我的教师梦800字作文

时间：2024-09-15 07:18:44 老师我要投稿

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我的教师梦800字作文

　　在平凡的学习、工作、生活中，许多人都写过作文吧，作文是通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。如何写一篇有思想、有文采的作文呢？下面是小编整理的我的教师梦800字作文，仅供参考，大家一起来看看吧。

我的教师梦800字作文

　　我的教师梦800字作文篇1

　　供电所长管理着一个供电所，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者。做一名合格的供电所长，还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成各项管理职责。通过此次培训学习，作为一名供电所长我相信自己能够顺利有效的开展各项本所的工作。下面是我的几点思考：

　　第一，比别人多做一步，多想一点。大部分农电工文化程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是所长起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为供电所长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

　　第二，执行力要强。通过这次的'培训，我了解到执行力的提高，注重两个方面。一是标化和量化，没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是态度，我们作为供电所长的带头，必须起到示范效应。

　　这次的培训，我深刻认识到供电所长不仅要善于沟通，注重执行，关注细节，带领团队，还要掌握足够的技能，与人共事的能力，同时供电所长要明确自己的角色，设定一个共同明确的目标，带领大家朝着这个目标制定方向，有计划，有步骤进行的实施。

　　我的教师梦800字作文篇2

　　本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“20xx年金牌班组长培训班”学习。在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。通过学习，我得到这样的启示：班组长工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。

　　班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题；另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。

　　一、强化业务技能，提高学习能力。

　　班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不一定在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。

　　二、理清工作思路，做到心中有数。

　　作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的熟练程度，班车的变动情况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。

　　三、讲究工作方法，切忌华而不实。

　　带领班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神；另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参加工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。

　　四、做到严格管理，严于律己律人。

　　班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

　　五、善于总结思考，做到举一反三。

　　要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。

　　六、善于思考。

　　思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。

　　总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新认识。我将以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。

　　20xx年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训完成，使我受益匪浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的`好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—班组长，通过两天的学习，感触颇深。

　　1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

　　2、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

　　3、执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。

　　通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

　　我的教师梦800字作文篇3

　　以人为本是企业治理建立的根本原则，班组治理建立同样要把着力点放在人本治理上，要凸显“兵头将尾”作用，要呈现班组成员业务优势，要发挥班组的融合功能，以充分调动班组成员的积极性，坚持以人为本班组治理理念，不断激发班组成员生气活力。

　　凸显“兵头将尾”作用，建立特色的班组长治理理念。班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，首先要具备剧烈的事业心和责任感，娴熟的工作技能和深厚的安全意识，以身作则的榜样带头作用以及坚持原则、敢于治理的工作作风等根本素养，同时，还要具有较强的创新意识，组织力量和个人魅力，班组长的个人素养，打算了班组治理的方向和质量。因此，在班组治理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而无视其质量的优劣，或只抓生产运行而无视职工的思想和业务素养，应做到全面治理；要积极推行班组民主治理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学治理；要擅长“一分为二”全面地而绝不是单一地对待职工工作中的“过失”，避开消失干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证治理；到处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组成员的真心支持和拥护。

　　呈现班组成员业务优势，建立特色的班成员治理理念。班组文化建立的最终目标，就是要保持职工最正确的工作状态，展现最正确的工作质量，制造最正确的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现，最根本的一点，就是需要扎实的业务功底和持续的创新力量来保证。要不断强化班组成员的根本功训练，特殊结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水平紧跟企业进展要求；要积极引导职工参加企业治理，深入开展合理化建议活动的班组质量治理活动，组织职工为班组和企业的进展献计献策，树立主动意识，提高工作质量；要加强职工成才平台建立，完善创新基地和攻关阵地，组织技术讨论与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的力量得到最正确发挥，表达最正确状态，真正做到人尽其才，才尽其用。

　　发挥班组的融合功能，建立特色的.班组亲情治理理念。班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比拟严密，思想感情易于沟通，在班组治理建立中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美妙愿景，建立起班组成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线，尤其是三班运转模式，工作、生活习惯发生变化，很多不适应的新问题将会消失。为此，在班组治理建立中，要注意人文关心，换位思索职工工作环境，体谅到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、欢乐工作。在班组班组建立中，要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾，遇到困难，送一句问候的话，一杯清亮的水，一束艳丽的花，一个温馨的笑，让班组布满温情和关爱，建立成为温馨和谐的亲情家园。

　　我的教师梦800字作文篇4

　　对于这次的培训课程，我觉得受益良多。课程内容深入浅出，给我留下了深刻的印象。尽管我的表达能力有限，但我会努力通过文字将我的感受表达出来。这次培训课程提升了我们的管理理念和解决问题的能力，使我们更好地履行岗位职责，适应事业部的生产经营和发展需求。通过学习，我对工段长的职责和使命有了更深的了解。总之，这次精彩的培训让我受益匪浅，我会努力将所学知识运用到实践中。

