物业保洁绿化主管工作总结

时间：2024-11-07 08:35:41 晓凤总结我要投稿

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物业保洁绿化主管工作总结（精选5篇）

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的物业保洁绿化主管工作总结，欢迎大家分享。

物业保洁绿化主管工作总结（精选5篇）

　　物业保洁绿化主管工作总结 1

　　20xx年，我公司绿化工作在经历了反常变化的气候，工人变更频繁工作环境复杂等过程，初步走向正轨。为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将20xx年绿化工作进行年度总结。

　　20xx年初，奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。

　　在引祊入涑养护工程中，有努力克服困难，探索引祊入涑养护工程环境的管理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护：根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接管初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气一直干燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。面对引祊入涑养护工程大(面积大)、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里(大约五个月)扭转了被动局面，改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。在上级部门检查中获得好评。这是对我们绿化养护工作的鼓励，也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探索。这对于一个初成立的绿化公司，刚开始就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。同时也做了一个有益的探索，为新的一年的工作积累经验，以及有了较好的标准内容。

　　引祊入涑绿化养护工作的成功经验，值得总结，推广和表扬。进一步的保持进取，努力探索，克服困难，不断进步的.精神。

　　同时，我们要注意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比较多，在没有有效除杂草药剂的情况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的清除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好清除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。

　　有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有积极地做好本职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和批评教育。其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进行盲目的砍伐和修剪，不但没有达到美化的工作，相反地破坏了原有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。

　　园林工作不是农林业的简单粗加工。我们注意到在绿化、养护工作中，有许多地方没有做好植物的清洁，整形。没有做好绿化环境的清洁(例如清除枯枝烂叶，清除落叶、杂草，清除建筑垃圾等)。这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的，要求各分部主管认真抓好。

　　物业保洁绿化主管工作总结 2

　　20xx年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年，在新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化部面对新的挑战和压力，面对新的机遇，进一步落实科学发展观，逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫，求深化，谋发展。在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。全体环境绿化部的员工团结一致，精诚合作，基本实现了“抓好绿化管理，做好日常区域保洁，确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶”的目标，为公司健康发展做出了应有的贡献，现将上半年工作总结如下：

　　一、环境绿化部管理工作

　　我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与环境卫生的管理保洁。绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，绿地的地貌也直接影响着我小区的形象。随着公司制度的改革深入，绿化为了改变被动状况，在公司领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，先后出台了新的绿化养护规程、区域责任制管理制度。明确了绿化养护管理工作的职责，落实了绿化养护的各项工作标准，通过每月两次的员工培训工作，对各种新的规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻，收效非常明显。三月份先后落实了员工绩效考核标准、区域责任制管理制度与考核办法、六月一日起正式实施了区域责任制考核管理办法，使全体员工的思想观念发生巨大转变，激励了一线工作人员积极性的发挥;层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。区域内的各项工作与职工利益挂钩，激发了本部门全体的工作热情，提高了员工的工作效率，促进了绿地养护管理与环境管理保洁水平的提高。使本部门的各项工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动了各项工作水平的全面提高，得到了小区广大业主的好评。

　　二、绿化工程建设工作

　　1、补栽补种工作;先后给小区补种草坪1100多平方。移植各种乔木40余棵，灌木900余株。

　　2、绿地的恢复;三月初在持续维护部的协助下，我们对小区内的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的'整体环境得到了明显的改善和创新。

　　三、环境卫生的治理、消杀与防控工作

　　1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定期清理，同时制定了监督与检测管理办法办法。 1—6月先后4次组织人员对小区的玻璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝洁，对不锈钢器材设施设备做到了每月定期进行一次除尘上油宝洁维护工作，同时落实了监督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形象。

　　今年上半年先后累计全面大规模消杀防控3次，小范围分类消杀作业7次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病虫害的发生，又不影响观瞻。

　　四、机械工具的管理、维护、维修

　　针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题，我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的发生。

　　在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。

　　物业保洁绿化主管工作总结 3

　　20xx年在各级领导的带领下，公司取得了长足发展，一年来在公司领导和同事的帮助下，我与大家团结一心，密切配合。很好地完成了各项工作任务，回想这一年，有成绩也有教训，更多的是思考。现将我这一年的工作情况总结如下。

　　一、xx小区二期园林工程后期施工及验收结算：

　　由于气候原因，年前只栽植了落叶乔木，在化冻后对全区种植土进行了深翻，清理垃圾。三月份开始按照图纸意图陆续种植灌木，四月上旬开始种植草坪，经养护后于下旬达到效果。整个种植过程进行了全程跟踪旁站，以确保绿化整体效果。

　　整个种植工作五月下旬结束转入夏季养护，期间投入较大精力成功遏制了美国白蛾的危害，但主要危害合欢的真菌病的爆发使全区合观损失较大，并间接危害到其他树木。现场及时清除死树，并对原树坑进行了晾晒、喷药消毒，由于此病原来自于苗圃，在进场苗木上表现不出来，所以明年补苗时要加强检疫和对苗源的考察，杜绝带菌苗的传入。

　　xx小区二期在九月份进行了验收，对验收中发现的问题，我们认真督促施工单位进行了整改，并认真配合预算科对东区园建进行了结算测量。

　　二、xx小区一期的养护维修工作：

　　全年对一期苗木按照养护管理规范，按月份分别进行了养护管理，八月中旬前干旱少雨，集中全体人员抗旱保苗，在美国白蛾爆发前积极喷药防治，摘除带虫叶，并在后期绑扎草把集卵灭杀。全年养护无事故，全区苗木生长良好，景观效果得到业主的一致好评。

