项目招标年终总结

时间:2023-06-21 12:31:46 总结 我要投稿
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项目招标年终总结范文

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,让我们一起来学习写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编为大家收集的项目招标年终总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

项目招标年终总结范文

项目招标年终总结范文1

  第一轮设计中,我们发觉了一些问题:

  a)尽管时间紧迫,合作单位的参加人员,却不能根据工程要求转变作息制度;而且设计人员在其本公司设计,信息传递慢,沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。

  于此,建议石化苏州院,应增加空调和干净室装修的专业人员,填补这两个专业的人员空白,做到在以后的设计中,可以独立完成工程的完整设计,也有利于企业的进展壮大。

  b)中电四设计团队也要加强力气,依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说,生产设备的平面布置是设计中的重点,合理的生产设备平面布置,具有很强的规律性,设备的布置与大小,直接影响构造柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。

  c)设计经理,应既要精于设计,更要强于治理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房工程的设计经理,应当更合理。

  d)划分设计范围要清楚,否则简单造成界面脱节或者重叠。

  3.团队建立

  该工程是公司的第一个投标工程,由于人力资源相对缺乏,所以处处“拉郎配”,因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该工程投标团队的组成为:

  n建筑,构造,电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;

  n空调系统,公用工程和干净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;

  n我们总承包部门作为该工程的投标人,负责设计治理以及标书整体编制。

  在一个需要拓展的新兴行业,在人力资源相对缺乏的状况下,这样的团队组成总体来说,还是比拟合理的。也可以说,为了特别工程,间或组成大兵团的作战联合,是一个壮举。想补充的是,在选择团队时,还应当考虑以下问题:

  1.选择技术娴熟的队伍,是保证技术工作质量的前提;

  2.选择有巨大热忱,功能互补的队伍,是真诚合作的关键;

  3.选择队伍与客户是否有良好关系,是夺得工程的保障;

  4.选择队伍在多大程度上,能够听从公司整体的价格战略,是投标成败的核心。

  另一方面,既然公司已经确定了x工程作为我们的进展方向,那么,从长远看,我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储藏。联合投标,有众多弊端,所以在该工程的其次轮投标中,我们的合作单位退出了。由于力气严峻缺乏,总承包部的设计人员不得已,在原本满载

  的繁忙工作中,抽身进入该工程。不得不说,在本次投标过程中,总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动,设计人员特别优秀,72小时不下火线是常有的事。固然,在遇到攻坚战时,我们需要这样的斗志与情怀;另一方面,假设每战必攻坚,就是一种损害,因而会影响团队的稳定。公司有了新的进展方向,假如我们的团队建立也是积极的、专业的,那么,我们付出的.代价就会转化为新的,动力强劲的生产力。

  4.标书预备在招标文件中,一般会明确规定回标文件的挨次与格式,该工程也是如此。一般来讲,回标文件与客户要求不全都,是特别糟糕的,会让客户特别反感,会消失因此而废标的风险,所以,我们在做回标文件时,应严格根据客户要求的名目与次序编写。

  回标文件包括许多内容,让一个人预备回标文件,是不行的,所以,在我们拿到并梭理招标文件后,应将回标文件分门别类,安排到相关责任人,由专业的人完成专业的事情,也要列出时间表,让每个文件在规定时间内有符合要求的反应。

  在编写回标文件时,我们除了借鉴历史文档外,更应关注文件的针对性,这份文件是否能够切实牢靠地为这个工程效劳,是需要化时间,动脑筋的事情。本次工程的标书预备过程中,在公司领导的引领下,既参考了其他工程的投标文件,又增加了大量为该工程量身定做的内容,使文件有血有肉,很饱满,很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作,这项工作上,我们的同仁表现出了丰富阅历和专业水平,所以,我们的电子档和硬拷贝文件,做到了按部就班,很有条理。

项目招标年终总结范文2

  设计工作主要分为如下几个步骤:

  1.投标负责人,设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求,将文件内容尽快转化为图纸信息,完成建筑的平面设计;

  2.内部检讨建筑方案,并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突,招标文件中设计条件的相互冲突,以及对文件中难以理解的'问题一一列出,公文提交客户,以求回复;并将客户的官方回复作为附录,包含在回标文件中;