　　一、赵书记在讲话中提到了事业部面临的形势和发展前景，同时也明确了事业部近期的目标。这实际上对我们班组长提出了要求，要求我们如何完成这一目标，使生产型企业向真正意义上的事业部转变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中，我们针对各个班组的实际情况，详细讲解了现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中可能存在的错误和弊端。这让我对这方面有了更清晰的认识。

　　二、在各位优秀班组长的管理经验介绍和交流中，更使我了解作为一名工段长我的职责是：

　　1、协助车间主任做好车间的各项工作，参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。

　　2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。

　　3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作

　　4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的`落实情况，确保动火安全。

　　5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作

　　6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，检查班组安全作业执行情况。

　　7、制定车间物料与现场卫生管理规定，负责对员工进行现场考核，并督促他们有效地执行现场卫生和设备保洁工作。

　　8、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。

　　负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。

　　9、参加每天班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。

　　10、协助车间做好设备基础管理工作。

　　三、学习了不少礼仪与修养，这次培训氟化公司一名班组长日我了解了应该如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。

　　学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的发展贡献自己微薄的力量。

　　我的教师梦800字作文篇5

　　随着现代化工业的快速发展，化工行业的重要性得到了日益凸显。作为一名化工班组长，对安全意识的重视和实践显得尤为重要。通过多年的工作经验，我深深体会到了化工生产过程中安全管理的重要性。在这里，我将结合自己的亲身经历，分享一些有关化工安全的心得体会。

　　首先，作为一名化工班组长，我要时刻保持高度的安全意识。无论是日常的班组工作还是突发事件的应对，安全始终是我们的首要任务。安全意识的重要性体现在事故的预防和及时处理上。只有时刻保持对可能出现的危险的警惕，才能及时发现问题，采取相应的措施防止事故的发生。我们班组要求每位成员都必须参加过系统的安全培训，通过培训，大家不仅对安全规范有了更深入的了解，也提高了防范风险的能力。

　　其次，化工生产过程中要积极推行预防控制。从源头上预防事故的发生，是安全管理的重中之重。我们班组注重的是在每个环节、每个岗位上严格执行规程，确保作业和操作符合标准。确保化工设备、工艺流程和作业规程的安全可行性，并采取相应的安全防护措施。同时，我们还建立了日常检查和巡视制度，定期对现场进行安全检查，发现问题即时处理。通过强化预防控制，我们能够最大限度地减少事故的发生，保障员工的安全。

　　另外，我认为在化工安全管理中，团队合作至关重要。作为一名班组长，我深知一个团队的.凝聚力和紧密配合的重要性。只有密切的团队协作，才能做到信息的共享和沟通的畅通，及时发现和解决问题。在工作中，我经常组织班组成员进行安全例会，传达重要的安全信息，与大家共同商讨安全问题的解决办法。此外，我们还建立了互助合作的机制，鼓励大家相互学习和借鉴，形成共同的安全意识。通过团队合作，我们班组的安全管理水平得到了显著提升。

　　最后，我认为持续学习和不断改进也是化工安全管理中的关键。尽管我们班组在安全管理方面取得了一些成绩，但我们深知不能停滞不前。在化工行业，科技日新月异，新的工艺、新的材料层出不穷，我们必须不断学习并改进自己的安全管理方式。因此，我们班组鼓励每位成员参加相关的培训和学习，在观摩学习中进一步熟悉并掌握新技术、新工艺，并将其应用到实际生产中去。通过持续学习和不断改进，我们班组能够更好地适应化工行业的发展和变化，提高安全管理的水平。

　　总之，作为一名化工班组长，安全管理应该是我们工作中的重中之重。通过时刻保持高度的安全意识、积极推行预防控制、加强团队合作和持续学习和改进，我们能够为化工生产保驾护航，将安全管理做到极致。化工安全是一个长期的、紧迫的任务，我会一直努力并坚持下去，不断提高化工班组的安全管理水平，为员工的健康和安全保驾护航。

　　我的教师梦800字作文篇6

　　首先感谢公司为我们提供这样一个班组长培训的学习机会,让我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处。

　　对班组管理工作有了一个全新的认识。

　　这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面。

　　培训采用互动的方式，其中有很多游戏、讨论活动，通过游戏讨论以及小组发言提高对班组管理的认识，此次我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识：

　　一、首先认识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中承担着承上启下的桥梁作用。

　　作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。

　　作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定要充分调动职工工作的'积极性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工以饱满的工作热情和信心去完成各项任务。

　　作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切以大局出发，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。

　　二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用合理的管理方法。

　　我们每天提前做好工作计划，上班前开早会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后总结当天工作中的不足并及时进行改进，以此循环的管理方法叫PDCA循环管理法。

