早出晚归,放弃节假日休息,全门心思用在工作上,带领公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作,完成了工作任务,取得良好工作成绩,自己内心感到很是欣慰,向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析20xx年取得的工作成绩,主要是取得了五个最:一是自营项目同时施工有120个项目,为集团历史之最;二是引进施工团队(分包团队)有100个,为集团历史上最多的一年;三是全年共参加投标项目有283个,为集团历年来最多;四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个,为集团近年来最多;五是20xx年自营项目施工合同总额万元,B类项目(挂靠)总额万元,设计项目签订合同总额万元,合计总金额万元,创集团历史之最。
三、采取措施,确保工作顺利开展
担任公司总经理职务后,我按照集团的工作精神和工作要求,针对公司的实际情况和发展需要,与同事们一起探讨分析,共同研究决定,采取了一系列工作措施,确保公司各项工作顺利开展,取得实际成效。一加强人力资源管理。根据工作开展需要,对公司组织构架进行了全面的调整,关键岗位积极大胆提拔新人,借助外界资源引进优秀人才,改变以往老员工多、工作缺乏激情,循规蹈矩,缺乏创新的局面,促进公司工作发展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进行全面修订,进一步健全完善工作制度,切实做到以制度管人管事,努力实现工作制度化;重新梳理工作流程,使工作流程变得科学、简约、合理,力争实现工作规范化;同时,加强对制度落实情况的检查监督,确保制度落实到位,执行有力,推动工作又好又快发展。三是加强品牌建设。我充分认识品牌的重要性,公司有叫得响的品牌,才能树立公司形象,具有良好社会声誉,促进施工业务发展。我除建立网站和微信公共号,进行大力宣传外,还积极参加各项大型活动,参加鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评选,在各大媒体进行广泛宣传,使得公司的声望有了很大提升,对今后发展施工业务起到积极作用。四是积极解决历史遗留工程结算问题。我集中一定人力物力去解决历史遗留工程结算问题,努力把历史遗留工程结算问题处理好,20xx年有所突破,为公司今后轻装上阵、促进工作发展打下基础。五是加强与行业协会沟通和交流。我与行业协会搭建合作平台,引进优秀设计团队,组建设计产业园。借助协会力量,扩大企业社会影响力,以设计为龙头带动施工业务的发展。六是全面提升企业形象。我购买了4万平米写字楼,筹建设计产业园,吸引广大社会公众关注,全面提升企业形象,增强企业的社会形象和社会影响力,促进施工业务进一步发展。
四、存在的不足问题
20xx年,我带领公司全体干部员工刻苦勤奋、认真努力工作,虽然取得了良好的成绩,但还是存在一定问题,主要是我们公司经历了高速发展,内部管理模式跟不上企业发展的要求,遇到了诸多制约发展的瓶颈,经输理归纳,有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理不够细致、精致,在工程施工中出现较多问题,工程管理中心员工变成了消防队员,到处去救活,解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算问题推进较慢。解决历史遗留结算问题需要项目经理配合,但由于项目经理不配合结算,公司处理历史遗留结算问题相当被动,处理进度也非常缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生,普遍存在能力和经验不足的问题,致使标书质量不高,造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位,加上业务人员变动,以致业务信息浪费和流失,对进一步发展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严重。由于法律意识薄弱,业务人员变动,加上管理不到位,发生了多起法律诉讼,给公司造成巨大经济损失。这些存在的不足问题,需要引起高度重视。在今后的工作中采取有效措施予以解决。
五、20xx年工作计划
(一)加强行政管理,提高工作效能
一是全面启动信息化系统建设,向行业中信息化较完善的企业取经,以最短的时间完善信息体统,弥补管理上的漏洞。二是建立规范的薪酬体系和绩效考核制度,把成绩与收入直接挂钩,提高员工的工作积极性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作,全面打造设计产业园,与各设计所建立多角度合作,提升企业整体形象。
(二)加强营销管理,促进施工业务发展
在自营项目方面,一是整合营销网络,实行全民营销,分公司外派人员进行营销,对公司副总以上人员落实销售任务,努力增加施工业务量。二是积极拓展渠道,充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建设委员会等发展施工业务。三是加强客户关系管理,防止业务人员流动和客户流失。在挂靠项目方面,一是成立市场二中心,提高竞争意识,促进施工业务发展。二是树立服务意识,认真做好服务工作,以优质服务提升施工业务量。三是对长期与公司合作的项目经理实行优惠政策,利用项目经理渠道发展施工业务。
(三)加强工程管理,提高施工效率
一是成立成本控制中心,加强对施工过程中资金、工程资料的监管,强化工程结算,对大宗材料实现集中采购,努力降低施工成本。二是利用微信平台,对项目部、监理方、业主方进行实时监控,做到有问题随时沟通解决;选择项目施工团队,要求施工团队提供保证金或相应的资金抵押,严格考核项目经理、管理人员等的工作业绩,采取奖罚措施,提高施工团队工作效能。三是总部对各项目部的管理,要责任到人;对外派人员明确职责,使工作效率和工作质量明显提高。
(四)加强人力资源管理,建设精品坚强团队
一是引进高端人才,努力改善人员结构,提高企业市场竞争力。二是强化内部培训,组织员工认真学技术、学业务,增强员工业务素质,提高施工质量。
(五)加强预算管理,提高投标中标率
一是强化预算人员业务学习,提高预算人员工作能力和工作经验,能够全面做好预算工作。二是对预算编制层层把关,准确把握成本,确保标书质量,提高投标中标率。
(六)加强法务建设,减少法律诉讼
要加强相关法律知识的学习培训,提高干部员工的法律意识,要梳理工作流程,做到规范工作,避免出现法律纠纷,切实降低公司经济损失。
(七)加强品牌建设,提高企业社会形象
要投入一定人力物力,采取各种措施,充分利用各类渠道,加强品牌建设,进一步提高公司的知名度,扩大公司的影响力,为公司施工业务发展,奠定扎实基础。
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