　　十月到十一月份对一期被轧坏、起鼓、脱落的石材、花砖、压顶进行了及时修复，保障了小区正常通行。

　　十二月份对一期两个单臂木花架进行了重新加固维修，使原来变形严重的花架恢复了原有形态。

　　三、xx小区三期园林绿化工作：

　　xx小区三期于三月份进行了车库顶绿化种植，整理平整种植区。十月份开始铺装及现有苗木的调整，十一月铺装基本完毕，开始安装大门钢架，院内路灯安装调试完毕。十二月份完成安装车库顶小院及桥两侧栏杆、主路座凳。

　　计划明天开春后修复三期损坏的.石材，完成剩余小块石材、卵石铺装，完成生肖雕花板及健身器材的安装。

　　绿化方面，解冻后深翻整理种植区，清理垃圾、改良土壤，三月份开始种植苗木。

　　四、迎检创优及领导交办的任务：

　　一年来我多次参与了xx小区一二期的评先树优，和迎接各级领导的检查，xx小区一二期陆续被评为“市级园林花园式小区”、“省级园林花园式小区”。

　　参与了从运河移植苗木到xx小区及公司门口，从活塞环移植冬青到xx小区等工作。并多次认真完成领导交办的其他工作。

　　新的一年里，我还应该加强学习。思想决不能原地踏步，自己要有工作的方向并为之努力，我深刻的意识到：面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会。

　　20xx已经过去，新世纪的又一个十年即将到来。我将用更大的热情来迎接它，“树立百年xx品牌”，是我的信念，今后我一定以做精品工程为己任，努力学习、认真工作，在公司体现自己的价值给自己的人生留下美好的记忆！

　　物业保洁绿化主管工作总结 4

　　20xx年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：

　　一、绿化养护管理工作

　　我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基

　　层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

　　二、绿化工程建设工作

　　1、先后给学院补种植树木64棵，竹子20xx塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

　　2、为学院移栽苗木600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。

　　3、为学院污水管网移树上千棵。

　　4、为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。

　　5、本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。

　　6、新增绿化面积34721，新增加除草人员12名。

　　三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

　　1、管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

　　2、物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。

　　3、楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。

　　4、路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。

　　5、垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源管理

　　搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。

　　五、安全工作常抓不懈

　　从平时的工作入手，加强员工的.日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。

　　六、存在的问题

　　1、质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。

　　2、有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。

　　3、奖惩制度还不健全，执行不力。

　　4、物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。

　　七、20xx年下半年的工作打算

　　1、绿化、物业分开，增加管理人员，更能保证年底13万元上缴集团的任务。

　　2、图书馆大楼的管理水平，基本上达到同行业的管理水平。

　　3、进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度。

　　4、进一步完善绿化承包责任制。

　　我们知道，虽然在上半年我们取得了显著的成绩，但我们深刻的认识到我们的不足，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新学期里，我们将通过吸取教训，总结经验，借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业绿化管理的品味，满足师生的要求。

　　物业保洁绿化主管工作总结 5

　　一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。

　　一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大

　　1、新增园林绿地x万，其中包括：

　　①公共绿地x万。其中匡河公园绿化x万，科技绿轴南段绿化x万，街头空地绿化x万。

　　②新建道路绿化x万。其中集贤路东侧绿化2万，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化x万。

　　③建成单位、居民区附属绿地10.3万。其中A室外绿化x万，B室外绿化x万，C等区内其它开发项目室外绿化x万。

　　2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化x万。

　　3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点x万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。

　　4、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟x株、各类灌木约x株、草皮一万多平方米。

　　5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如E、F等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。

　　二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高

　　1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有工作经验，制定和实施“园林绿化管养规范”，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等具体养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范

　　2、组织园林养护工人进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。

　　3、与城管执法部门联动，做好各类绿化违章、举报案件的查处，绿化抢险事件处置；

　　三、建立全区绿化信息档案，确保全区绿化工作可持续发展。

　　1、积极响应市政府及城市园林规划要求，认真落实和开展新区内园林绿化的规划实施、建设、管理、协调与检查工作；

　　2、建立和完善植物养护管理技术档案，方便总结、分析和改进工作，时做好养护备案制度；

　　3、定期向市政府及园林绿化行政主管部门报送新区内的'绿化动态、工作经验；

　　4、做好新区内园林绿化统计工作，安排专职统计人员，按时报送各类绿化统计报表和年度工作总结。

　　20xx年，全区绿化工作已由原来的建设阶段逐步走向管理阶段。在新的一年里，我部将继续学习、改进绿化管理模式，从小事抓起，从基层工作抓起，使绿化工作具体化、规范化。认真贯彻园林局的工作指导方针，通过分类分步改革，为园林发展注入新的动力，为园林深层改革奠定基础。我们在园林绿化工作方面虽然取得了一定的成绩，但是还必须看到工作的不足，进一步增强搞好城市绿化工作的重要性认识，集中力量，高标准、高质量地完成我区园林绿化任务，这是改善生态环境，造福当代、惠及子孙的伟大事业，也是每个公民义不容辞的责任。

　　我们将携手共进，为把xx区建设成为春意盎然的魅力新区、时尚新城，实现经济发展，环境优美，人民安居乐业的目标而努力奋斗!

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