  3.参与客户主持的设计澄清会,纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录,包含在回标文件中;

  4.其次完成空调系统,公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给构造与电气设计师;

  5.依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件,完成电气系统设计;

  6.依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成构造设计;

  7.依据招标文件与中电四的投标策略,确定图幅与图框形式;

  8.根据招标要求编写设计说明。

项目招标年终总结范文3

  报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段,从前我们预备的设计方案合理与否,直接影响报价的质量。我们共预备了两次程序完整的报价,对于这两次报价,我分别介绍:

  i.第一轮报价:(五进三)

  第一轮报价的组织工作,有点混乱。由于我们自身没有充分的人力资源,所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作,完成扒量并报价,很明显该合作单位有自己的小算盘,结果设备材料单价明显高于市场面价,局部甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量,而苏州院又缺少完成估量的力气,到了节骨眼上,才发觉弓拉折了,箭没出去。于是,再找其他外协单位完成消防以及土建报价,事实上,我们的外协单位态度不是很积极。

  第一轮投标,价格上,我们是“标王”。我们有四个失误:

  a)无视了评估业主可能的投资预算;

  b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;

  c)空调与工艺的设计方案偏高偏大,之前已经提过,不再赘述;

  d)对客户非官方信息缺少过滤筛选,结果固然是,方案冒好,价格冒高。

  我们有个专业的费控团队,为了出价工作,他们每每通宵达旦,全力协作,付出了艰辛的.劳动。由于公司涉足土建不久,还缺少阅历,对土建的定价相对显得不是很有把握,所以,我们在土建价格的掌控上,还需要增加力气与积存阅历。

  ii.其次轮报价与第三轮报价

  其次轮报价,是三进二的报价,我们依据客户新的招标要求,重新修改了设计方案,我们的设计方案依旧是最合理的,价格也很好,所以在很好的呼声中,我们进入第三轮(最终一轮)。第三轮是二进一的报价,在不修改设计方案的前提下,供应新的折扣价,现报价已提交,结果尚须等待。

项目招标年终总结范文4

  设计方案应实现两大功能:

  一、设计方案实现能够最大程度上满意客户使用要求的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能);设计方案能够实现工程造价最低的功能(以下简称其次功能)。

  首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题。

  该工程的招标文件经过梳理后,产生了比拟清晰的脉络。与一般设计不一样的是,客户没有供应大致的平面图,全部的信息都来自于招标文件中的:

  n带有“区域功能模块图”的客户要求;

  n房间表;

  n包含已建一期厂房的用地平面总图。

  所以,本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积,规定数量停车位的根底上完成建筑主体设计,并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间数量,合理安排平面布置,还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%,这是一个艰难的任务,为此,我们付出了许多努力。在建筑设计刚开头的几天里,在大量的文字信息前,我们的思路不是很清楚,遇到信息冲突,取舍时轻重不分,重点不突出。应当说,我们第一版的建筑平面图,保证了绿地比率,保证了停车位,能够囊括rfp(招标文件)的`几乎全部房间要求,然而,我们的生产区面积没能得到保障,这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时,我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说,我们最初的建筑方案,没能很好地实现第一功能。后来,通过与客户的沟通,准时改正了这两个错误。通过这件事,我们在以后的x工程设计中,应当留意如下要点:

  a)厂房的第一要务是用于生产的目的,所要求的生产区域的面积不能撼动;

  b)客户招标文件中,对于解释房间或区域规律关系的图表或文字,应认真讨论,并尽可能满意要求。

  其次,再讲讲在设计过程中,实现其次功能时产生的问题。

  对于x工程的设计方案的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对其次功能的考察,对这两个功能

  共同考察的结果断定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。

  应当说,我们第一轮的设计方案,总体比拟合理,只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中,合作团队选用的局部设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围,在空调系统和工艺系统配套设计的区域上,也超出了客户要求的范围。后来公司打算,由中电四自己完成空调与工艺的设计,经过我们空调和工艺团队的努力,订正了空调和工艺系统设计过头的错误。

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