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描写执行力的名言警句
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。小编收集了描写执行力的名言警句，欢迎阅读。
1、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
3、没有想法，就没有结果。
4、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
8、行动不及时是因为痛苦达不到。
9、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
12、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
13、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。
14、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨
15、领导绝对不会错，服从总是没有错。
16、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
17、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
19、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
20、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华!
21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。
22、习惯于缺点是最大的缺点。
23、取是能力，舍是境界。
24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
27、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
28、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
29、基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊
30、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
31、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
32、命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
33、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
34、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
35、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
36、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任!
37、人们不会做你想要的，只会做你检查的!
38、先计划再行动，先策划再沟通。
39、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
40、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
41、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
42、要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
43、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
44、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
45、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
46、沟通重在换位思考。
47、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
48、执行力不讲如果，只讲结果。
49、没有执行力，就没有竞争力。
50、做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
51、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
52、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
53、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
54、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
55、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
56、军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。
57、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
58、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
59、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎;
60、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协!
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