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2016年双11商场促销活动方案
双十一是全民购物的狂欢节日。yuwenmi小编整理了相关的活动方案范文,欢迎欣赏与借鉴。
2016年双11商场促销活动方案一:
攻略一:利用拼团,拼出人气
在临近双11,商家无外乎在想如何使自己商城流量变大,销量变多。而带动流量销量的方法有很多种,最值得一提的就是以点带面,然后在以面带面,利用一个消费者带动其自身朋友的方法莫过于最直接最好的形式之一,众多营销方式中,拼团属于较为合理而且有效的方法。
拼团是近年来兴起的新鲜营销工具,由用户邀请朋友一起组团购买,能够以更低价格拼团购买优质商品。拼团的兴起也迅速成为朋友圈的营销利器,商家可以利用这样的模式,使其发挥裂变的状态,引爆流量和销量。小编据悉拼团在双11期间也是新鲜的工具,合理的利用拼团说不定在双十一有意向不到的销量。
攻略二:限时抢购,吸引用户
作为淘宝、天猫的常客,离双11还有十多天,小编的购物车就已经塞得满满当当,不管是预售还是限时抢购,自然都不会错过。说到限时抢购,在短时间内可谓能吸引大批关注者,对于商家来说,在双11期间一定会把握任何一个能够带来流量的机会。
商家只需设置商品限时折扣,用户可以在特定时间内参与购买,以更优惠的价格购买产品,在商家“非营业高峰期”时,可以较好地带动销售,使顾客留驻店面的时间更长,从而增加更多的销售机会;在常规促销活动期间及周末等人流量一般的时间,可使得销售现场感觉更加火爆。起到了维系了老用户,吸引了潜在消费者的作用,转发分享,引导裂变,让你的产品火爆社交圈。
攻略三:优惠券大放送,黏住新老客户
随着促销商家越来越多,消费者收到的各种优惠券琳琅满目。传统优惠券因其使用功能单一,实际价值不高,不能累积使用及容易遗忘过期的缺点,已无法满足于消费者和商家的需求。
小编建议商家可以向用户发放商家电子优惠券,现在不论是淘宝、天猫还是微信商城等,都打通了卡包,商家发放的`优惠券会统一在卡包内进行管理,不但可以帮助商家维护老用户粉丝、提升复购率与客单价;而且还可以进行品牌传播,拉进新粉丝 。
攻略四:代金红包,提高复购率
微信红包的火爆,大大提高了朋友之间的互动性,一个红包甚至能“炸”出万年“潜水户”;逢年过节,亲戚间也习惯收发红包,所以说,在双11期间网上商城向用户发放代金红包,无疑是非常好的选择。
商家可设置在用户下单后获得裂变式红包,让用户感受到真正的实惠,代金红包用户能够在下次消费时进行相应金额的抵现,将红包分享给好友,好友同样能够获得随机金额的代金红包,对于商家来说,能够培养忠实客户,助力商家掘金。
2016年双11商场促销活动方案二:
一:光棍节促销和其他时候的促销活动大同小异,无非是降价、捆绑、赠送、换购等几种形式
可以通过多种信息沟通方式层层递进地接近消费者达成销售目标:
1.媒体传播。这是信息传递与消费者沟通的传统方式,利用能影响目标消费群消费行为的广播、电视、报纸等媒体介绍活动和团购内容。媒体的选择、投放的频率和每次投放的主题要依活动具体要求而定,目的在于引导消费者关注本次促销活动,是促进消费的第一步。
2.销售生动化。对卖场内货架、堆码陈列、pop布置、环境气氛等进行生动化布置,提示消费者有关促销活动的信息。在销售生动化过程中必须注意突出主题,一目了然。一般在活动的前3天到前1天就要将陈列做到位,此种沟通方式既加深光棍节的气氛,又可以更贴近老百姓。
3.人员促销。这是最直接的与消费者沟通的方式。在卖场内外设立活动兑奖点或直接销售,并通过促销人员与消费者的`直接交流,面对面地将促销信息传达给消费者,促使消费者产生购买行为。
二、针对不同消费心理阶段采用不同沟通方式
上述每种沟通方式都有各自不同的特点,要依据不同的消费心理阶段来取舍不同的沟通方式,但这种联系是要求灵活的应该把握上应注意以下特点:
1.属于注意、兴趣、联想、欲望阶段:主要采用媒体、市场冲击等方式,将消费者引导至终端。
2.属于欲望、比较、确信、决定阶段:主要采用生动化、人员推销方式,促使消费者快速形成购买决策。
3.光棍节高利润的商品应该以堆头的形式陈列,堆头要就强大的冲击力,要有气势,要注重堆头的造型,可以用中国传统的喜庆形象来设计。
三、认真做好商场超市的陈列工作
陈列包括卖场内所有的陈列点,如货架、专柜、堆头、特殊造型、冻柜等的陈列,这些陈列点的常规陈列标准,除上轻下重、先进先出、各种品牌产品分比还要注意颜色的搭配此外,在促销活动中,陈列还要注意以下主要原则:
1.一致性原则,指的是在促销活动期间所有的陈列点表达的都是本次促销活动信息,而不应该含有其他非本次促销信息或过时信息。
2.重点突出原则,指的是重点表现本次促销活动的核心品牌、包装。可采用集中陈列、加大陈列比例、专门设立特殊陈列位等等方式来体现。
各店在实际操作过程中,应该要认真坚持是做好陈列的关键,因为再好的陈列标准和原则都是通过实际的陈列操作来体现的。春节经常遇到的问题是:由于销量太大,堆放在堆码或货架上的产品没有多长时间就会被顾客拿光,来不及补货或补充。
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