　　其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。

　　现场6S的管理，整理现空间，整顿省时间，清扫来改善，清洁立标准，素养守纪律，安全有保障，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件事。

　　杜绝七大浪费，(等待，搬运，不良，动作，加工成本，库存，生产过多)。

　　在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作业及时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工根据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。

　　三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。

　　沟通是思想和信息等的传递与理解。

　　平常工作中只顾自己那点事儿很少与班组成员进行私下交流，在工作中往往是简单急躁，工作很不顺利，自己也不明白问题究竟出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存的不足，明白了良好的沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。

　　我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原则，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反馈给上级，要敢于说出你的想法，要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

　　四、通过这次学习还使我认识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必须要有较强的管理技能，要善于发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情积极参与管理，才能取得好的工作成绩。

　　更要发现自身的不足，积极主动的学习，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通能力，不断增强班组的凝聚力。

　　在今后的工作中要努力提高自身的综合素质，从小事做起，从自己做起，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新，为了我们美好的明天，加油吧!。

　　我的教师梦800字作文篇7

　　作为炼铁厂的一名班组长，我有幸参加了公司工会组织的优秀班组长到对标交流活动。我想谈谈最深切的两点感受：

　　第一：班组建设方面。

　　班组长是班组工作的组织者和指挥者，是公司最基层行政单位的负责人，既是一线操作工的“头儿”，又是直接参与工作的一名职工，所谓的“兵头将尾”。班组长如果仅是业务技能精，而不善于管理，或者是只擅长管理而业务技能又不能高人一筹，是难以当好一个班组长的。作为我，这个班组长基本上是一步步干出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要我带领一群人做事就有点力不从心了，在管理上缺乏系统的层面知识。这就需要我们班组长在个人综合素质的提高上下大工夫，这包括，人际关系的学习，创新能力的加强，工作原则性的严格把握，处理突发事件能力的提高，才能管理好这个貌似不起眼，却“五脏俱全”的班组。而班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

　　第二：精益管理方面。

　　8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并将推行6s精益管理和加快升级改造步伐作为公司发展中不可或缺的两个支撑，加快的建设步伐，制定了一系列的的工作标准和管理制度，明确了班组开展6s精益管理的依据。通过开展职工创意改善提案活动，发挥广大职工的智慧解决现场问题，并设立奖励。而我们的6s管理的工作却没有很好地落实到班组职工身上，只是仅仅停留在整理、整顿、清扫、清洁的`层面上，简单的认为6s工作是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。只有当上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，勉强过关。或者只是热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动，认为这样就能提高工人的素质，这样就能把工作做好。6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础，我们每个人只有约束自己的行为，才能实实在在地提升一个人的品质，只有深挖6s 的精髓，才能在生产管理中发挥巨大的作用。

　　我的教师梦800字作文篇8

　　班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。

　　一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，建立起来的柱子才会更牢固，才能经得起暴风雨的'洗礼。

　　班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。

　　作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作，任务执行力度，团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要善于发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行知识更新。

　　作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清楚的管理思路，协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发觉，多整改；多沟通，多讨论；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关怀和了解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。

　　在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发觉问提要及时提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续开展”的开展思路。增强安全生产防范意识，严格按照生产流程和职责进行安全生产，做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。勇于去承当工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教导和批判。勤务工作中要奖罚清楚，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。

　　在工作计划中要从实际动身，计划要有可行性，不盲目决定和执行，多征求队员的意见。对于生产中出现的问题，要认真认真分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的计划，带头和监督进行实施。

　　在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己掌握的知识技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。

　　经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎么样才能做好一名班组长？班组长在管理中所承当的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话。

　　我的教师梦800字作文篇9

　　8月21日，我有幸参加了工会举办的班组团队凝聚力打造培训，通过这次培训，让我对班组的基础管理有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，完善自我的过程。

　　本次培训讲师幽默，形式有趣，内容生动，气氛活跃。参与现场互动的班组长，均获得一个精美的小礼品；下午，“爱的鼓励”小游戏更是将培训推向了热潮。在欢快的氛围中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题角度和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，打造一个和谐的工作团队呢?

　　班组长是整个班组工作的组织者和指挥者，其综合素养的高低，将会影响到班组的基础管理。因此，班组长不仅要有善于沟通、执行力强、关注细节的能力，同时要明确自己在班组中的角色，对自己的'定位要清楚，明确自己的工作职责。在安排工作任务的同时，要指导班员如何完成任务，班员发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，既要实干，也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长。

　　在工作中，要督促班组成员强化学习，提升技能，保持积极的心态。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以大局为重，面对工作中的各种困难，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!

