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买土豆的哲理故事
故事在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。以下是小编为大家整理的买土豆的哲理故事，仅供参考，希望能够帮助大家。
故事
在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。
三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”
总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”
于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。
总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”
说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”
总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”
说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”
三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。”
然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。”
四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”
“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。”
“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”
总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！”
于是，约翰就出去了。
这时，总经理看着办公室目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”
哈里惭愧地低下了头。
故事虽小，意义深远：
用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意别人是怎么做的，只要用心，相信会做好的。
著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出的一条很重要的结论——“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。一盎司只相当于1/16磅，但就是这一微小的区别，却会让你的工作大不一样！
“多一盎司”所需要的那一点点责任心、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神！
宏观的战略总是要落实在具体的战术，和每一个执行的细节上。
哲理含义
第一重哲理：选择的艺术
老李的选择过程，教会了我们“选择的艺术”。在人生的道路上，我们总会面临各种各样的选择，如同挑选土豆一般。重要的是，我们要学会观察、比较、询问，找到最适合自己的那一个。这不仅需要智慧，更需要耐心和细心。
第二重哲理：外表与内在
最终，老李并没有选择那些外表最光鲜亮丽的土豆，而是挑了一些看似普通，但摊主介绍时特别提到它们口感细腻、淀粉含量高的土豆。这告诉我们，看人看事不能只看表面，内在的品质往往更加重要。在人际交往中，我们也应该学会透过现象看本质，重视他人的内在美。
第三重哲理：价值与价格
在讨价还价的过程中，老李发现，虽然有些土豆价格稍高，但摊主承诺品质有保证，且愿意提供额外的服务（如帮忙清洗、切好）。老李权衡利弊后，选择了性价比更高的那一家。这反映了“价值与价格”的哲理。在生活中，我们追求的不应仅仅是低价，而是物有所值，甚至是物超所值。
第四重哲理：感恩与回馈
买完土豆回家的路上，老李心中充满了感激。他感激市场的繁荣为他提供了丰富的选择，感激摊主们的辛勤劳动让他能够享受到美味的食物。这份感恩之心，促使他在日后更加珍惜每一份来之不易的收获，并愿意在能力范围内回馈社会，帮助那些需要帮助的人。
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