　　在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上。在沟通过程中，保持冷静，好好说话，换位思考，将鼓励、表扬与批评相结合，这样才能把班组工作做好。

　　我的教师梦800字作文篇10

　　为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了答案。

　　首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的.吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。

　　班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了。

　　在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：

　　1、是生产顺利运行的保障

　　2、影响决策的实施质量

　　3、影响制度的落实程度，场管理过程中班组长既是管理精神传播的窗口又是主管与工作人员沟通的桥梁。

　　班组长的是中层管理者的左右手，是具体任务的实施者，具体内容就是配合上司、指导下属、协助同时完成各项工作。再次就是学习班组长的素质和怎样提高班组长的魅力。从这方面让我学到了班组长不仅要有专业能力、解决问题的能力、组织能力。还要有交流、交际，激励、指导员工、自我约束能力等。同时班组长还需要有责任感对班组的每个成员负责，信任每一个成员，不断的提高专业技能，合理的安排每一项工作，关心爱护每一位成员，以诚待人等。这样才能使班组的每位成员都有积极上进的工作态度和工作热情，发挥出班组最大的能量为企业做出自己的贡献。

　　班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。同时要做好班组长的角色转换，对员工：代表企业做好各种工作，对领导：反馈基层信息，对同级：要善于协调；同时也讲到了班组长的能力素质要求，特别是在职业道德、业务素质、人格魅力、心理素质以及身体素质，班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体

　　成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！

　　最后，通过这次班组长培训学习让我又深入了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了很多管理方面的知识，同时也了解到了其它单位的同志的工作经验和工作方法，使我们有了相互的沟通和交流，增长了许多的知识，这也为我们在以后的工作、学习和生活中提供很大的帮助。

　　我的教师梦800字作文篇11

　　经过++天的封闭培训，在培训中全面提升了我自身的体格、思想境界以及人生理想，丰富了我面对困难的解决方法，开阔了我看待事物的眼界，让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识，并在现实思想中积极的凝练以后的工作步骤、计划和实践，为自己今后的工作做一个全新的规划。现将在此次培训中自己的体会向领导汇报：

　　一、明确了班组长的角色、职责、地位和作用

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

　　★班组长在生产管理中的地位

　　一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

　　在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

　　班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

　　★班组长在生产管理中的责任

　　简单的说，有以下几个方面：

　　①提高产品质量

　　质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　②提高生产效率

　　提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的.高质量的产品。

　　③降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　④防止工伤和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

　　★班组长在生产管理中的作用

　　班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

　　①班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

　　②班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

　　③班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

　　★班组长在生产管理中的职责

　　班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

　　①劳务管理

　　人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

　　②生产管理职责

　　生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

　　二、丰富了人际关系交往的内容

　　首先是班组长和上级领导的衔接，具体我认为有以下几点：

　　①班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用

　　②必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。

　　其次是班组长和下属的沟通，在这方面我觉得应做好以下几点：

　　①控制情绪，理智沟通

　　情绪管理是初为管理者的班组长的第一项修炼。遇到下属工作粗心、违规等问题，班组长切忌采用呵斥、怒骂、责备等不理智的方法来解决，这样只会激化矛盾，不能真正的解决问题。沟通以解决问题为目的，遇事应冷静、理智，心平气和的采用下属能够接受和理解的方式进行沟通。

　　②放下“官架”，平等沟通

　　人拒绝被管理，就如同拒绝被征服。班组长与组员之间只有职位的高低、权力的大小，没有人格上的高低之分。班组长只有放下“官架子”，尊重组员，平等沟通，才能真正走进组员心里，被组员接纳，否则组员表面上可能会听命于班组长，实际上却对班组长避而远之。

　　③换位思考，坦诚沟通

　　俗话说“屁股决定脑袋”，所处的位置不一样，思考的方式也不一样，因此班组长与组员之间的冲突也往往不可避免。如果班组长能够站在组员的立场，设身处地的为其着想，才能更好的理解组员的想法和做法，才能找到沟通的融合点。

　　④主动关心，从心沟通

　　“沟通从心开始”，这是中国移动一句耳熟能详的广告语，对于基层管理者班组长来说同样如此。班组凝聚力建设和士气管理可以说是班组管理的重点，只有把班组成员团结起来，凝成一股绳，才能完成艰巨的任务，克服各种困难。要处理好自己与组员之间的关系，首先要尊重信任，理解他们，关心他们个人及家庭生活，力所能及的帮助他们解决遇到的困难。

　　上述表达的是我在接下去的工作中应提高和完善的内容，同时也是我经过这次培训深刻认识到的问题，因此以下几点是我今后重点发展方向：

　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

　　4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

　　最后，再次感谢领导对于我的栽培和帮助，在接下去的时间里，我会再接再厉。希望能拿着更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！

　　你还可以根据实际情况谈一下通过培训学习后的工作打算等。

　　年月日

　　姓名

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